Аутсорсинг на персонале печеливш инструмент за оптимизиране на корпоративните разходи. Услугите за предоставяне на временни работници са много търсени, тъй като спестяват време, финансови средства и ги освобождават от поддържане на голямо количество документация. Компанията Expert предоставя аутсорсинг услуги в Москва в следните области:

Случаи, когато са необходими временни работници:

• извършване на еднократна, сезонна или периодична работа;
• време на повишено натоварване на персонала, свързано с нов проект;
• подмяна на персонала на фирмата по време на отпуски;
• конкретна работа не в профила.

Популярни специалитети

Видове услуги за аутсорсинг на служители

Цял участък е изнесен производствен процес, освобождавайки клиента от необходимостта от подбор на персонал и организиране на дейността на големи групи работници. Компанията Expert ще намери опитни служители и ще поеме отговорност за своевременно изпълнениеработа по сайта. Ние предоставяме услуги за наемане на работници в Москва от 2010 г. и вече сме помогнали на повече от 300 клиенти. Цената на работата започва от 150 рубли/час за един специалист.

Ние сме специализирани в осигуряването на временен персонал за следните сфери на дейност:

• строителство - бригадири, монтажници, праскачи, зидари и др.;
• производство - общи работници, тесни специалисти;
• складове - складодържатели, опаковачи, товарачи, опаковчици, пикери и др.

Осигуряваме работници за складове, производствени бази, промишлени предприятия и строителни фирмикраткосрочно и дългосрочно да работят на дневни и нощни смени. Работниците имат необходимите разрешителни, регистрация и богат трудов стаж.

Гаранции

Ние работим според закона
Акредитация № A-919, издадена от Федералната служба по труда и заетостта на 16 февруари 2018 г.

Подмяна на работници
Ние ще сменим служителите в процеса на работа, ако те се окажат недостатъчно компетентни и не отговарят на очакванията на клиента.

Предимства и ползи

• Обръщайки се към аутсорсинг компания, клиентът получава необходимия персонал за предприятието, като същевременно спестява собствените си ресурси, като ги насочва към основните процеси.
• Няма да е необходимо да губите време в търсене на специалист, отивайки при данъчна служба, пенсионен фонди център по труда.
• Възможност да поверите на специалисти на нашата компания отговорностите за водене на кадрови досиета и изчисляване на данъци върху заплати.
• Финансова ефективност и рационализиране на разходите на предприятието: намаляване на разходите за подпомагане дейността на работниците, счетоводството и отделите за човешки ресурси.
• Намаляване на кадровия и данъчния риск. Когато самостоятелно търси специалист за кратък период от време, предприемачът рискува да се натъкне на безскрупулен служител.
• Отсъствие съдебни делаи производства, свързани с уволнение, забавяне на заплати или неизпълнение на условията на трудовия договор.

Агенциите за подбор на персонал предлагат услуги не само за традиционен подбор на персонал за свободни позиции. Обхватът на тяхната дейност е много по-широк. Например, такива технологии за персонал като аутсорсинг, аутстафинг и лизинг са доста търсени на пазара сред работодателските предприятия. По същество това е алтернативни методиза търсене и наемане на персонал, чийто принцип се различава до известна степен от традиционната процедура по наемане на работа.

Аутсорсинг, аутстафинг, лизинг

Кои са тези нови отделни области на бизнеса с персонал като аутстафинг, лизинг, аутсорсинг? Всички тези технологии са обединени от един и същ принцип - „отдаване под наем на персонал“. Нека обясним тези термини.
Аутсорсинг- това е привличането от фирмата данъкоплатец на подходящ квалифициран персонал, който никога досега не е бил в трудово правоотношение с нея, за решаване на конкретни краткосрочни проекти.
Формално процедурата по аутсорсинг изглежда като подписване на договор с фирма, която предоставя своя персонал за временно ползване. На практика има специални, тясно специализирани фирми, които предлагат своите активи и персонал на дистанционен абонаментен принцип. Много популярни са аутсорсингът на правни, одиторски и компютърни услуги.
Лизинг на персонал- това е правоотношение, при което за официален работодател на персонала се счита агенция за подбор на персонал, която от свое име сключва трудов договорсъс служителя, плаща вноски и данъци за него. Но „лизинговият“ персонал работи за работодателя, който „го поръчва под наем“. Там персоналът получава възнаграждение за работата си.
Аутстафинг(аутстафинг - отстраняване на персонал от персонала) е процедура, която включва официално освобождаване на определен брой служители от компанията и тяхното по-нататъшно регистриране в персонала на агенция за подбор на персонал. Всъщност „уволненият” персонал продължава да работи в бившата си фирма, но не постоянно, а само периодично по условията на лизинговия договор.
Към процедурата за аутстафинг се прибягва, когато организацията вече няма постоянна нуждав съществуващия щатен специалист. Благодарение на процедурата за аутстафинг можете да спестите от заплати и осигуровки за периода, когато няма нужда от персонал. И ако е необходимо, организирайте отношения с необходимите специалистиизвън обхвата на трудовия договор.

Ползите и осъществимостта на аутсорсинг, аутстафинг, лизинг

Трябва да се отбележи, че това са сравнително нови явления, но поне, на руския пазар на труда, където процедурата за подбор на персонал е все още доста консервативна. Но прогресът не може да бъде спрян. И ако някои работодатели все още не разбират как това трудово правоотношение може да надхвърли традиционна схема„резюме - интервю - регистрация на работа - работа в офис на пълен работен ден по график - уволнение“, тогава други работодатели посрещат иновациите наполовина и ги смятат за изгодни и полезни. В крайна сметка бъдещето принадлежи на тези, които не се страхуват от иновациите.
На въпрос защо се прибягва до такива необичайни методи, като „услуга“ на служителите, ако можете просто да ги наемете и след това да ги уволните, има отговор.
Първо, технологията за „наемане“ на служители може да намали разходите на отделите по човешки ресурси и счетоводството с 20-40%, като същевременно гарантира непрекъснатото изпълнение на различни вътрешни функции. В крайна сметка не е нужно да плащате такси или данъци за „назаем“ персонал и не е нужно да губите време в търсене и регистриране на служител за работно място.
Второ, включването на временен персонал позволява освобождаването на служители на пълен работен ден за решаване на други текущи, също толкова важни задачи.
Трето, аутсорсингът, аутстафингът или лизингът са незаменими в нестандартни ситуации: когато спешно трябва да замените редовни служители (например някой е болен или на почивка и въпросът е спешен) или ако трябва да привлечете висококвалифицирани специалисти за временен проект.
Четвърто, кадровите технологии са хуманни, бързи и лоялни. В крайна сметка, ако за решаване на краткосрочни проблеми трябва да намерите специалист за временна работа, тогава това ще бъде доста трудно да се направи. Тъй като кандидатите предпочитат постоянна работа, не временно. Ако този факт се скрие от кандидата и след няколко месеца той бъде уволнен „поради ненужни причини“, тогава репутацията на компанията ще пострада. И, разбира се, отнема време, за да се намерят специалисти.

За да се опрости донякъде ситуацията, могат да се разграничат три етапа в развитието на всяко явление от икономическия живот:

1. Практически - когато предприемач или други бизнес субекти постепенно разработват нови начини за правене на бизнес. На този етап бизнес общността постепенно, чрез проба и грешка, разработва алгоритъм за съответния нов метод;

2. Правни - в случай, че на бизнес общността и регулаторните органи стане ясно, че действащото законодателство не е в състояние да осигури пълно регулиране този методизвършване на бизнес, след което се разработва собствена законодателна рамка;

3. Теоретичен - когато въз основа на анализ на опита от използването на този метод за правене на бизнес се разработва пълноценен икономически модел (или няколко модела, които изучават това явление от различни ъгли - от гледна точка на управлението, икономиката теория, икономическо и математическо моделиране и др.).

Не трябва да мислите, че тези етапи са завършени точно в последователността, дадена по-горе. Те често съвпадат във времето.

Лизингът не беше изключение. Глобалната бизнес общност е натрупала богат практически опит в използването на този най-ценен бизнес инструмент. За него има добре разработена законодателна рамка и са му посветени голям брой теоретични трудове.

По правило лизингът се тълкува като финансово и инвестиционно явление (по-специално е разработена стабилната фраза „финансов лизинг“). Разбира се, лизингът има силен инвестиционен и финансов компонент, но същността му не може да се сведе до него. Тази статия се опитва да изследва по-подробно икономическата и организационната природа на лизинга и по този начин да продължи процеса на теоретично разбиране на това важно явление.

Аутсорсинг съдържание на лизингова сделка

Лизинговата сделка включва трима участници: доставчик (чието оборудване е закупено от лизингодателя за лизинг), лизингодател (лицето, което купува оборудването за лизинг) и лизингополучател (предприятието, което наема оборудване от лизингодателя и го използва за производствени дейности ). Всеки от участниците в сделката получава важни предимства благодарение на това:

1. Доставчикът увеличава обема на продажбите на оборудване, обикновено скъпо (което би било трудно, ако корпоративният потребител на оборудването няма възможност да го плати на части за достатъчно дълго време, значително надвишаващо продължителността на стандартната отсрочка за доставените стоки това е именно възможността за дългосрочно поетапно плащане, предоставена от лизингодателя на лизингополучателя);

2. За лизингодателя (особено ако банката действа като лизингодател) лизингът е нискорисков инвестиционен инструмент (тъй като, първо, наетото оборудване е собственост на лизингодателя до пълното плащане и служи като обезпечение, и, второ , това оборудване се използва от лизингополучателя за производствени цели, тоест генерира паричен поток, от които се правят лизингови плащания) и висока доходност (тъй като процентът на лизинговите плащания е по-висок от лихвения процент по кредита);

3. Лизингополучателят получава възможност да актуализира своите производствени активи без големи еднократни капиталови инвестиции.

По този начин, ако лизингът е по-вероятен за доставчик на оборудване маркетингов инструментза увеличаване на обема на продажбите, той действа като инвестиционен инструмент за лизингодателя и лизингополучателя. Но многообразието на природата на лизинга не свършва с тези два аспекта.

В някои източници лизингът се счита за специален случайаутсорсинг на производството поради това, че за извършване на производствената си дейност дружеството-наемател използва дълготрайни активи, които не му принадлежат. Според нас обаче това е неправилно: производственият аутсорсинг трябва да се разбира като пълното прехвърляне на производствения процес на продукта на трета страна-изпълнител (както става ясно от самото значение на фразата „производствен аутсорсинг“, т.е. производство на външни изпълнители) . При лизинга това не се случва, тъй като лизингополучателят самостоятелно произвежда своите продукти, използвайки оборудването на лизингодателя. Това означава ли, че е фундаментално незаконно да се класифицира лизинга като аутсорсинг?

Според нас отговорът на този въпрос трябва да бъде отрицателен. За да оправдаете този подход, трябва внимателно да разгледате алгоритъма за извършване на лизингова сделка. Този алгоритъм има следната форма:

1. Компания, която се интересува от закупуване на определени дълготрайни активи (потенциален лизингополучател), намира производител или доставчик на съответното оборудване;

2. Ако цената и срокът на доставка на ДМА устройват потенциалния наемател, той сключва предварителен договор за доставка с доставчика;

3. Потенциалният лизингополучател и доставчикът на дълготрайни активи избират лизингодател, който е готов да закупи тези дълготрайни активи за последващ лизинг;

4. Избраният лизингодател проверява коректността на лизингополучателя и съгласува с него параметрите на сделката (размер на авансовото плащане, срок на лизинга, размер на лизинговите вноски, сума остатъчна стойности т.н.);

5. Ако лизингодателят одобри планираната сделка, той осигурява финансиране от собствени или външни източницикапитал;

6. Наемодателят закупува това оборудване от доставчика съгласно пазарна стойности веднага извършва пълно плащане;

7. Лизингодателят сключва договор за лизинг с лизингополучателя и му прехвърля тези дълготрайни активи;

8. Лизингополучателят плаща на лизингодателя еднократна авансова вноска, а след това прави редовни плащания към лизингодателя (лизингови вноски) през целия срок на лизинговия договор;

9. След изтичане на лизинговия договор оборудването по правило се прехвърля на лизингополучателя по остатъчната му стойност.

От описания алгоритъм става ясно, че фирмата лизингополучател прехвърля следните функции на лизингодателя за изпълнение:

1. Финансиране на закупуване на оборудване;

2. Закупуване на оборудване;

3. Притежание на оборудването до прехвърлянето му в собственост на лизингополучателя след изтичане на лизинговия договор.

За изпълнението на тези функции лизингополучателят плаща на лизингодателя възнаграждение под формата на лизингови плащания, което включва следните елементи: възстановяване на стойността на закупеното оборудване, лихва по заема, взет от лизингодателя за финансиране на покупката на наетото оборудване. обект, данък върху имуществото и комисионна на наемодателя.

Всеизвестно е обаче, че прехвърлянето на всякакви функции на външен оператор е аутсорсинг. Поради тази причина може да се твърди, че лизингът е специален случай на аутсорсинг.

В същото време, както вече беше споменато по-горе, е незаконно да се класифицира като аутсорсинг на производство. Поради тази причина трябва да разберете към какъв тип аутсорсинг принадлежи лизингът.

Аутсорсингът се разглежда предимно като инструмент за оптимизиране на разходите на предприятието, използван от ръководството на компанията за повишаване на нейната ефективност, тоест като управленско, а не като икономическо явление. В същото време е очевидно, че аутсорсингът може да разграничи както управленски, така и икономически компоненти (виж таблица 1).

Таблица 1. Управленски и икономически аспекти на аутсорсинга.

От гледна точка на управлението е удобно да се класифицират видовете аутсорсинг според критерия за видовете процеси, прехвърлени за изпълнение на трети изпълнител. Именно от управленска гледна точка се откроява този вид аутсорсинг, като производството. Лизингът в този случай трябва да се счита за непроизводствен аутсорсинг, тъй като непроизводствените задачи и процеси се прехвърлят на оператор трета страна.

По-интересно обаче е в в този случайобърнете се към икономически подход към аутсорсинга. Естествената класификация на аутсорсинга от икономическа гледна точка трябва да се извърши според критерия за вида на ресурсите (факторите на производството), необходими за изпълнение на съответните функции. В този случай могат да се разграничат следните видове аутсорсинг:

1. Капиталов аутсорсинг;

2. Аутсорсинг на работна ръка;

3. Аутсорсинг на информация;

4. Аутсорсинг на предприемачески умения;

5. Смесен аутсорсинг.

В случай на лизинг, според автора, е препоръчително да се говори за аутсорсинг на капитал, тъй като първо лизингодателят формира финансов капитал в интерес на лизингополучателя и след това му предоставя капитал във физическа форма за използване на възмездна основа.

Забележете това важна задачапри анализирането на аутсорсинга е да се осигури разграничение между аутсорсинга на бизнес процеси и доставката на стоки и услуги. Разрешаването му се усложнява от голямата степен на сходство между тези явления. И в двата случая клиентът закупува готов продукт (услуга) от изпълнителя (доставчика). Допълнително усложнява ситуацията фактът, че руското законодателствоПонятието „аутсорсинг“ не е предвидено.

Ако обаче лизингът е частен случай на аутсорсинг, то за анализа на аутсорсинга имаме на разположение богата правна, теоретична и практическа рамка, разработена за лизинга. По-специално трябва незабавно да се отбележи, че съгласно действащото законодателство само юридически лица могат да бъдат участници в лизингова сделка, а обектът на лизинг трябва да се използва изключително за производствени цели.

Като вземем предвид тази информация, въз основа на анализ на литературата и нашите собствени изследвания, изглежда легитимно да предположим, че основните разлики между възлагането на обществени поръчки и възлагането на външни изпълнители са различни значениячетири знака. Тези знаци и техните значения са изброени в табл. 2.

Таблица 2. Сравнителна характеристикадоставка на стоки и услуги и аутсорсинг на бизнес процеси

IN общ случайПреди началото на лизинговата сделка лизингодателят не е собственик на лизинговия обект, а го придобива по искане на лизингополучателя, който поема задължението да извършва навреме лизинговите плащания, което показва спазването на първите две условия .

В случая с доставчика на лизинговия обект аутсорсинговата същност на лизинговата сделка е по-малко очевидна. Не забравяйте обаче, че доставчикът не прехвърля оборудването на лизингополучателя директно, а чрез лизингодателя, който поема всички рискове по сделката. Това ни позволява да кажем предпазливо, че доставчикът прехвърля на лизингодателя отговорностите за работа с лизингополучателя и свързаните с това рискове. Освен това, в случай на класически лизинг, лизингодателят закупува оборудване от доставчика не за препродажба или отдаване под наем на свободния пазар индустриално оборудване, а да го прехвърли на предприятието, с което доставчикът има предварителен договор за продажба. С други думи дейността на лизингодателя е целенасочена, съобразена с нуждите на доставчика (който иска да прехвърли оборудването на строго определен клиент – бъдещия лизингополучател). Това от своя страна дава основание да се твърди, че при доставчика лизингът има и аутсорсинг компонент.

Важно възражение срещу това твърдение е фактът, че доставчикът не плаща на лизингодателя никакво възнаграждение за работата му (както би се очаквало в случая на класически аутсорсинг). Въпреки това, тъй като лизингодателят получава плащания от лизингополучателя, таксуването на доставчика изглежда неразумно. Така всички разходи по лизинговата сделка се поемат от лизингополучателя (включително разходите по обслужването й от лизингодателя в интерес на доставчика и лизингополучателя). Това е уникалността на лизинга като аутсорсинг операция.

Обърнете внимание, че при взаимоотношения между доставчик и лизингодател от икономическа гледна точка също говорим за аутсорсинг на капитал. Доставчикът не може да предостави на лизингополучателя подходящо за него разсрочено плащане и изисква еднократно плащане за доставеното оборудване. Наемодателят предоставя такова плащане.

Всичко по-горе може да се обобщи под формата на таблица. 3.

Таблица 3. Характеристики на лизинга като аутсорсинг сделка за доставчика и лизингополучателя.

Не бива обаче да забравяме, че лизингът е многостранно явление, в което освен аутсорсинговата си същност присъстват силни финансови, инвестиционни и маркетингови компоненти.

Референции

1. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстафинг: високи технологииуправление: Урок. М .: INFRA-M, 2009. - 320 с.

2. Ефимова С. и др. М .: Списание „Управление на персонала“, „Научна книга“, 2006. - 160 с.

3. Clements S. et al. Аутсорсинг на бизнес процеси. Съвет финансов директор/ Под общ изд. В. В. Голда. М.: Вершина, 2006. - 416 с.

4. Философова Т. Г. Лизинг. М .: Единство-Дана, 2008. - 192 с.

Правилният персонал позволява намаляване на разходите с 30%на персонала. Освен това тази услуга има редица значителни предимства. Тя ви позволява безболезнено да сключвате договори с чуждестранен персонал

От 2007 г. на пазара за лизинг и аутсорсинг на персонал

Покриваме 62 региона руска федерация

Повече от 700 надеждни партньора

537 благодарни клиенти

600 000 часа месечен обем услуги

проблем:

1. Необходимост от намаляване на разходите за персонал
2. Имаше трудности с използването на работната сила чужди граждани
3. Изисква намаляване данъчни облекчения
4. Трябва да се съсредоточите върху приоритетите на вашия бизнес
5. Няма възможност за разширяване на персонала

Вашите предимства:

1. Outstaffing осигурява спестявания до 30%
2. Outstaffing ви позволява да наемате чужди граждани напълно безболезнено
3. Аутстафингът предоставя определени данъчни предимства
4. Аутстафингът дава възможност да се наемат произволен брой служители, без те да бъдат включени в персонала

Оптимизиране на разходите за персонал – икономически ползи

Често задавани въпроси относно аутстафинг

1. Какво е аутстафинг?
   Аутстафинг (на английски: outstaffing - „на свободна практика“) е форма на сътрудничество между прехвърлящата компания (аутстафър) и компанията клиент, според която първата прехвърля, а втората приема определен брой работници на свободна практика за ограничен период ( до 9 месеца).
2. Каква е разликата между аутстафинг и аутсорсинг?
   В случай на аутстафинг конкретни служители се прехвърлят към персонала (не повече от 10% от общ брой персоналфирми). Аутсорсингът включва прехвърляне на определени функции и бизнес процеси на трета страна (аутсорсър). Освен това има разлика в сключваните бизнес договори (техните условия), в организацията и заплащането на труда.
3. Законно ли е пенсионирането на персонал от 1 януари 2016 г.? Как се регулира това?
   Отстраняването на персонал от персонала е напълно законно. Този процес е регламентиран от глава 53.1 Кодекс на труда RF. В него са посочени субектите на аутстафинг, както и техните права и задължения след подписване на съответния договор.
4. Какви са изискванията за аутстафинг компания?
   Основното условие е наличието на акредитация на Rostrud. За да получи такава акредитация, една компания трябва да работи в обща системаданъчно облагане; нямат задължения по данъци и осигурителни вноски; имат запориран уставен капитал в размер на 1 милион рубли. Има редица изисквания към ръководителя на такава компания: той трябва да има пълен висше образованиеи 2 години опит в областта на заетостта.
5. Кой осигурява служители за други организации?
   Лъвският дял от всички аутстафъри са частни агенции за заетост, които са получили акредитация от Rostrud. В допълнение към тях, свързаните компании и организации-майки могат да предоставят служители - те имат право да предоставят аутстафинг услуги на своите клонове или дъщерни дружества.
6. С какви категории? лицаМогат ли търсещите временна работа да сключват срочни договори?
   Тези категории включват студенти на пълен работен денобразование, самотни родители или многодетни родители, под чиято грижа има непълнолетни, както и граждани, освободени от поправителните институции.
7. Кога не трябва да предоставяте служители в полза на други организации?
   Забранява се предоставянето на служители на свободна практика за длъжности, които изискват получаване на разрешения или специални лицензи. Незаконно е и прехвърлянето на служители за извършване на работа в съоръжения с първи или втори клас на опасност опасна работа(клас 3.3 или 3.4). Услугите на извънщатния персонал не могат да се използват по време на стачка от редовни служители.
8. Кой отговаря за прехвърления персонал?
   Отговорността за прехвърления персонал се носи от аутстафера. Но има едно изключение: ако настъпи трудова злополука с преместен служител, компанията клиент е отговорна за сформирането на комисия за разследване. Той трябва да включва ръководителя на приемащата страна, както и представител на аутстафъра.
9. Какви ползи получава една компания, като поръча аутстафинг?
   Основното предимство е оптимизирането на трудовите, парични и времеви ресурси на компанията. Например компанията клиент намалява разходите за изплащане на заплати, плащане на данъци и социални такси с компенсационни плащанияпри уволнение. Спестяванията се изразяват и в намалени разходи за търсене и обучение на персонал и в намалени средства за поддържане на счетоводна, данъчна и кадрова документация.
10. Възможно ли е да ни посети специалист от развойния отдел, за да представи услугата?
    Да, възможно е. Обадете ни се или пишете, за да уговорим удобно за Вас време.
11. Предоставяте ли HR аутсорсинг?
    Ние предоставяме. С наша помощ можете да изнесете отговорностите на един служител или цял отдел. Можете да научите повече за тази услуга.
12. Правите ли одити на документи за човешки ресурси? Колко струва?
    Да, правим. Цената на одита във всеки конкретен случай се изчислява отделно и зависи от обема на работата, обхвата на дейност и други характеристики на фирмата. Свържете се с нас и ни уведомете допълнителна информацияза вашата компания, за да можем да направим точна оценка на разходите.
13. Какво е включено в цената на вашите услуги?
    Цената на аутстафинг услугите включва пълно управление на човешките ресурси. Включено в цената HR аутсорсингвключва управление на досиета на персонала и разходи за търсене на персонал. И в двата случая цялата правна отговорност е на нашата компания.
14. Има ли отстъпка за вашите услуги?
    Да, възможна е отстъпка за определен обем.
15. Какви са гаранциите високо качествоуслугите, които предоставяте?
    Основните гаранции са нашият опит и нашите клиенти. Right Staff работи на пазара на персонал от 2007 г. За това време наши клиенти са станали над 250 фирми с различна големина и сфера на дейност. Много от тях използват нашите услуги постоянно. Друга гаранция е нашата акредитация в Rostrud.

Аутстафинг на персонал в Москва от Right Staff

услуга " Аутстафинг на персонал в Москва“- това е отстраняването на персонал от персонала на фирмата работодател. Служителите продължават да изпълняват предишните си задължения, работят на същото място и при същите условия, но законово се водят като Right Staff. Казано по-просто, ние ги приемаме в нашия „баланс“; за вас те стават служители на свободна практика. В същото време всички функции по управление на персонала остават при вас. Услугите на Right Staff вече са използвани от 250 компании.

внимание! Допълнителна отстъпка важи за услугата аутстафинг на персонала.

Почти всеки специалист може да бъде нает:
просто се обадете на RightStaff

Персонал на ресторанта

Складов персонал

Офис персонал (транспортни фирми)

Хотелски персонал

Аутстафинг на чужд персонал от Right Staff

Правилният персонал е много търсен сред клиентите аутстафинг на чуждестранен персонал.

За местните компании чуждестранните граждани са печеливш трудов ресурс. Използването на този ресурс обаче е свързано с редица трудности. Това включва строго миграционно законодателство, високи глоби, липса на квоти, както и необходимостта от взаимодействие с различни държавни агенции. В резултат на това, претегляйки плюсовете и минусите, компаниите са принудени да отказват услугите на чужд персонал. Outstaffing е ефективен изход от ситуацията.

Right Staff легално наема чужди граждани и решава всички свързани с това въпроси. Всъщност те остават на работа във вашата фирма, тоест работят изцяло за вас. Това ви позволява да се отървете от много усложнения.

внимание! При услугата аутстафинг за чуждестранен персонал се прилага допълнителна отстъпка.

Услуги за аутстафинг на персонал (служители): нашите възможности

Правилният персонал осигурява аутстафинг услуги за персонал (служители)във всички региони на Русия. Най-често по схемата аутстафинг при нас поръчват обслужващ и производствен персонал. Пълен списъкразгледайте предлаганите от нас специалитети.

Ние вземаме решението следните въпроси:

1. Ние управляваме изцяло досиета на персонала
2. Изчисляваме и превеждаме заплати, включително бонуси, отпуск и отпуск по болест
3. Ние изчисляваме и правим всички необходими данъчни облекчения
4. Ние издаваме на вашите служители всички необходими удостоверения (от мястото на работа, 2-NDFL и др.)
5. Осигуряваме стриктно спазване на закона
6. Комуникираме с държавни регулаторни органи (инспекции по труда, миграционна служба и др.)
7. Предоставяме пълна отчетност по всички проблеми.

Тези 7 точки са трудности, с които вече няма да се сблъсквате.

Можете да получите отговор на всички допълнителни въпроси относно услугата аутстафинг по време на безплатна консултация със специалисти на Right Staff.

Outstaffing: вашите предимства

Аутстафинг услугите са широко разпространени в чужбина. Постепенно те набират популярност в Русия. Причината е очевидна: цяла поредицазначителни удобства и значителни ползи. Основното е спестяването. Outstaffing ви позволява да намалите разходите за персонал на компанията с почти 30%.

Ето и други предимства, които аутстафингът в Right Staff предоставя:

1. намаляване на административната тежест.Вие продължавате да управлявате служителите си, но все по-малко хора го правят
2. намаляване на разходите за управление на досиета на персонала.Тъй като в управлението на персонала участват по-малко хора, разходите за поддръжка на административния апарат значително намаляват.
3. няма нужда да комуникирате с държавни агенции.Особено в случай на наемане на чужд персонал. Всички изисквания и претенции на регулаторните органи ще бъдат разгледани от Right Staff
4. липса на данъчни и осигурителни задължения.Тъй като според документите персоналът, прехвърлен за аутстафинг, не е вписан при вас, всички разходи, свързани с тяхната поддръжка, не се отнасят за вас
5. намаляване на данъчните облекчения.Много просто: в съответствие с параграф 19, параграф 1. Член 264 от Данъчния кодекс на Руската федерация, когато броят на служителите е намален, щатът се намалява данъчна основапо печалба
6. защита от глоби. Since Right Staff има богат опит в в тази посока, знаем как да избегнем глоби и санкции за нарушаване на трудовото, миграционното и данъчното законодателство
7. защита от съдебни спорове.Всички искове на служителите, които може да се окажат съдебни производства, сега нашата грижа
8. минимална трудова отговорност.Цялата отговорност към служителите, която сте носили преди, сега става отговорност на компанията доставчик, тоест Right Staff. Имате само права, но не и задължения
9. управление на размера на персонала.По всяко време можете напълно безболезнено да разширите или намалите персонала си, да намерите заместващ служител по време на отпуск по болест, отпуск или отпуск по майчинство.
10. възможността да се съсредоточите върху задачите за развитие на бизнеса.Ресурсите (време, пари), които преди това са били изразходвани за производство на персонал, сега могат да бъдат насочени към решаване на вашите приоритетни бизнес проблеми.

Как работим

Схемата на вашето взаимодействие с Right Staff е изключително проста:

1. Обсъждаме всички условия и сключваме споразумение за аутстафинг
2. Вие прекратявате и ние сключваме трудови договори с вашите служители
3. Вашият персонал продължава да работи както обикновено
4. Имате допълнителни нужди, въпроси, желания - винаги намираме решение.

Right Staff работи в пълно съответствие с трудовото законодателствоРуската федерация и е член на партньорството с нестопанска цел „Експерти на пазара на труда“.

Ползите от работата с подходящ персонал

• опит:работи на пазара на персонал от 2007 г
• възможности:работа с всички региони на Руската федерация
• качество: високо нивообучение на нашите специалисти
• индивидуалност:персонален мениджър за всеки клиент
• удобство:максимум проста схемаработа", гореща линия» за клиенти
• законност:работят в пълно съответствие със закона
• прозрачност:изчерпателно докладване по всички въпроси
• отстъпкипри аутстафинг на повече от 10 души
• бонуси:Наличие на допълнителни отстъпки за редовни клиенти

Въведение……………………………………………………………………………………..2

1. Лизинг на персонал…………………………………………………………….4

1.1 Несъответствие между наличните трудови ресурси и необходимостта от тях……5

1.2 Формиране на лизинговия персонал………………………………………….6

1.3 Лизинг на персонал в Русия…………………………………………………….8

2. Аутсорсинг(Дългосрочен лизинг на персонал)………………………….11

2.1 Необходимост от аутсорсинг…………………………………………………………….14

2.2 Аутсорсинг - нова реалностУправление на човешките ресурси……………….15

2.3 Ползи от аутсорсинга…………………………………………………………18

3. Аутстафинг на персонал…………………………………………………..21

3.1 Outstaffing в Русия……………………………………………………….22

3.2 Положителни и отрицателни аспекти на услугите……………………….25

Заключение…………………………………………………………………………………..27

Речник…………………………………………………………………………………29

Препратки……………………………………………………………….31

Приложения………………………………………………………………………………….33

Въведение

През последните петдесет години светът стана свидетел на появата на компании и технологии, които предоставят нетрадиционни услуги, които помагат за по-ефективното изграждане на бизнеса, намаляване на рисковете и оптимизиране на бизнес процесите.

Темата на тази курсова работа е „Лизинг, аутстафинг, аутсорсинг на персонал“.

За да разберем значението на тези термини, нека се обърнем към икономическия речник.

Лизинг на персонал- това е форма на сътрудничество със служител, когато не е необходимо работодателят да сключва трудов договор с него: двете страни сключват споразумение с агенцията. От работодателя се изисква само да осигури работа и да заплати услугите на агенцията.

Аутстафинг- един от инструментите в управлението на персонала, който позволява на компаниите да регулират броя на служителите, без да променят официалния брой на персонала. Буквално преведено, аутстафингът е привличане на персонал на свободна практика. В нашата страна е прието да се разбира под наем на персонал.

Аутсорсинг- Това модерни технологиина пазара на труда, който днес става все по-разпространен. Има два вида аутсорсинг (от англ. outsourcing – външен източник).

Първият вариант е да се прехвърлят определени части от бизнес процеса на предприятието на трета страна изпълнител, за да се увеличи производителността на труда и да се намалят производствените разходи, главно поради по-евтината работна ръка от изпълнителя.

Вторият вариант е да наемете служители, без да влизате в правни отношения с тях.

Подборът на персонал е най-критичният етап в управлението на персонала. Следователно темата, повдигната в тази работа, е актуална и изисква по-задълбочено разглеждане.

За постигането на тази цел е необходимо да се решат следните задачи.

1. Дефинирайте понятията „лизинг“, „аутсорсинг“ и „аутстафинг на персонал“.

2. Запознайте се с това как се извършва лизинг, аутсорсинг и аутстафинг на персонал в Русия.

4. Обмислете положителните и отрицателните аспекти на тези услуги.

При писането на тази курсова работа са използвани публикации

от сп. “Управление на персонала”, учебници и интернет сайтове.

Тази работа ще помогне за развитието на ясно, изчерпателно обосновано разбиране на такива понятия като лизинг, аутстафинг и аутсорсинг на персонал.

1. Лизинг на персонал

Прилагането на концепцията за лизинг към човешките ресурси стана възможно в резултат на въвеждането на концепцията за човешкия капитал. Човешкият капитал се отнася до знанията, уменията и способностите на дадено лице, които допринасят за увеличаване на неговата продуктивна способност и, следователно, доходите. Много икономисти определят човешкия капитал като набор от наследствени и придобити физически, както и духовни качества и свойства на човек, които могат да бъдат използвани за определен период от време за производство на стоки и услуги, а също така са в състояние да предоставят на своя собственик определени доходи. Въз основа на това твърдение концепцията за капитал в разглежданата теория се основава на факта, че всичко, което реално съществува и има икономическото свойство да предоставя бъдещи услуги с определена стойност, може да се нарече капитал. 1

Следователно съвременното производство е взаимодействие между услугите на човешкия и физическия капитал, в резултат на което всеки получава своя доход върху своя капитал. Концепцията за лизинг на персонал е условна, но въвеждането й в употреба е свързано с необходимостта от идентифициране на подобно явление, възникнало в областта на управлението на човешките ресурси, както и от прилагането на инструменти и методи за анализ, разработени по отношение на лизинга. на физическия капитал.

Лизингът на персонал се разглежда като форма на временно или спешно набиране на персонал отвън. Нека разгледаме предпоставките за възникването и използването на лизинга на персонал.

На първо място, хората мислят за лизинг на персонал, когато възникне проблемът с несъответствието между наличните трудови ресурси и нуждите на организацията от тях.

1.1 Несъответствие на наличната работна ръка

ресурси и нужди от тях

Лизингът на персонал първоначално възниква поради несъответствие между наличието на трудови ресурси и необходимостта от тях, поради нуждата на организациите от различни специалисти за различни периоди. За да се реши този проблем, е необходимо да се разработи програма за промяна на качествените и количествените параметри на трудовите ресурси на предприятието. Тази програма може да включва задоволяване на нуждите от персонал чрез допълнително обучение, наемане на специалисти от определен профил или чрез лизинг на персонал. Но след това лизингът на персонал започна все повече да се използва за намаляване на разходите за персонал в рамките на теорията на трилистника.

Към лизинговите отношения в областта на управлението на персонала се прибягва, когато е необходимо да се привлекат висококвалифицирани специалисти. Ако нуждата от тях не е постоянна, а обхватът на дейността им е в рамките на счетоводство, одит, юриспруденция и други области на знанието, в които работят специализирани фирми, то най-често прибягват до помощта на такива специалисти.

И накрая, лизинговата схема се използва, ако компанията иска да минимизира данъчните си загуби при изчисляване на така наречения фонд за заплати и да опрости процедурата за взаимоотношения с външни специалисти. 2 По този начин много компании не могат да използват класическите форми на наемане и мотивиране на служители поради факта, че са изправени пред три основни проблема: фирмена политика, насочена към спиране на развитието на нови приоритетни области; голямо текучество на висококвалифициран персонал поради промени в политиката за възнаграждения на компанията; намаляване на персонала и бюджетните разходи за персонал от централните офиси на компанията при запазване на необходимостта от труд на съответните специалисти. В такава ситуация се налага временно привличане на специалисти при други условия на работа.

В областта на лизинга на персонал има два вида услуги - предоставяне на временно ползване на отделни специалисти и формиране на персонала на организацията.

По аналогия с физическия капитал, първият вид лизинг може да се сравни с оперативния лизинг, тъй като оперативният лизинг на служители като правило е краткосрочен. При използване на втория вид лизинг често има прехвърляне на наети служители към персонала на организацията. 3

В чужбина наемането на специалисти обхваща почти всички категории персонал. В Русия най-разпространеният лизинг на офис персонал, персонал на търговския отдел, технически персонал и работници .(Вижте прикачените файлове)

1.2 Формиране на лизинговия персонал

Нека разгледаме схемата за формиране на лизингов персонал от агенция за подбор на персонал-лизингодател.

Стъпка 1. Наемодателят избира специалисти според изискванията на наемателя. Местните агенции за подбор на персонал работят предимно по поръчка на лизингови специалисти, докато чуждестранните агенции за подбор на персонал създават персонал от лизингови служители в съответствие с нуждите на пазара, независимо от наличието на конкретна поръчка за в момента. Тъй като специалистите по лизинг могат да имат достъп до поверителна информация и в бъдеще ще бъдат отдавани под наем на различни организации, те се избират чрез специални методи, които включват подробна проверка. В чужбина агенциите за подбор на персонал имат специални служби за сигурност, които извършват такива проверки. За кандидатите е много важно приемливостта на такава необичайна форма на заетост и съответствието на работата на лизинг с техния личен план за кариера.

Стъпка 2. След съгласуване на кандидатите с лизингополучателя (или лизингодателя, ако персоналът се формира за в бъдеще), специалистите се приемат в персонала на лизингодателя и стават постоянни, пълноправни служители на агенцията за подбор на персонал. Агенцията запознава новите служители с трудовия договор и етичния кодекс на лизинговия специалист.

Стъпка 3. На лизингополучателя се предоставят специалисти за изпълнение на договорените функции в договорения срок.

Етап 1. Определяне на проблемната ситуация на наемателя и специфичната нужда от работна ръка (квалификация на специалистите, техният състав и условия за използване).

Етап 2. Избор от лизингополучателя на конкретна опция за лизингова схема. В процес на договаряне е договор, който определя условията на лизинг, заплащането на специалистите, както и комисионната на агенцията (20-30% от заплатата на специалист). Една от най-важните точки на лизинговия договор е обемът и критериите за оценка на работата, която трябва да бъде извършена от специалист в определен срок. Агенцията за подбор на персонал гарантира на наемателя качеството на извършената работа, както и неразпространението на бизнес информация, получена от специалиста по време на работата му в организацията.

Етап 3. Подбор на персонал за лизинг, ако е необходимо. (Когато персоналът е осигурен от вече сформирания нает персонал на агенция за персонала, няма такава необходимост.) В редки случаи, свързани с официални съкращения, съществуващият персонал се прехвърля от персонала на лизингополучателя към персонала на лизингодателя, след което лизингодателят връща същите специалисти на лизингополучателя по договорните лизингови отношения.

Етап 4. Документиране от лизингодателя на тристранни лизингови отношения с лизингополучателя и специалисти.

Етап 5. Контрол от агенцията за подбор на персонал върху обема на работата, извършена от специалиста. Агенцията гарантира, че специалистът на лизингополучателя извършва само работа, която отговаря на неговата квалификация и в обемите, предвидени в договора за лизинг. Възникналите конфликти и трудови спорове между наемателя и наетия служител се разрешават от агенцията за подбор на персонал.