\"부서장\", \"프로젝트 관리자\", \"편집장\", \"최고의 전문가-분석가\"라는 문구가 적힌 명함을 상상해 보세요... 정말 끔찍합니다. 그런 일은 일어나지 않습니다. 명함을 찢고 새 명함을 주문하세요 - \"상사\", \"셰프\", \"전문가\".

글쎄요, 공식 언어는 모든 것을 제자리에 놓기 위한 최고의 리트머스 테스트입니다. 공정한 성의 평등과 더 강한 것에 대해 아무리 이야기하더라도 사실은 사실입니다. 모든 종류의 리더십 위치, 심지어 공식적으로도 마찬가지입니다. 승인된 타이틀다섯 여자 같은박탈. 고전 "당신에게는 권리가 있지만 거의 할 수 없습니다."에 대한 일러스트레이션입니다. 권력을 가진 여성은 항상 소수였으며 여전히 소수이며, 평등한 권리가 평등한 기회를 의미하는 것은 아닙니다.

왜 이런 일이 일어나고 숙녀들은 그것에 대해 어떻게 생각합니까? 경력 사다리? 러시아 과학 아카데미 사회학 연구소의 과학자들은 특유의 꼼꼼함을 가지고 이를 알아내고 일반화하려고 노력했습니다. 실험의 순수성을 위해 그들은 모스크바와 상트 페테르부르크가 아닌 눈에 띄지 않는 러시아 지역에서 책임있는 직책을 맡은 여성을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 페름 지역탐보프 지역. 그리고 자연스럽게 젠더 문제 분야 전문가들의 유능한 의견을 바탕으로 얻은 결과를 보완했습니다.

유리 아래

물론 우리는 유럽으로 향하는 창을 열었습니다. 하지만 러시아 여성이 창문에서는 강력한 수컷의 목덜미에 의해 빛이 차단됩니다. 국제적으로 정부 고위직에 여성이 거의 없습니다. 그러나 통계에 따르면 러시아는 나머지 세계에 뒤지지 않습니다. 이곳과 세계 대부분의 국가에서 여성은 리더십 위치의 8-10%만을 차지합니다. 최상위 수준. 유일한 예외는 스칸디나비아 국가로, 권력의 25~40%가 다음에게 할당됩니다. 공정한 섹스. 다른 모든 측면에서 여성은 젠더 연구자들이 "유리 천장"이라고 부르는 상황에 직면하게 되어 있습니다. 빛이 눈에 보이고 온실의 목련처럼 피어날 수는 있지만 뚫고 나가는 것은 거의 불가능합니다.

연방 직원 공직 등록부에 따르면, 세기 전환기에 러시아에서는 최고 직위의 94%, 주요 직위의 85%, 주요 직위의 68%를 남성이 차지했습니다. 여성은 주로 의사결정과 관련이 없는 직위에 배치되었습니다. '고위' 그룹에는 부양가족의 장직을 맡은 여성이 약 50% 포함됐다. 구조적 구분, 대리인, 컨설턴트, 고문, 최고 전문가. 더 더 많은 여성"젊은" 그룹에 속했습니다 - 80.6%. 지역 행정권의 상층부에서는 그들의 몫이 6-9%를 넘지 않습니다.

2007년 선거 이후 63명의 여성이 주 두마(의원의 14%)에 선출되었고, 2000년 소집에서는 34명이었으며, 2003년부터 44년까지. 비례 선거 제도의 도입과 정당(포함) 집권당) ) 그들을 목록에 매우 적극적으로 포함했습니다. 상원에서 여성은 4.2%로 절대 소수다. 3명의 연방정부 장관은 확실히 지지자들을 기쁘게 해드립니다. 성평등, 그러나 그다지 위로가 되지는 않습니다.

지역에서는 상황이 다소 다릅니다. 연방 수준. 의회에는 이전과 거의 같은 수(8~10%)의 여성이 있지만, 행정부에는 그 수가 더 많습니다. 여성이 특히 적극적으로 신체에 선출되기 시작했습니다. 지방 정부. 그러나 불행히도 완전히 실용적인 이유 때문에 남자들은 거기에 가지 않습니다. 이것은 문자 그대로 "길에 누워 있는" 권력입니다. 지방자치단체의 수장은 모든 것을 책임지고, 열심히 일하고, 오두막을 내놓고, 말을 멈추게 하지만, 그들은 결코 많은 돈이나 명성을 기대하지 않습니다. 수단 - 여성 사업바쁘고, 순전히 여성스러운...

우리는 또한 소수의 비즈니스 여성을 보유하고 있습니다. 90년대 초반에는 민간 기업의 10%만이 여성이 설립했습니다. 1998년 위기 이후에도 그들은 여전히 ​​전진했지만 그리 멀지는 않았습니다. 2000년대 초반 여성은 이사의 15%, 창업하려는 사람의 44%를 차지했다. 자신의 사업, 자영업자의 43% 노동 활동, 기업 및 기업의 중간 관리자의 41%, 기업의 공동 소유자 및 소유자의 37%. 컬트 영화 "모스크바는 눈물을 믿지 않는다"가 남아있다 아름다운 동화: 여성감독 대형 공장한 손으로 셀 수 있습니다. 국영기업은 순전히 '남성 왕국'이다. 군공업복합체, 석유, 가스에는 "치마를 입은 장군"이 없습니다. 원자력 산업, 운송 중...

나는 1인칭이다...

여성은 원칙적으로 남성 최고 공무원의 추천에 따라 행정부 권력 구조에 참여합니다. 선출직의 경우 - 동료의 지원을 받습니다. 그러나 뒤에서 부러워하는 사람들의 수군거림에도 불구하고 그들은 책임 있는 자리로 승진하지 못한다. 아름다운 눈또는 신체의 다른 부분. 원칙적으로 이 아줌마들은 좋은 교육, 그들의 전문성과 중요한 것은 "팀으로" 일할 수 있는 능력을 입증하여 정상에 올랐습니다. 두 번째 방법은 "낙하산 착륙"입니다. 여성이 사회에서 존경과 인정을 받았다면, 그녀의 이름이 널리 알려지면 그녀는 지역 의회나 연방 의회에서 대의원 구성을 장식하는 경우가 많습니다. 이제 정당들은 특히 그러한 여성들을 그들의 명단에 포함시키려고 합니다.

하나의 기능. 여성이 높은 직위에 임명되면 그곳에 가기로 동의하는지 묻지도 않는 경우가 많습니다. 그녀는 자신의 아첨하는 제안으로 우수한 관리자를 거절하는 일이 결코 일어나지 않을 것으로 이해됩니다. \"어쨌든 나는 평생에 걸쳐 주지사에게 '아니요'라고 말한 적이 없습니다(구체적인 직위는 이후 변경됨). 그는 내 눈에 그와 그의 권위에 대한 큰 존경심이 내가 거절하는 것을 허용하지 않을 것임을 잘 이해했습니다. 이랬습니다. 나는 그의 사무실에 들어갔고 그는 물었습니다: \"제가 제안합니다...\" 나는 대답했습니다. 옵션이 있습니까? 고위 여성 중 한 명이 사회학자들에게 "아니요, 선택의 여지가 없습니다. 문서에 서명했습니다"라고 대답했습니다. \"저를 초대하면 도움이 될 거라 생각했어요. 그리고 나에 대한 위험은 최소화될 것입니다.”라고 다른 사람은 말합니다.

그리고 물론 위대한 여성 러시아인은 "반드시"해야합니다. 명령을 내리면 산을 옮길 것이라는 뜻이다. 그래서 그것은 변합니다. 그건 그렇고, 그들의 노력에 대해 불균형 한 돈을 요구하지 않고 : 여성에게는 일반적으로 물질적 일뿐만 아니라 도덕적 격려, 필요하다는 느낌, 경영진의 격려와 지원. 많은 사람들은 "그가 나에게 속지 않았고 정당한 이유가 있어서 추천한 것이 아니다"라는 것을 첫 번째 사람에게 증명하려고 노력합니다.

또한 여성의 특징은 호기심뿐만 아니라 일에 대한 진지한 관심입니다. 그들은 권력을 자기 실현을 위한 공간으로 인식하고, 경력을 위해 그 안에서 단순히 "생존"하는 것에 지루함을 느낍니다. 여성들은 "혁명을 일으키고" "업계 전체의 문제를 해결"하기를 원하지만 동시에 심리학으로 인해 세부 사항에주의를 기울이고 신중하고 꼼꼼하게 작업을 수행합니다. 일반적으로 요리사는 실제로 실망하지 않습니다.

아주 드물게 사회학자와의 대화에서 여성 지도자들이 물질적 고려 사항을 먼저 고려합니다. 그러나 이 요소는 그들에게도 중요합니다. 많은 사람들이 자녀, 가족, 가깝고 먼 친척을 "스스로 데려옵니다".

연구 결과에 따르면 정치에서 여성은 그렇지 않습니다. 높은 활동: 고정관념이 영향을 미칩니다. 그리고 유권자들(여성 자신도 포함)은 자신의 “자매”를 권력으로 승격시키는 데 열중하지 않습니다. 그리고 남성의 경우 정치가 항상 어느 정도 취미라면 여성의 경우 저녁 식사가 요리 될 때까지 난로를 떠나지 않는 "주방"과 비슷합니다.

생존의 법칙

권력은 정글과 같다. 그들을 기억하세요 주요 법률? 아니요, Mowgli가 "당신과 나는 같은 피를 흘렸습니다. "라고 엄숙하게 말하는 만화의 내용은 아닙니다. Kipling의 원본 ​​출처에 따르면 정글의 법칙은 다릅니다. "모든 남자는 자신을 위해!" 권력을 가진 여성은 Wolf Pack의 "인간 새끼"와 동일한 "창립자"입니다. 그러나 Akela는 꽤 여자 이름, 그리고 "놓치지 말라"는 여성들은 오래 전에 배웠습니다. 마치 줄무늬 얼굴에 횃불을 들고 자칼과 호랑이를 때리는 것과 같습니다. 그러나 표범 바기라의 부드러운 우아함을 지니고 있습니다. 이를 위해 그들은 몇 가지 명확한 규칙을 가지고 있습니다. 사회학자들은 성공적인 지도자와 경제인에게서 들은 모든 것을 종합하여 일종의 "권력 있는 여성의 생존 강령"을 정리했습니다.

언뜻보기에는 역설적 인 규칙 1 : 음모를 포기하십시오. 응답자 중 한 사람은 “프랭크니스는 나를 보호해 주는 역할을 합니다”라고 말합니다. "내 진실이 유쾌한지 아닌지는 나에게 중요하지 않습니다." 이렇게 하면 살아남는 게 더 쉬워요." \"누군가가 내 양복이나 다른 것에 대해 논의하고 있다는 정보를 얻는다면, 이는 그 사람이 단지 아이디어를 갖고 있다는 의미입니다. 추가 시간. 이번에는 꼭 받아내겠습니다...\” - 지역 내에서 두 번째로 높은 직위를 차지하는 여성의 의견. \"네, 7년 동안 힘들었습니다. 여러 씨족이있었습니다. 한때 나는 그들에 대해 중립적인 입장, 오히려 전문적인 입장을 취할 만큼 현명했습니다. 덕분에 어떤 그룹에도 갇히지 않을 수 있었어요.”라고 세 번째는 말합니다.

두 번째 원칙은 자신의 팀에 의존하는 것입니다. 여성들은 항상 자신의 원칙을 어기지 않고 그것을 수집하고 훈련하고 스스로 조정하기 위해 많은 노력을 기울입니다.

세 번째 원칙은 갈등하지 말고 협상할 수 있어야 한다는 것입니다. 원칙적으로 꺼내기 전에 중요한 질문일반적인 토론을 위해 여성 지도자들은 사전 협의와 승인을 통해 이를 테스트합니다. 그들은 원칙을 위해 싸울 준비가 되어 있지만 "참호 전투"에 앞서 훌륭한 정보 작업과 지지자 모집이 선행됩니다.

원칙 4: 당신이 하고 있는 일을 믿으세요. 응답자들에 따르면 이렇게 하면 일이 훨씬 쉬워진다고 합니다. 첫 번째 사람의 권위에 대한 믿음도 마찬가지입니다.

원칙 5: 할 수 있는지 묻는 사람을 도와주세요. 영혼이 없는 공직자들에 대한 일반적인 견해와는 달리 여성 지도자들은 청원자를 거부하도록 강요받을 때 불편함을 느낀다. (\"누군가를 \"축구\"해야 하면 몸이 아프기만 합니다\"). 당연히 거절해야 하는 경우도 많고, 훌륭한 원칙은 현실과 충돌하는 경우도 많다. 그러나 중요한 것은 일반적으로 여성이 남성 동료보다 여전히 청원자의 “입장”을 시도할 가능성이 훨씬 더 높다는 것입니다.

원칙 6: 당국에 적응하지 말고 변화시키십시오. 알고 보니 여성들이 일단 권력을 잡은 후에는 그 자리에 항상 그렇게 집착하는 것은 아닙니다. 많은 사람들이 차분한 대화가 얼마나 중요한지 말했습니다. \"누군가 나에게 소리를 지르면 즉시 떠나겠습니다.\" \"나는 내 위치를 평가하고 재건할 준비가 되었습니다. 내 주장을 옹호하겠지만, 공격적으로 하지 않고 차분하고 원활하게 하겠다”고 말했다.

사회학자들은 권력을 가진 여성이 일곱 번째 원칙을 갖고 있는지 여부를 구체적으로 밝히지 않습니다. 즉, 당신이 말하는 대로 행동하십시오. 그러나 보고서에서 그들은 여전히 ​​다음과 같은 말을 하지 않을 수 없습니다. “어쩌면 내린 평가가 상황을 어느 정도 윤색한 것일까요? 자신에게 거짓말을 하지 않는 것이 그리 쉬운 일이 아닐까요?\”

공식적인 접근 방식

설문 조사에서 밝혀진 바와 같이 여성 관리자와 남성 동료들은 '전문성'이라는 개념을 다소 다르게 해석하는데, 이것이 없이는 일반적인 의견에 따르면 권력을 유지할 방법이 없습니다. 여성의 경우 이는 우선 부하 직원 및 상사와 관계를 구축하는 능력, 사람들이 일하도록 동기를 부여하고 적시에 격려하거나 징계하는 능력, 발달된 직관, 이벤트 진행 과정 등을 예측할 수 있습니다. 이것들은 모두 팀워크와 관련된 자질입니다.

남성은 여성 동료에 대해 이야기하면서 자신이 방법을 알고 있고 참여하고 싶다고 강조했습니다. 심리적 상태주지사님, 그들은 그와 잘 어울리고 유연성을 보여줍니다." 그러나 강한 섹스는 단호하고 공격적으로 행동하며 때로는 이마에 충돌하여 피를 흘리기도합니다.

여성 지도자들 자신도 '공감'에 관해 이야기하는 빈도는 훨씬 적습니다. 그들의 의견으로는 권력의 성공은 정서적 안정, 책임감, 의사소통 기술, 약속을 지키고 따르는 능력에 의해 촉진됩니다. 또한 필요한 경우 자신의 실수를 인정하고 "폭군"처럼 보이지 않을 수 있는 능력도 있습니다. 놀랍게도 많은 수의 응답자들이 타격을 잘 견디고 스트레스에 저항하는 능력을 분명한 장점으로 언급했습니다. 그리고 남성에 비해 \"라는 경향이 적습니다. 나쁜 습관\”라고 한 여성이 섬세하게 표현한 것도 나쁘지 않다. 하지만 많은 남성들은 전통적으로 "비공식적인 환경"에서 필요한 문제를 해결합니다. 권력을 가진 여성의 경우 공동 목욕탕 여행, 사냥 여행 및 기타 기업 즐거움은 원칙적으로 제외됩니다. 비즈니스 에티켓\”, 그렇지 않으면 평판이 저장되지 않고 아무것도 달성할 수 없습니다.

경력의 정점에 도달한 여성들이 여전히 "안전한 피난처"에 정착하기를 원합니까? 원칙적으로는 그렇지 않습니다. 과부하와 스트레스에도 불구하고. \"나에게 일은 실생활. 나는 여기 살고 있고, 일 중독자이고, 이곳을 좋아합니다. 나에게는 단 하나의 두려움이 있습니다. 이해할 수 없는 것에 대한 두려움입니다.”라고 응답자 중 가장 어린 33세 여성이 말했습니다. 그녀의 선배 동료들 중 다수는 주저 없이 그녀의 말을 구독할 것입니다.

모계의 인질

직장에서의 성공과 가족의 실패를 위해 항상 비용을 지불해야 하는지에 대한 논의에는 명확한 답이 없습니다. 일반적으로 사회학자들은 주요 여성들 사이에서 거의 같은 숫자가 자신의 삶에 만족한다고 지적합니다. 가족 생활, \"보통\"으로. 조사에 참여한 여성 5명 중 약 1명은 미혼이거나 사별한 여성이었습니다. 그러나 일부에는 영구적인 “민간인” 남편과 파트너가 있었습니다.

여성 지도자들은 가족이 리더십 역할에 어떻게 부합하는지에 대해 의견이 분분합니다. 일부 (대다수)는 일이 가족을 방해하지 않을뿐만 아니라 집에서 사랑하는 사람들 사이에서 여성의 권위를 높이는 데 도움이된다고 말했습니다. 다른 사람들은 일이 실제로 가사 책임을 방해하지만 배우자는 상호 이해를 찾는 데 성공했다고 지적했습니다. 또 다른 사람들은 일과 경력 성장여성은 이혼으로 이어지거나 결혼 생활을 긴장되고 갈등하게 만듭니다. — \"가족 내에서는 직장 상황에 따라 다르게 행동합니다. 때로는 환경이 공격적이라면 집에 돌아와서 남편을 키우기 시작합니다. 그리고 그는 이렇게 말합니다. “당신은 완전히 무례합니까? 전환할 수 있어야 합니다." 그러나 전환이 어려울 수 있습니다. 집에서는 직장으로부터 장벽을 쌓으려고 노력합니다. 내가 목회에서 연대를 지휘한다면, 집에 돌아올 때 그들이 나를 건드리지 않기를 바랍니다\"...

누구도 여성 지도자에게서 가족 책임을 제거하지 않습니다. 언제나 어디서나 성공하는 \"슈퍼우먼\"은 대부분 성공할 수 없습니다. 다시 말하지만, 공직에 출마하는 것과 마찬가지로 많은 것이 남자에게 달려 있습니다. 그의 지혜, 이해력, 유연성에서...

양측의 노력을 통해 가정의 평화가 유지될 때 여성 지도자들은 강한 느낌사랑하는 사람, 특히 어린이에 대한 죄책감. 사실, 일부 응답자들은 남편이 아내를 자랑스러워하는 것이 매우 중요하다고 지적했습니다. 그러나 위험을 무릅쓰고 집의 지도자들과 목사들조차 때때로 “판의 우두머리”로서의 의무를 반항적으로 포기합니다.

조사에서 가정에서 끊임없이 갈등을 겪는 여성 리더는 전체의 4분의 1을 차지했다. 그들의 남편은 종종 아내의 경력에 ​​​​단호히 반대합니다 ( "그는 내가 다차에 앉기를 원했습니다."). 이혼 후 그러한 여성이 새로운 인생 파트너를 찾는 것은 매우 어렵습니다. 모든 사람이 그를 "빅 보스"의 날개 아래로 데려 갈 준비가되어 있지 않습니다. 그리고 반대의 원칙에 따라 그들에게 매력을 느끼는 약한 남자들은 여성 지도자들 자신으로부터 거부당한다. 응답자 중 일부는 사회학자에게 삶에서 의식적으로 외로움을 선택한다고 말했습니다.

형제 또는 자매?

질문: 여성 스스로도 여성과 함께 일하고 싶고, 자신의 공정한 성별을 대표하는 정부 고위직과 대통령직을 보고 싶어합니까? 리더로서 그들에게 더 편안하고 쉬운 것은 무엇입니까? \"자신들 사이에서 낯선 사람\"이 되는 것 또는 \"같은 사람과 같이 대하는 것\"입니까? 이상하게도 첫 번째입니다. 예, 연구 참가자 중 절반 이상이 관리자를 성별로 나누는 것은 어리석은 일이라고 지적했습니다. 모든 것은 "뇌, 성격, 성격"에만 달려 있습니다. 그러나 설문조사에 참여한 사람들은 거의 만장일치로 남성과 함께 일하는 것이 더 쉽고 명확하다고 말했습니다. 물론 여성도 산을 옮길 수 있지만 그들의 성격에는 더 많은 것이 있습니다. 다른 뉘앙스\”, 그들은 \”더 깊이 파고들고 더 많은 것을 약속하지만 전달하는 것은 더 적습니다\”, \”더 많은 음모와 복잡함을 가지고 있습니다.\” 응답자 중 한 명인 인사부장은 다른 모든 조건이 동일하다면 누군가를 리더십 위치에 임명할 때 남자를 선호할 것이라고 인정했습니다. 미안하지만 이게 인생이야." '남성' 규칙에 따라 운영되는 사업에서는 협상에 남성이 참석해야 하며, 여성 리더만으로는 진지하게 받아들여지지 않는다고 하는데...

그러나 한 방울이 돌을 닳게 합니다. 자동차를 운전하는 것과 같습니다. 어떻게 보든 시대는 변했고 순전히 남자의 사업더 이상 중요하지 않습니다. 상태 머신도 예외는 아닙니다. 오늘날 행정부 대표의 절반은 "경영에는 성별이 없다"고 믿고 있으며, 3분의 2는 기회균등 원칙이 실제로 구현되어야 한다고 믿고 있습니다.

또 다른 질문은 언제입니까? 오늘도 아니고, 내일도 아닌 것 같은데...

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역사 속으로 들어가 보자 고대 러시아'. 이 시대에 권력을 잡은 여성의 가장 눈에 띄는 예는 올가 공주입니다. 그녀는 왕좌에서 많은 성공을 거두었습니다. 그녀는 Drevlyans의 경쟁적인 상태를 물리 치고 지방 세금 징수 시스템을 구축했으며 귀족의 정통 채택을 옹호했습니다. 그리고 그건 단지 작은 부분정치 덕분에 올가는 역사에 영원히 자신의 흔적을 남겼습니다.

18세기로 빨리 가보겠습니다. 이것은 가부장적 러시아에서 여성 통치의 전체 시대입니다. Elizaveta Petrovna, Catherine I, Catherine II, Anna Ioannovna는 국가 발전에 큰 공헌을 한 황후입니다. 그들의 통치는 매우 중요한 시기. 그것은 피터의 개혁 이후 형성된 사회 발전의 격차를 메우고 강제 유럽화를 귀족에게 자발적이고 필요하며 흥미로운 것으로 대체했으며 점차 러시아 배후 지역으로 침투했습니다. 더욱이 왕좌에 앉은 여성들은 남성 황제보다 훨씬 더 신을 두려워했으며 사람들의 의식 준수를 감시하여 전통이 붕괴되는 과정을 막았습니다.

여황후의 시대는 독창성으로 가득 차 있었다. 그들의 통치 기간 동안 "사소한 일"로부터 요소 일상 생활, 재미 있고 유휴 상태이며 언뜻보기에 오락, 문화의 전체 트렌드가 성장했습니다. 예를 들어, Elizaveta Petrovna의 엄청난 요구는 다음과 같습니다. 모습법원은 교육에 대해 동일한 요구 사항을 제시했습니다. 과학책과 소설책을 모두 읽는 것이 유행이 되었습니다. 많은 작품이 무도회에서 대화와 일반적인 토론의 주제가되었습니다. 또한 엘리자베스 페트로브나(Elizabeth Petrovna) 통치 기간 동안 러시아 차르를 섬기는 행거 직원인 "황후의 방"이 현대화되었고 "친밀한 연대 내각"이 만들어졌습니다. 그 기능은 점차 확장되고 있습니다. 여기에서는 소련의 가십과 함께 국내 및 외교 정책 문제가 논의됩니다. 따라서 황후의 많은 결정은 발효되기 전에 여러 번 논의되었습니다.

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여성 권력의 주요 속성 중 하나는 관료적 수단을 통해서만 행동하는 것이 아니라 국민의 실질적인 이익을 위해 행동하는 새로운 구조를 창출하는 것입니다. “위로부터” 남성 현대화는 항상 “아래로부터” 여성 현대화에 반대되어 왔습니다. 그러나 남성과 달리 여성은 '의식'이 덜하고 개인에 대해 더 많이 생각합니다.

안에 현대 사회여성은 단지 주부이자 '출산 수단'이 아닙니다. 그녀의 권리는 남자의 권리와 거의 다르지 않습니다. 그러나 민주주의조차도 여성의 지배적인 생각을 바꿀 수는 없습니다. 권력을 가진 공정한 성의 대표자는 규칙이 아니라 예외입니다.

나는 이것이 장점도 있다고 믿습니다. 결국 여성과 권력은 완전히 양립할 수 있는 개념은 아니다. 정치와 사업의 엄격한 법률은 그녀의 여성적 특징에 남성적이고 부자연스러운 것을 더해줍니다. 그리고 그 여성다움, 아름다움, 매력은 사라지고 상실됩니다. 지휘하는 캐릭터만 남고 무례함과 잔인함이 목소리에 나타납니다. 그리고 제 생각에는 여자는 조금 약해 보일 것 같습니다. 그리고 그녀의 주요 목표는 가족, 집, 편안함이어야합니다. 결국 정치와 권력은 남자들의 몫이다. 그들은 여성이 많은 것을 할 수 있다는 것을 잊어서는 안됩니다.

권력을 가진 사람의 말은 언제나 또렷하게 들릴 수 있습니다. 윈스턴 처칠(Winston Churchill)의 말을 빌리자면, 큰 막대기가 없으면 조용히 이야기하지 마세요. 과학자들은 권력이 의사소통 방식을 어떻게 변화시키는지에 대한 연구의 결과로 이러한 결론에 도달했습니다.

컬럼비아 대학과 샌디에이고 대학의 과학자들이 실시한 연구에 따르면 권력을 가진 사람의 목소리는 자동으로 더 크고 명확해지며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 즉, 사회적 지위가 낮은 사람일수록 그는 모든 단어를 덜 명확하게 발음합니다.

"이것은 사람이 동시에 두 가지 잠재력을 모두 가지고 있지만 그 중 하나가 지속적으로 통제되고 있음을 의미합니다."라고 이 간행물은 "Sound of Power" 연구의 공동 저자이자 컬럼비아 대학교 교수인 Adam Galinsky의 말을 인용합니다.

실험의 본질

과학자들은 161명의 학생의 목소리를 녹음했고, 그들 모두는 동일한 텍스트 구절을 읽어야 했습니다. 그 후 그들은 참여해야했습니다 실용적인 수업, 협상에 중점을 두어 학생들을 두 그룹으로 나누었습니다. 전설에 따르면 일부는 선두 자리를 차지했고 다른 일부는 사회에서 덜 성공적인 위치를 차지했습니다.

연구 주최자가 말했듯이 그들은 처음에 각 학생에게 강력한 사람의 목소리의 특징을 설명하도록 요청했습니다. 특정 권위를 부여받은 사람의 목소리의 깊은 음색에 대한 대중의 의견이 곧 반박되었을 때 그들이 얼마나 놀랐는지 상상해보십시오.

워크숍 동안, "강력한" 학생들은 자신의 말이 더욱 강력해 보이도록 말하는 방식을 바꿀 수 있었습니다. 더욱이, 나중에 이 녹음을 들은 학생들은 음성 음색을 포함한 몇 가지 변화를 알아차렸고 누가 선두 자리를 차지했는지 쉽게 판단했습니다.

“권력을 소유하면 잘 들리지 않는 목소리, 음색, 리듬에 이르기까지 말하는 방식을 완전히 바꿀 수 있습니다. 성공한 사람들무의식적으로 당신이 그들보다 우월하다는 것을 깨닫게 될 것입니다.”라고 연구원은 말합니다.

교수는 더 영향력 있는 인상을 남기겠다는 목표를 세우고 대중 연설 수업을 많이 들었던 영국 전 총리 마가렛 대처(Margaret Thatcher)를 눈에 띄는 예로 들었다.

“그리고 마지막으로, 그녀가 이미 정부를 이끌었을 때, 마가렛 대처의 목소리는 우리가 이미 익숙하게 듣던 것과 똑같았고, 응답자들이 묘사한 것과 똑같았습니다! 6개 지표 중 5개가 일치했습니다.”라고 Galinsky는 설명했습니다.

사람은 다른 사람의 눈에 인상적으로 보이고 싶을 때 자신이 말하는 말에 집중합니다. 하지만 누구를 만나느냐에 따라 목소리 자체가 달라지는 것으로 밝혀졌다. 권력과 힘과 위력은 사람들을 매우 취하게 만듭니다. 이는 크게 세 가지로 설명할 수 있다 화학 반응인체: 스트레스 호르몬인 코티솔의 방출, 행동에 집중하는 뇌 부분의 활성화, 자신감 수준 증가. 이상하게도 우월감은 여성과 남성 모두에게 똑같이 파괴적입니다.

“정부가 확실히 하는 일은 사람의 심리적 상태를 바꾸는 것입니다”라고 갈린스키 교수는 지적합니다.

조용한

불행하게도 연구자들은 조용하고 부드러운 말투로 차분하고 균형 잡힌 사람들을 기쁘게 할 수 없었습니다. 과학자들은 그러한 사람들이 억지로 큰 소리로 말하도록 권하지도 않습니다. 컬럼비아 대학교의 한 교수는 조용한 사람들에게 “권력과 권위를 얻게 될 때를 생각해 보라”고 조언했습니다.