Саяхан завсарлагаанаар зэргэлдээх оффис руугаа ороход эмэгтэйчүүд дотуур хувцсаа өмсөөд л... Миний хайж байсан дарга нь ороод ирвэл яана аа?
Эмэгтэй хүн эрэгтэй хүний ​​дор ажиллах нь ямар байдаг бол, даргад ямар нэгэн бэрхшээл байдаг уу?
Нэг талаасаа аливаа багийн гол ажил бол үр бүтээлтэй ажиллах явдал юм. Гэсэн хэдий ч багийн гишүүд бүр амьд хүн, үүнээс гадна эмэгтэй хүн юм.
Нэг найз маань цэргийн алба хааж, дүрэмт хувцастай ажилдаа явдаг. Гэсэн хэдий ч тэд боломжит аргуудыг ашиглан өөрсдийн хувийн шинж чанарыг онцлон тэмдэглэхийг хичээдэг. Эрэгтэй удирдагч гадаад төрхөөрөө өөрчлөгдсөнийг анзаарсан бол энэ нь эмэгтэйчүүдэд маш чухал юм. Түүгээр ч зогсохгүй эрэгтэй даргатай болохоороо илүү нямбай хувцаслаж, өөрсдөдөө анхаарал халамж тавьж, түүнд атаархаж, баг дотор ямар нэгэн хэрэг байгаа эсэхийг ажиглах болно. Тэд түүнийг уруу татахгүй, харин түүнд таалагдахыг хүсэх болно.
Хэрэв тэр тэдний аль нэгийг нь өрөвдөх юм бол түүнийг өршөөхгүй. Эмэгтэйчүүдийн нулимс гэх мэт заль мэх бас байдаг - энэ нь бараг үргэлж эрчүүдэд нөлөөлдөг зэвсэг бөгөөд зарим нь үүнийг тэсвэрлэж чаддаггүй бөгөөд үүнийг заль мэх гэж үздэг бол зарим нь төөрч, тэнэг зүйл хийж эхэлдэг. Хэрэв дарга ядаж нэг удаа эмэгтэй хүний ​​нулимсанд бууж өгвөл зорилгодоо хүрэхийн тулд нулимс урсах болно.
Хөөрхий дарга аа, эрэгтэй багт хэдэн хатуу үг хэлчихвэл тэр дороо л асуудлыг шийддэг, харин эмэгтэй багийн хувьд энэ нь огт хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, учир нь эмэгтэй хүнийг гомдоох нь түүнийг анзаарахгүй байхаас дутахгүй аюултай.
Жоомтой, хүсэл тэмүүлэл, асуудал, зовлон зүдгүүртэй бөөн хүүхнүүдийн хоорондох зайг чанд барьдаг эелдэг харилцааны хэв маягийг хаанаас олох вэ?
Хэрхэн тэр өөрийнх нь нэг болох вэ, гэхдээ танил тал руугаа орохгүй байх, түүнийг оронд нь тавих, гэхдээ гомдоохгүй байх, зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг яаж тогтоох вэ?!
Ажил дээрээ эмэгтэйчүүд гоо сайхны бүтээгдэхүүн, нүдний будгийн шинэ загвар, нунтаг чанар, үсний маск зэрэг сэдвээр ярилцаж, шинэ дотуур хувцас авчирч, усны хувцас өмсөж, шинэ үнэртэн дээр цацаж, будалт хийж, худалдаж авсан банзал, хөхний даруулга өмсдөг нь нууц биш. талархах болно ... тэдний гадаад төрх нь дарга нөхөрсөг хашгирах дагалддаг ...
Хэрэв дарга ажилтнаа эелдэг, хатуугаар байранд нь тавьж чадсан бол асуудлыг шийдсэн гэж үзээрэй, учир нь тэр зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг тодорхой зааж өгсөн.
Дарга би бүх зүйлийг маш ухаалгаар цэгцэлж, бялуу, цайгаар ширээ засаж, бүх тулгамдсан асуудлаа ярьж, тэд өөрийг нь ч, өөрийг нь ч ямар тэнэг байдалд оруулж байгааг харлаа. Зарим нь улайж нүдээ доошлуулж, зарим нь уйлж байсан ч бүгд уучлалт гуйсан. Тэр цагаас хойш энэ бол миний харж байсан хамгийн найрсаг баг, тэд зузаан, нимгэн ч үүнийг дэмждэг.
Эмэгтэйчүүд сайхан сэтгэл, тэдэнд туслах чин сэтгэлийн хүслийг үнэхээр үнэлдэг. . Ерөнхийдөө эмэгтэйчүүд ихэвчлэн уян хатан, хариуцлагатай байдаг. Тэд илүү хичээнгүй бөгөөд нэг хэвийн ажлыг амархан даван туулж чаддаг, тэд тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг илүүд үздэг.
Эмэгтэйчүүдтэй амжилттай ажиллахын тулд зөвхөн удирдагч гэж нэрлэгдэх нь хангалтгүй, та нэг байх ёстой. Та эмэгтэйчүүдийг удирдаж сурах боломжтой. Хүчтэй сексийн удирдлага дор эмэгтэйчүүд илүү итгэлтэй, хамгаалагдсан байдаг. Заримдаа цагаа олсон магтаал нь ядаргааны асуудлыг шийдэж, доод албан тушаалтнуудын сэтгэл санааг сайжруулах болно.

Зарим эмэгтэйчүүд эрчүүдийг карьертаа ашигладаг нь нууц биш бөгөөд санал болгож буй биеийг дуртайяа ашигладаг хүмүүс байдаг бөгөөд тэд байгалийн эсрэг явахыг хүсдэггүй, хүсэл эрмэлзэлийг зориудаар өдөөдөг эмэгтэйчүүдээс татгалздаг. Гэхдээ энэ нь үнэ цэнэтэй байх болно, учир нь ихэнх эмэгтэйчүүд дүр эсгэдэг бөгөөд хэрэв түүнд хүч байхгүй бол хэн ч түүн рүү харахгүй. Энэ нь эргэлзээгүй доромжилсон, эрчүүд ийм ойртохыг ойлгож, урьдчилан сэргийлэх нь илүү дээр юм, тэр эмэгтэй хүнийг бэлгийн харьцаанд өдөөж байна гэж боддог бөгөөд түүнд зөвхөн карьер хэрэгтэй.
Нөхцөл байдал хяналтаас гарч байна, удирдагч өөрийгөө зүгээр л хуурсан гэдгээ цаг тухайд нь ухаарч, нөхцөл байдлыг аврах шаардлагатай бол сайн хэрэг.

Нэгэн цагт бид яаралтай тусламж үзүүлж, ядарч сульдахаа больсон ч өглөөнөөс өмнө тайлангаа дуусгах ёстой байв. Унтахын тулд үхэх юм уу ухаан алдах байх гэж найдаж суулаа.

Санаанд оромгүй манай захирал гарч ирээд аяга халуун амтат кофе өгөөд "Танюша, арай болоогүй ээ, хүлээ..." гэж аяархан хэлэв. Тэр цагаас хойш олон жил өнгөрсөн ч энэ аяга гайхалтай амттай кофег би одоо ч санаж байна. Түүний үгсийн зөөлөн сэтгэл, тэд намайг ямар ч уриа лоозоноос илүү их баярлуулсан, баярлалаа, эрхэм захирал минь ... бид бүгдийг дуусгаад өглөөний гурван цагт ухаан алдаж, зарим нь сандал дээр, зарим нь буйдан дээр, бид баяртай байсан. Тэгээд унтаад, бие биенээ ойлгон инээмсэглэж, бид нэг баг болж, гэртээ харих тэнхээ байхгүй болсон ...
Эрэгтэй хүн эмэгтэйчүүдийн багт ажилласны дараа философич болж, бидний сул тал, давуу талуудыг мэддэг болсон нь түүнд амьдралд хэрэг болох нь дамжиггүй юм шиг санагддаг. Эмэгтэйчүүдийн бүлгийг ихэвчлэн могойн бөмбөг болгон хувиргадаг сэтгэл санааны өөрчлөлт, хов жив, атаа жөтөө зэргээрээ түүний урмыг хугалахгүй байвал сайн.

Эмэгтэйчүүдийн багт ажилласнаар эрэгтэй хүн юу авдаг гэж та бодож байна вэ? Тэгээд бид эрэгтэй даргатай эвтэйхэн байдаг уу?
Зарим хүмүүс эмэгтэйчүүдийн багт ажиллахын тулд эр зоригийн тушаал өгөх эсвэл нэг жилийг хоёр жилээр тооцох ёстой гэж боддог ...

Эмэгтэй хүн бол тусгай төрлийн захирагч юм. Ямар ч эрэгтэй удирдагч танд үүнийг хэлэх болно! Бүхэл бүтэн хатагтай нарын баг таны удирдлагад байх үед... Тэднийг удирдах нь батальон цэргүүдийг удирдахаас илүү хэцүү болж магадгүй юм! Эмэгтэй багийг амжилттай удирдан чиглүүлэхийн тулд эмэгтэй хүний ​​сэтгэлзүйн шинж чанарыг хэрхэн ашиглах, тэр үед доод албан тушаалтнуудын нүдэнд өөрийн эерэг дүр төрхийг бий болгох вэ?

Эмэгтэй багийн өвөрмөц онцлог

Хэрэв та ийм төрлийн хүмүүсийн нийгэмлэгийн онцлог шинж чанарыг мэдэхгүй бол эмэгтэйчүүдийн багийг удирдахад амжилтанд хүрэх нь тийм ч хялбар биш юм.

Зарчмын хувьд хүн бүр эдгээр шинж чанаруудыг мэддэг боловч удирдах албан тушаалд шилжсэний дараа тэд маш хурдан мартдаг! Тэд зуу дахь удаагаа доод албан тушаалтнуудын хамгийн улиг болсон заль мэхний золиос болж байна!

Хүнд хөдөлмөрийн симуляци

Эмэгтэйчүүд эрчүүдээс илүү хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг илүү нарийн, уран сайхны загварчлах чадвартай байдаг.

Үдийн цайны цагаар нүүрээ өлгөх шинжтэй эрэгтэй хүн "өчигдөр хэтэрхий их байсан" гэдгээ чин сэтгэлээсээ хүлээн зөвшөөрч магадгүй ч ажлын өдрийн үлдсэн хагаст тэр бүх зүйлийг хийх болно!

Хатагтай яг 9.00 цагт гарч ирэх бөгөөд түүний удирдагч та зөвхөн "Уулын цаасны цаанаас харъяа албат" гэсэн яг л дүр зургийг харах болно. Тэгээд тэр хоёр дахь оймсоо аль хэдийн нэхэж байгаа бололтой!

Хов жив, хов жив, хов жив ...

Эмэгтэйчүүд ажиглагч, яриа хөөрөөтэй байдаг. Эдгээр хоёр чанарыг нэгтгэж үзвэл ямар ч удирдагчийн хувьд "нунтгийн торх" болж чадна!

Оймсондоо сум барьсан дарга ирж байна - бүгд түүнтэй сайхан мэндчилж, хагас цагийн дараа бүх оффис "манай бяцхан охин нүхтэй оймсонд гацсан - хайрттайгаа хоносон байх!" гэж инээж байна. ..

Хэцүү харилцаа

Аливаа эмэгтэйчүүдийн багт менежерийн суудлаас маш нарийн төвөгтэй, өөрчлөгддөг, заримдаа үл үзэгдэх "хэн нь хэн бэ" тогтолцоо бүрддэг бөгөөд энэ нь албан ёсны шатлалаар хязгаарлагдахгүй! Эрэгтэйчүүдэд энэ нь энгийн зүйл юм: "Иван Иванович, дарга аа. Вася, Петя, Колян нар хамт ажиллагсад."

Бидний хувьд бүх зүйл хэмжээлшгүй илүү төвөгтэй байдаг: "Мар Иванна, дарга бол хулгайч, үнэндээ түүний орлогч Фрося Прокоповна бүх зүйлийг хариуцдаг. Лена, Танюшка, Валечка нар хамт ажиллагсад юм. Лена, Валечка нар үдийн хоолонд хамт явдаг боловч хоёулаа Фрося Прокоповна дээр "суух" гэж мөрөөддөг. Танюша эелдэг, гэхдээ тэр өөрөө таван жилийн өмнө Ленагийн найз залуутай тулалдаж байсан ч Мэри Иванна руу хүн бүрийг мэхлэх чадвартай ..."

Мэдээжийн хэрэг, эдгээр бүх нарийн ширийн зүйл нь доод албан тушаалтнуудын хувийн хэрэгт тусгагдаагүй тул эмэгтэйчүүдийн багийг удирдаж эхлэхэд дарга нь юу гэж удаан хугацаагаар гайхшруулж магадгүй юм.

Энэ бүхнийг яах вэ?

Нэгдүгээрт, менежер нь маш хатуу хяналтанд байдаг тул Штирлицийн асуудлыг цэцэрлэгийн тоглоом гэж үзэхийг үргэлж санаарай!

Тиймээс оймсонд атираа үүсэх талаар ямар ч асуудал байхгүй - дарга нь "Өө, намайг төгс гэдгийг мэдэх нь ямар их аз жаргал вэ! ..." гэж Мэри Поппинсийн дууг сэтгэлийнхээ гүнд дуулж, ажлын өрөөндөө ирэх ёстой.

Дэд албан тушаалтнууд дарга нарынхаа өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг маш ихээр мэдэрдэг - хэрвээ удирдагч нь "морьтой биш" гэж мэдэрдэг бол баг нь "хамгаалалтын цоорхойг" ашиглахгүй байх болно!

Хоёрдугаарт, хов жив, "яс угаах" болон эмэгтэйчүүдийн бүлгийн дуртай харилцааны бусад төрлийн эсрэг маш сайн арга бол ... ажил! Хэрэв залуу эмэгтэй бүр ямар нэгэн зүйлд завгүй байвал хов жив ярих цаг бага байх болно (хэдийгээр үүнийг бүрэн алга болгох нь бараг боломжгүй юм!).

Эмэгтэйчүүдийн багийн ахлагч хөшигний арын явуулгад хөндлөнгөөс оролцохгүй байх зарлигийг чанд сахих ёстой: доод албан тушаалтнууд шууд буруутгахаас татгалзаж байсан ч "Дээд шүүх" санаачлах нь хамгийн сүүлчийн зүйл юм!

Хэд хэдэн ийм өдөөн хатгалга хийсний дараа залуу бүсгүйчүүд дарга үүнд хөндлөнгөөс оролцох бодолгүй байгааг ойлговол хамаагүй дээр!

Хүлээлтийг бүү биелүүл!

Хэрэв та өмнө нь ажиллаж байгаагүй байгууллагад өндөр албан тушаал хаших гэж байгаа бол энэ нь таныг удирдах ёстой эмэгтэй багтай танилцана гэсэн үг юм!

Шинэ даргаа анх удаа харж байгаа баг нь ихэвчлэн энэ эмэгтэй багийг амжилттай удирдах нэрээр устгах ёстой хэвшмэл хүлээлтийг бий болгох хандлагатай байдаг! Хамгийн түгээмэл:

"Залуу, туршлагагүй"

Бүсгүйчүүдийн дундаж наснаас хамааран (мөн олон байгууллагад энэ нь тэтгэвэрт гарахаас өмнөх насныхтай тэнцдэг!) "залуу, туршлагагүй" нас 20-40 хооронд хэлбэлздэг.

Хүмүүс 60 насандаа "сандал"-д хүрсэн Зөвлөлтийн үеийг дурсан санахад бидний үймээн самуунтай үед урам зориг, бүтээлч байдал, мэдлэг боловсрол нь удирдагчийн хувьд илүү чухал зүйл гэдэгт тэр даруй итгэхгүй байж магадгүй юм. аймаар хөмсөг зангидах, нударгаа ханиалгах чадвар!

"Тэр сарвуутай"

Өөрөөр хэлбэл, энэ бичлэгийг "цаасан дахь хурга", хэн нэгэнтэй өнгөрүүлсэн хөгжилтэй шөнийг (энэ хувилбарыг ялангуяа залуу, хөөрхөн удирдлагуудад туршиж үздэг), өндөр албан тушаалтай хэн нэгэнтэй харилцах шалтгаанаар хүлээн авсан. гэх мэт.

Энэ онол тууштай байж болох юм - дарга нь олон жилийн үр дүнтэй ажилласнаар хүн бүрийг мэргэжлийн ур чадвараа итгүүлж чадна, гэхдээ дор хаяж нэг дэд ажилтан "тэр энд ганцаараа ирээгүй!"

"Чи доод албан тушаалтнуудтайгаа найзлах хэрэгтэй"

Тэднээс гэр бүлийн асуудлаа асууж, бялуугаар дайлж, заримдаа амьдралынхаа ажилгүй хэсгийг нээж, тэднийг Танюша, Валечка, Ленусик гэж нэрлээрэй ...

Дашрамд хэлэхэд, энэ нь зөвхөн Зөвлөлт Холбоот Улсаас хойшхи орнуудын эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдийн хувьд ердийн зүйл юм - дэлхийн бусад орнуудад даргатай ийм танилцах нь ёс суртахуунгүй гэж тооцогддог! Бид "халуун дулаан харилцаа" нь даргын уур хилэнгээс хамгаална гэсэн бодолтой байдаг.

Менежер нь эмэгтэйчүүдийн багийг удирдаж эхэлсэн цагаасаа л ийм "нөхөрлөл" байгуулах гэсэн доод албан тушаалтнуудынхаа оролдлогоос зөөлөн зайлсхийвэл туйлын зөв байх болно!

Эмэгтэйчүүдийн багийг удирдахдаа өөр юутай тулалдах хэрэгтэй вэ?

Түүний албан тушаалд шинэ дарга ирж, ... багт давамгайлсан дэг журамд айдас төрүүлдэг. Эмэгтэйчүүдийн багийг удирдаж байхдаа шийдвэрлэх тулааныг зарлахад ихэвчлэн юу хийдэг вэ?

Эмэгтэйчүүдийн эргэн тойрон дахь орон зайг "гэршүүлэх" мөнхийн хүсэл. Хатгамал салфетка, ваар, баримал, хайраар усалдаг geraniums - эдгээр нь маш хөөрхөн боловч хамгийн нэр хүндтэй компанийн нэр хүндийг бүрмөсөн сүйтгэж чадна! Тиймээс оффисын нэг метр квадрат талбайд "цацэк"-ийн хатуу хязгаарлалт зарлаж, дагаж мөрдөхөд хяналт тавих нь зүйтэй юм! "Хувцаслалтын эсрэг код." Үнэн хэрэгтээ, хувцас код (эсвэл дүрэмт хувцас ч гэсэн) та өөрөө өмсөж байхдаа жигшүүртэй, уйтгартай байдаг! Гэхдээ та аль нэг байгууллагад ирээд янз бүрийн амтгүй өөдөс хувцастай алаг үй олон эмэгтэйчүүдийг биш (мини банзалнаас эхлээд "үхрийн хашаанаас сайн байна уу" гэсэн сунадаг саарал ноосон цамц хүртэл), харин ажил хэрэгч костюмтай сайхан залуу бүсгүйчүүдийг хараад энэ талаар таны бодол. зохион байгуулалт нэн даруй нэмэгддэг! Тиймээс, доод албан тушаалтнуудынхаа уйлж буйг үл харгалзан үүнийг анхаарч, хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм! Олон нийтийн богино долгионы зууханд халааж, борщ, котлет, төмс, майхны анхилуун үнэрийг шингээсэн гар хийцийн үдийн хоол ... Мэдээжийн хэрэг, хоол тэжээлийн мэргэжилтнүүд ажил дээрээ өлссөн өдрийн дараа оройн хоол идэхийг зөвлөдөггүй, гэхдээ энэ тохиолдолд буфет, кафе байдаг. , гуанзнууд ... Оффисын хувьд энэ нь зүгээр л зохисгүй юм! Хамгийн сүүлчийн арга бол амтат зуушанд дуртай хүмүүст анхилуун үнэр нь үйлчлүүлэгч, бизнесийн түншүүдийн хамарт хүрэхгүй арын өрөөг өг!

Би танд анхааруулж байна: бүх дэд албан тушаалтнууд эмэгтэйчүүдийн багийн удирдлагын ийм хэв маягийг шууд ойлгохгүй! Та "үнэнч дарга"-ын дүр төрхийг эрхэмлэдэг үү? Надад итгээрэй, ийм шинэлэг зүйлд дасах хамгийн дээд хугацаа зургаан сараас илүүгүй байна!

Бүгдэд сайн байх уу?

Эмэгтэйчүүдийн багийг удирдана гэдэг бол урлаг! Дэд албан тушаалтнуудынх нь нүдэн дээр даргын эерэг дүр төрхийг бий болгоход олон жил шаардагдах ч нэр хүндээ ганцхан агшинд алдаж болно! Тиймээс Сайхан, Амжилттай сайт үүнийг санаж байхыг зөвлөж байна:

Инээмсэглэл бол өнгөлсөн гутал, шинэхэн цамц шиг таны дүр төрхийн салшгүй хэсэг юм! Орилж, харааж зүхэх нь хориотой! Хөдөлгөөнгүй байдал нь ялагдагчдад зориулагдсан юм! Хэрэв доод албан тушаалтнууд удирдагчаа хайр дурлалын роман уншиж, оймс нэхэж байхыг олж харвал тэднээс хөдөлмөрийн сахилга батыг шаардах нь дэмий болно!

Зөрүүд хүнийг номхруулахад амжилт хүсье!

Энэ нийтлэл нь мөнхийн асуултад зориулагдсан болно - эрэгтэй удирдагч голчлон эмэгтэй багтай хэрхэн харилцаа холбоо тогтоож, доторх ажлыг "зөв" зохион байгуулах вэ?

Нэгэн мэргэжлийн зөвлөгөөн дээр “Ажлыг зөв зохион байгуулбал эмэгтэй, эрэгтэй багийн ялгаа байхгүй” гэсэн үг миний анхаарлыг татсан. Энэ нийтлэл нь мөнхийн асуултад зориулагдсан болно - эрэгтэй удирдагч голчлон эмэгтэй багтай хэрхэн харилцаа холбоо тогтоож, доторх ажлыг "зөв" зохион байгуулах вэ? Та зүгээр л ирээд бэлтгэлээ хийж чадах уу? Эмэгтэй ажилчидтай харилцах харилцааны асуудал нь ихэвчлэн эрэгтэй дарга нараас үүсдэг боловч тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд батлагдсан.

Эхлээд "Төсвийн байгууллагын нягтлан бодогчдын баг яагаад ихэвчлэн эмэгтэйчүүд байдаг вэ?" гэсэн асуултад хариулъя. Хэд хэдэн шалтгаан бий: эмэгтэйчүүд илүү хичээнгүй, ердийн ажилдаа илүү амархан дасан зохицдог, тэд тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг карьерийн хөөрөгдлөөс илүүд үздэг, эрчүүд ихэвчлэн аль болох хурдан мөнгө олж, карьерын шат руу авирахыг хичээдэг.

Ердийн эмэгтэй, эрэгтэй хүмүүсийн талаарх хэвшмэл ойлголт манай нийгэмд гүн гүнзгий суурьшиж байна. Тэд юугаараа төстэй, юугаараа ялгаатай вэ? Бидний бодлоор жирийн эмэгтэй бол сул дорой секс, хэт их сэтгэл хөдлөлтэй, заримдаа муухай мэдрэмжтэй, эмзэг, нийтэч, анхаарал татах дуртай, ямар ч нөхцөлд сайхан харагдахыг хичээдэг.

Ердийн эр хүн бол илүү хүчтэй секс бөгөөд сэтгэл хөдлөлөө барих ёстой, бэрхшээлийн талаар гомдоллох эрхгүй, үр дүнтэй, дуугүй байж чаддаг, гадаад төрхөндөө хайхрамжгүй ханддаг. Уламжлал ёсоор эрэгтэй мэргэжил нь ажлын ачаалал ихтэй, эрсдэлтэй холбоотой байдаг.

Нягтлан бодогчийн ажлыг бүрдүүлдэг нэгэн хэвийн ажлыг эмэгтэйчүүд эрчүүдээс илүү амархан тэсвэрлэдэг. Гэсэн хэдий ч дүрэмд үл хамаарах зүйлүүд байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Нягтлан бодогч, санхүүч нар эмэгтэйчүүдээс муугүй, заримдаа бүр илүү ажилладаг эрчүүд байдаг.

Харилцааны хүсэл эрмэлзэл.Эмэгтэйчүүд ярихад их цаг зарцуулдаг. Тэд заримдаа нөхөрсөг яриа өрнүүлэх нь ажлын салшгүй хэсэг гэж боддог. Амжилтанд хүрсэн хоёр хуульч нийлж, ажилд зуучлах агентлаг байгуулахаар шийдсэн гээд бод доо. Тэд өмнө нь бага насны хүүхэдтэй гэртээ байсан эмэгтэйчүүдийг ажилд авсан. Ажилчдаа тав тухтай, тав тухтай байлгах үүднээс оффисыг тохижуулсан. Данх, компьютер, интернет гэх мэт - үр дүнтэй ажиллах бүх нөхцөл. Гэсэн хэдий ч бүх зүйл бүтсэнгүй: хатагтай нар зочлохоор ирсэн юм шиг аашилсан - маш их яриа, ажил бага байсан. Ихэвчлэн ийм тохиолдолд аль хэдийн үүссэн нөхцөл байдлыг өөрчлөх нь туйлын хэцүү байдаг - анхнаасаа ажилтан бүрт тодорхой зорилго, зорилт тавьж, тэдгээрийн хэрэгжилт, хэрэгжилтийг тогтмол хянаж байх нь дээр.

"Эмэгтэйчүүдийн зөвлөл"- Энэ бол алдартай цувралд байнга сонирхол татдаг хэсэг ажилчдын нэр байв. Харамсалтай нь, эмэгтэйчүүд компани дотроо бүлэглэл үүсгэж, тэдний нэг хэсэг биш хүмүүсийн эсрэг явуулга нэхэх хандлагатай байдаг. Үүнийг хэрхэн эсэргүүцэх вэ? Бид багийн дотроос фаворит гарч ирэхийг зөвшөөрөх ёсгүй. бас хов жив сонсох, тараах. Харамсалтай нь менежер нь "хуруугаа хуруугаараа хуруугаараа барих" оролдлого хийхдээ ажилчдын бие биенийхээ тухай яриаг сонсож, бүр дордох нь тэдэнд идэвхтэй оролцдог. Тийм ээ, дарга нь байгууллагын дотор болж буй үйл явцыг үл тоомсорлож болохгүй, гэхдээ тэр л эцэст нь багт ямар уур амьсгалыг бий болгохыг тодорхойлдог - нөхөрсөг, хүмүүс бие биенээ дэмжих үед эсвэл дайсагнасан, бизнесээс илүү сонирхол татахуйц байх үед. өөрөө. Мэдээжийн хэрэг, та цуурхал, хов живийг бүрмөсөн зогсоож чадахгүй байх магадлал багатай ч та тэдний хүслийг бууруулж чадна.

Хүлээн зөвшөөрөх хэрэгцээ.Эмэгтэй хүн сайхан харагдах нь маш чухал бөгөөд ингэснээр бусад хүмүүс түүнийг биширдэг. Мэдээжийн хэрэг, эмэгтэйчүүд албан үүргээ гүйцэтгэхдээ дүрэмт хувцас өмсдөг эмэгтэйчүүдийн бүлгүүд байдаг, гэхдээ энэ нь үл хамаарах зүйл юм. Ихэнх эмэгтэйчүүд үс засалт, нүүр будалт, хувцас, дагалдах хэрэгслээр хувийн шинж чанараа илэрхийлэхийг хичээдэг. Нэг талаас, зөвшөөрөгдсөн зүйлийнхээ хил хязгаарыг тогтоож, ажилчдад хэрвээ тэд хөндлөн гарсан бол хил хязгаар нь хаана байгаа, яаж буцаж ирэхийг зөөлөн зааж өгөхийг зөвлөж байна. Нөгөөтэйгүүр, эрэгтэй удирдагч гадаад төрхийнхөө өөрчлөлтөд анхаарал хандуулдаг бол эмэгтэйчүүд үнэхээр үнэлдэг. Цагаа олсон магтаал нь урамшуулал эсвэл цалингийн өсөлттэй адил тааламжтай байж болно (эмэгтэй хүний ​​субьектив мэдрэмжийн дагуу). Тиймээс цалин нэмэх боломжгүй бол ажилчдыг урамшуулах материаллаг бус аргуудад анхаарах хэрэгтэй.

Атаархал.Байгууллага доторх хайрын харилцаанд эмэгтэйчүүд их атаархдаг. Хэрэв эрэгтэй хүн эмэгтэйчүүдийн бүлэгт байдаг бол эмэгтэйчүүд нас, гадаад төрхөөс үл хамааран ихэнх тохиолдолд илүү болгоомжтой хувцасладаг. Тэд даргадаа уруу татах санаагүй байсан ч түүнд таалагдах гэсэн юм шиг аашилна. Энэ нь биеийн хэлэмжээр илэрдэг: эрэгтэй удирдагчийн дэргэд эмэгтэй хүн үсээ шулуун болгож, нүдээ "буудаж", хөлөө завилан, урагш бөхийлгөж, түүний анхаарлыг татах зорилготой бусад олон ухаангүй шинж тэмдгүүдийг хийдэг. Мэдээжийн хэрэг эрэгтэй хүн аль стратегийг сонгохоо өөрөө шийддэг. Зарим хүмүүс албан тушаалын романсын шуурганд өөрийгөө хаядаг бол зарим нь Буддын шашны лам эсвэл үнэнч гэр бүлийн хүний ​​байр суурийг эзэлдэг. Гэсэн хэдий ч бид санаж байх ёстой: хэрэв эрэгтэй хүн эмэгтэйчүүдийн аль нэгэнд өрөвдөх сэтгэлтэй бол бусад нь үүнийг уучлахгүй. Гарем болон эмэгтэй багийн ажил дээр хоёуланд нь ноцтой хүсэл тэмүүлэл өрнөж байна: хамт ажиллагсад "сонгосон нэг"-ийн хийж буй зүйлд мянга мянган алдаа олж, "урд талын мэдээ" -ийг тасралтгүй хэлэлцэж, ажлын үр ашиг мэдэгдэхүйц буурах болно.

Гистерик.Цөөхөн хүн ажил дээрээ уйлж буй эрэгтэйг төсөөлж чаддаг - энэ бол эмэгтэй баг, эрэгтэй багийн хоорондох гол ялгаа юм. Эмэгтэйчүүдийн уйлах нь эрчүүдэд нөлөөлдөг зэвсэг юм. Хэрэв эрэгтэй хүн ядаж нэг удаа уйлж буй эмэгтэйд бууж өгсөн бол тэр шинэ нулимсаа бэлдэх хэрэгтэй. Юу хийх вэ? Алчуур, валерианы хандмал бэлтгэ. Хатагтайг эхлээд тайвширч, дараа нь ирж, түүнд тулгарсан бүх асуудлыг ярилцахыг урь. Энэ тохиолдолд хэрэг явдал шийдэгдэх бөгөөд дахин гарах магадлал багатай. Хэдийгээр нулимс асгарахдаа хэт их хариу үйлдэл үзүүлэх шаардлагагүй ч ажилтан бүр өөрт нь тулгарч буй асуудлын талаар менежертэйгээ ярилцах боломжтой байх шаардлагатай. Үгүй бол эмэгтэй хүн дургүйцлээ хуримтлуулж, хэсэг хугацааны дараа орхих болно. Энэ нь гэнэтийн байдлаар тохиолдож болно. Түүнчлэн, эмэгтэй багийн эрэгтэй удирдагч сэтгэл хөдлөлдөө захирагдах ёсгүй. Хэрэв барилгын талбайд, жишээлбэл, харьяа албан тушаалтнуудад хандсан хэд хэдэн хүчтэй илэрхийлэл үнэхээр хангалттай гэж тооцогддог бол нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст энэ тоо ажиллахгүй болно. Хэрэв баг нэгдэж, даргатай "нөхөрлөж" эхэлбэл нөхцөл байдлыг засахад туйлын хэцүү байх болно. Тиймээс эелдэг, зөв ​​харилцааны хэв маягийг баримтлах нь дээр.

Тоглоомын дүрэм.Эмэгтэйчүүд ажлын байранд юу хийдэггүй вэ! Тэд янз бүрийн үнэртэй сүрчиг түрхэх, нүүр будалтыг арилгах, түрхэх, орой болзохдоо бэлдэх гэх мэт боломжтой. Эрэгтэй удирдагчийн хувьд баг доторх тоглоомын дүрмийг тодорхой заах нь чухал юм. зөвшөөрөгдсөн зүйлийн талаар. Үгүй бол ажилчид даргын хүзүүн дээр суугаад түүнийг найз охин гэж ойлгож болно: түүнтэй гоо сайхны бүтээгдэхүүн, франц дотуур хувцас зэргийг ярилцаж, бусад эмэгтэйчүүдийн нууцыг хуваалцаарай. Мэдээжийн хэрэг, эрэгтэй хүн эмэгтэйд аяга цай хийж, түүнд хаалгыг онгойлгож, анхаарал хандуулах бусад шинж тэмдгүүдийг харуулж чадна, гэхдээ эрэгтэй хүн "дотоод хүн" болж болохгүй гэдгийг анхаарах хэрэгтэй, эс тэгвээс эмэгтэй баг дахь түүний эрх мэдэл. унах болно. Заримдаа та эмэгтэйчүүдийг тэдний оронд эелдэг байдлаар тавих хэрэгтэй бөгөөд үүнээс үүдэн "дарга ба захирагч" харилцаа нь боломжийн хил хязгаарыг олж авч, илүү ойлгомжтой болдог.

Асуудлыг шийдэх цэвэр эрэгтэй аргууд байдаг, жишээлбэл: халуун усны газар очиж, нэг аяга шар айраг ууж бүх зүйлийг олж мэдээрэй. Эмэгтэй багийн хувьд энэ нь боломжгүй зүйл юм. Эмэгтэйчүүд архи ууж, асуудлыг шийдэхийг хольж хутгах хандлагатай байдаггүй. Үүнээс гадна ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээ нь эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс нэг халуун усны газар орохыг зөвшөөрдөггүй. Гэсэн хэдий ч та усан паркад хамтарсан айлчлал зохион байгуулж болно. Үүнээс гадна, эмэгтэйчүүд мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх хүч хэрэглэх аргыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Мөн эрчүүдийн хувьд бие бялдрын хүчийг заримдаа аргумент болгон ашигладаг (хэн нь илүү хүчтэй байх нь зөв). Асуудал, харилцан үл ойлголцол үүсэхээс зайлсхийхийн тулд асуудлыг хамтдаа шийдвэрлэх, хэрэв шаардлагатай бол баг доторх жижиг тааламжтай уламжлалыг бий болгох (жишээлбэл, ажилчдын төрсөн өдрийг тэмдэглэх), корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулах нь зүйтэй юм. Хэрэв эмэгтэй хүн тухайн байгууллагын уур амьсгалд дуртай бол тэнд олон жил ажиллаж, танихгүй багт өндөр цалин авахаар явахгүй.

Харилцан хариуцлага.Ажилчдын аль нэг нь ажлаасаа гараад “дулаан” газар олдвол найз нөхдөө дагуулаад явах эрсдэлтэй. Тиймээс менежер ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшинг хянах хэрэгтэй. Алдаа гаргасан ажилтан (зөвхөн ажил хийдэггүй хүмүүс л алдаа гаргадаг) дарга дээр ирж энэ тухай хэлэхээс айхгүй байхаар ажлыг зохион байгуулахыг зөвлөж байна. Байгууллагаас гарсан хүмүүстэй ярилцаж, яагаад гарахаар шийдсэнийг олж мэдэх нь зайлшгүй юм. Мөн тухайн ажилтан нь байгууллагад чухал бол сонголтуудыг санал болго. Хамтын хариуцлага, хүн бүр бусдын төлөө хариуцлага хүлээх нь нэг талаас харилцан туслалцах, харилцан бие биенээ солих гэсэн утгатай эерэг үзэгдэл, нөгөө талаас сөрөг үзэгдэл бөгөөд үүнээс болж зарим мэдээлэл хүрч чадахгүй байна. дарга. Эрэгтэй удирдагч нь доод албан тушаалтнуудынхаа найрсаг хандлага, даргынхаа давуу байдал хоёрын тэнцвэрийг олох хэрэгтэй бөгөөд ажлын үр дүнг шаардах эрхтэй.

Нягтлан бодогч, санхүүчийн хувьд өмнөх ажлаас өгсөн сайн зөвлөмж нь амьд үлдэх үндэс суурь болдог. Хэрэв та үндэслэлгүй муу зөвлөмж үлдээсэн ажилчдын аль нэгэнд нь өгсөн бол та ажилтны амжилттай ажиллах боломжийг эрс бууруулсан. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв хүсвэл та ямар ч ханыг нэвтэлж болно, гэхдээ яагаад тантай хамт ажиллаж байсан хүмүүст зохиомлоор асуудал үүсгэж байгаа юм бэ? Гомдсон ажилтан тантай, магадгүй танай байгууллага руу буцах арга олох магадлалтай тул салах хэрэгтэй.

эвтэй найртай хийх хэрэгтэй. Энэ нь тэднийг ажлаа солиход ямар ч асуудал гарахгүй гэсэн итгэлийг төрүүлнэ. Хүмүүс ихэвчлэн ноцтой шийдвэр гаргахад удаан хугацаа шаардагддаг бөгөөд удирдагчийн буруу үйлдэл нь доод албан тушаалтнуудтайгаа харилцах харилцааг бэхжүүлж, эсвэл эсрэгээрээ тэднийг сүйрүүлдэг.

Гэр бүлийн үнэт зүйлс.Ихэнх эмэгтэйчүүдийн хувьд гэр бүл үргэлж нэгдүгээрт ордог. Гэр бүлд тэжээгч эрэгтэй байгаа үед төсөвт байгууллагын нягтлан бодогч эмэгтэй ажил нь гэр бүлийн амьдралд нь саад болвол ажлаасаа гарах боломжтой болно. Тиймээс, эмэгтэй хүн гэр бүлийн зарим асуудалтай тулгарвал, жишээлбэл, хүүхэд өвдвөл энэ нь түүнд нөлөөлөхгүйн тулд ажлаа зохион байгуулах хэрэгтэй. Ийм нөхцөлд та эмэгтэйд гэртээ ажил хийхийг зөвшөөрч болно - энэ нь түүнд болон байгууллагад ашигтай. Хэрэв гуч, дөчин настай эмэгтэй ганцаараа хүүхэд өсгөж байгаа бол ажлаасаа гарах нь түүнд илүү хэцүү байдаг - тэр хамгаалагдсан ар талгүй. Гэсэн хэдий ч үүнийг буруугаар ашиглах ёсгүй. Эмэгтэйчүүд сайхан сэтгэл, тэдэнд туслах чин сэтгэлийн хүслийг үнэхээр үнэлдэг. Хэрэв эрэгтэй менежер асуудалд хэт прагматик хандаж, ямар ч үнээр хамаагүй "тогтворжуулагч" -аас ангижрахыг оролдвол компанид хямрал гарсан тохиолдолд ажилчдын хэн нь ч даргад туслахыг хичээх магадлал багатай юм.

Нэмж дурдахад хүүхэд бол эмэгтэй хүний ​​хувьд ариун нандин зүйл бөгөөд хүүхдийн тухай хошигнол нь зохисгүй гэдгийг мартаж болохгүй. Хэрэв та хүүхдэд зориулсан шинэ жилийн бэлэг эсвэл гацуур модны тасалбар гэх мэт энгийн зүйлээр хамт олноо баярлуулах боломж байгаа бол үүний ашиг тусыг зардалтай харьцуулах аргагүй юм. Гуравдугаар сарын 8 бол эмэгтэй багийн хувьд онцгой баяр бөгөөд эрэгтэй удирдагч үүнийг үл тоомсорлож чадахгүй гэдгийг анхаарч үзэх нь зүйтэй юм.

Ажлын бүтээмж. Олон эрчүүд эмэгтэйчүүдийг огт үр дүнгүй ажиллаж, ярихад хэт их цаг зарцуулдаг гэж боддог ч төсөөллийг бодит байдлаас салгах шаардлагатай байдаг. Үйл ажиллагааны үр ашиг нь юуны түрүүнд бизнесийн үйл явцыг зөв зохион байгуулахаас хамаарна. Ажилчдын хооронд үүрэг хариуцлагын тодорхой хуваарилалт, харилцааны тодорхой байдал, багийн сайхан уур амьсгал, орчин үеийн технологи, программ хангамж зэрэг нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. 2 цаг тутамд нэг удаа 10 минутын завсарлага авах нь завсарлагагүй ажиллахтай харьцуулахад ажлын үр дүнг мэдэгдэхүйц сайжруулдаг болохыг шинжлэх ухаан тогтоосон. Эдгээр завсарлагааны үеэр ажилчид ажлын явцад саад учруулахгүй бол тэдний сонирхсон аливаа асуудлыг тайван ярилцаж болно. Тааламжтай ярианд цаг хугацаа анзаарагдахгүй өнгөрдөг тул завсарлага хэдэн цагийн турш үргэлжлэхгүй байх нь чухал юм.

Менежер ажлын өдрийг цагт нь дуусгахыг хичээх ёстой бөгөөд боломжтой бол яарах ажил огт байхгүй болно. Хэрэв улирлын төгсгөлд цагийн дарамт нь ажлын өдрийн туршид цаг алдахтай холбоотой гэсэн санааг ажилчдад зөв ойлгуулж чадвал тэд өөрсдөө хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн төлөө тэмцэж эхлэх болно. Хэрэв эмэгтэй хүн ажлаа тараад гэртээ харих гэж яарахгүй байгаа бол энэ нь түгшүүртэй дохио юм. Тэр гэртээ ямар нэгэн асуудлыг шийдэхээс зайлсхийхийг хичээж байгаа юм уу, эсвэл менежер нь эрт гарсан хүмүүст муу ханддаг гэж айдаг байх. Ерөнхийдөө эмэгтэйчүүд ихэвчлэн уян хатан, хариуцлагатай байдаг тул менежерийн үүрэг бол ажилчдыг нөхөн сэргээх цаг гаргаж, стрессийн үеийг арилгахад ажлын хэмнэлийг бий болгох явдал юм. Хэрэв нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс бүхэлдээ үлдэгдэлээ өгөхөөс өмнө шөнө дунд хүртэл ажил дээрээ байвал энэ нь муу шинж тэмдэг бөгөөд ямар нэг зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай байна. Заримдаа хамгийн энгийн цагийн менежментийн санаанууд нь нягтлан бодогчдын хувьд илчлэлт, аврал болдог тул бүх зүйлийг үр дүнтэй, цаг тухайд нь хийх арга замыг байнга эрэлхийлэх нь чухал юм.

Нэгэн цагт Лев Толстой "Анна Каренина" романаа бүх аз жаргалтай гэр бүлүүд бие биетэйгээ адилхан боловч тус бүр өөр өөрийн гэсэн аз жаргалгүй байдаг гэсэн мөрөөр эхлүүлсэн. Эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдийн талаар ижил зүйлийг хэлж болно. Хэрэв баг сайн байвал тайван, найрсаг уур амьсгал оршдог. Хэрэв далд асуудал байгаа бол тэдгээр нь ихэвчлэн ямар нэг байдлаар илэрдэг. Заримдаа гадны зочин тухайн байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүсийн анзаардаггүй зүйлийг гаднаас нь харж чаддаг. Хааяа амьдралдаа анх удаа энэ газарт ирж байгаа юм шиг ажлаа харах нь ашигтай байдаг. Танай байгууллагын талаар хүмүүсийн юу хэлж байгааг сонс, тэргүүлэгч багуудын туршлагаас суралц, шилдэг санаануудыг хэрэгжүүл, гэхдээ бүгдийг нэг дор биш. Багийн доторх таатай уур амьсгалын шинж тэмдэг: байгууллага нь өгсөн үүрэг даалгавраа цаг тухайд нь гүйцэтгэдэг, боловсон хүчний солилцоо байхгүй, хүмүүсийн сэтгэл санаа сайхан, ажилчид найрсаг, шаардлагатай бол шаардлагатай хүмүүст туслахад бэлэн байдаг.

Эмэгтэйчүүдийн баг бол машин шиг. Сайн эзэн үүнийг үргэлж маш сайн горимд байлгадаг: шураг бүрийг сайтар бэхэлсэн бөгөөд жолоодох үед чимээ шуугиан гарахгүй. Хэрэв муу эзэн машинтай бол аль нэг хэсэг нь үе үе эвдэрч, арга хэмжээ авах шаардлагатай болдог. Мэдээжийн хэрэг, эмэгтэй орчинд амьдрал нь машин, жолооч хоёрын харилцаанаас хамаагүй илүү төвөгтэй байдаг. Эмэгтэйчүүдтэй амжилттай ажиллахын тулд зөвхөн удирдагч гэж дуудагдах нь хангалтгүй, та нэг байх ёстой. Та эмэгтэйчүүдийг удирдаж сурах боломжтой. Зарим эрчүүд үүнийг таашааж, эмэгтэйчүүд илүү хүчтэй сексийн удирдлаган дор илүү итгэлтэй, хамгаалагдсан байдаг.

И.Н. Иголкина, сэтгэл зүйч, бизнесийн дасгалжуулагч,
Москва

Бид асуултанд хариулахыг хичээх болно: шаардлагатай зорилго, зорилтод хүрэх, шийдвэрлэхийн тулд багийн шинж чанарыг хэрхэн "чиглүүлэх"; Удирдлагын хэв маягт эдгээр шинж чанаруудыг хэрхэн анхаарч үзэх вэ?

ХХ зууны эхний ба ялангуяа хоёрдугаар хагаст хийсэн шинжлэх ухааны судалгаагаар эрэгтэй, эмэгтэй багийг удирдах үйл явцад хандах хандлага, арга, хэв маягийн хэд хэдэн "удирдлагын онцлог" -ыг тодорхойлсон.

Юуны өмнө аль ч багт удирдагчийн хувийн шинж чанар хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд эрэгтэй удирдагч, эмэгтэй удирдагч ямар байх ёстой талаар хоёр хүйсийн төлөөлөгчид жендерийн хэвшмэл ойлголттой байдаг. Эрэгтэйчүүд эмэгтэй удирдагчаас эмэгтэйлэг байдал, гоо үзэсгэлэн, сэтгэл татам байдлыг хүлээж байдаг, тэд бүдүүлэг байдал, гадаад төрхийг үл тоомсорлох, хараал зүхэх, "ширээний нударга" зэргийг огт хүлээн зөвшөөрдөггүй. Эмэгтэйчүүдийн хувьд сайхан дүр төрх, сэтгэл татам байдал нь даргад чухал ач холбогдолтой биш боловч түүнд ойлголт, сонсох хүсэл, доод албан тушаалтны асуудлыг судлах шаардлагатай байдаг.

Эмэгтэй баг удирдагчийг "дарах" гэж оролдох тохиолдол байдаг. Мэргэжилтнүүдийн гэрчлэхчлэн, эмэгтэй удирдагч юунд ч эрх мэдлээ өгөхгүй. Гэхдээ эр хүн эхлээд доод албан тушаалтнуудын эрх мэдэл байхаа больсоноо анзаарахгүйгээр эвдэрч чадна.

Боловсон хүчний менежментийн талаархи ном зохиолууд нь байгууллагыг хэрхэн илүү үр дүнтэй болгох талаар олон ашигтай зөвлөмжүүдийг өгдөг. Гэвч практик дээр эдгээр зөвлөмжүүд үргэлж ажилладаггүй эсвэл бүрэн дүүрэн байдаггүй, учир нь Тэдний ихэнх нь хүйс нь тодорхойгүй хийсвэр "боловсон хүчин"-д чиглэгддэг. Зөвхөн эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс голчлон ажилладаг багууд төдийгүй жендэрийн тэнцвэртэй багуудад (эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүс ойролцоогоор тэнцүү хувь хэмжээгээр төлөөлдөг) асуудлыг шийдвэрлэхдээ жендэрийн онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай асуудлууд байнга гардаг. Хэрэв нэг хүйсийн төлөөлөгчид давамгайлж байвал (энэ нь манай улсад "эрэгтэй" эсвэл "эмэгтэй" гэж тооцогддог хэд хэдэн мэргэжлүүдэд түгээмэл байдаг) багийн удирдлага нь хэд хэдэн шинж чанарыг олж авдаг бөгөөд тэдгээр нь доод албан тушаалтнуудын статус бага байх тусам улам тодрох болно. тэнцвэр алдагддаг.

Менежерийн тулгамдсан асуудлын нэг бол боловсон хүчний солилцооны асуудлыг шийдэх явдал юм. Эмэгтэйчүүд эрэгтэйчүүдээс илүү олон удаа багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд мэдрэмтгий байдаг бөгөөд өөрсдөдөө сэтгэлзүйн хувьд тохь тухтай орчинд ажиллах хүсэлтэй байдаг. Заримдаа энэ хүчин зүйл бусад бүхнээс давж эхэлдэг: ажлын байрны цалин хангалтгүй, өсөлтийн хэтийн төлөв хязгаарлагдмал байсан ч баг дотор сайн харилцаатай байсан ч эмэгтэйчүүд ажил солих хүсэл эрмэлзэл эрчүүдээс бага байдаг. Энэ хүчин зүйл нь хамгийн бага цалинтай албан тушаалд ихэвчлэн эмэгтэйчүүд ажилладаг төсөвт байгууллагуудын сул орон тоог нөхөх боломжийг олгодог. Менежер нь эмэгтэй багийн гишүүдийн нийцтэй байдлын хүчин зүйлийг харгалзан үзэх, хүн бүртэй хэвийн харилцаатай байхыг хичээх, сэтгэл санааны байдал, гэр орны ажил хэрэг болон бусад "зайлшгүй чухал асуудлуудын талаар хоёроос гурван минут олж мэдэх" хэрэгтэй. ” (энэ нь эрэгтэй менежерүүдэд ихэвчлэн хэцүү байдаг).

Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа доод албан тушаалтнууд шийдвэрийн агуулга, утга санааг төдийгүй, энэ шийдвэрийг тэдэнд хүргэх хэлбэрийг ихээхэн анхаарч үздэг. Шийдвэрийг удирдагч гаргах ёстой (энэ нь мэдээжийн хэрэг: хэн нэгэн шийдвэр гаргах ёстой), гэхдээ энэ шийдвэр нь ардчилсан хэлбэртэй байх ёстой (удирдагч багийн гишүүдийн санал бодлыг сонсож, сонссон бол сайн). Мэдээжийн хэрэг, үүнийг эелдэг, зөв ​​байдлаар хамт олондоо хүргэх ёстой. Бүдүүлэг хэлбэрийн шийдвэр нь хэр оновчтой байхаас үл хамааран татгалздаг. Дээд албан тушаалтнуудын тайлбарт хандах хандлага нь ижил төстэй байдаг. Дэд албан тушаалтнууд доромжлол, бүдүүлэг (менежерийн үүднээс ч гэсэн шударга) зэмлэлд мэдрэмтгий байдаг. Бүдүүлэг зэмлэлийг эмэгтэй хүн агуулгаас үл хамааран шударга бус гэж бараг үргэлж хүлээн зөвшөөрдөг.

Эмэгтэйчүүдийн багийн менежер ба түүний доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцаа нь зөвхөн халуун дулаан төдийгүй бүх хүнтэй адил тэгш байх ёстой. Баримт нь цэвэр эмэгтэй багт өрсөлдөөн нь эрэгтэй багийнхаас арай өөрөөр илэрдэг. Бие биедээ дэмжлэг үзүүлэхийн тулд эмэгтэйчүүд сэтгэл дундуур байгаа хүмүүст (удирдлагын уур хилэнгийн "гэмгүй хохирогчид") сайнаар ханддаг бөгөөд ихэвчлэн "гэнэт азтай" хүмүүст дайсагнаж эхэлдэг - энэ нь атаархлыг төрүүлдэг. Иймээс эрэгтэй багт ажилладаг өдөөх аргуудыг эмэгтэй баг руу механикаар шилжүүлэх боломжгүй юм. Багийн харилцааны одоо байгаа тогтолцоог устгахгүйн тулд та өрсөлдөөний элементүүдийг маш болгоомжтой нэвтрүүлэх хэрэгтэй. Хэрэв удирдлага нь зарим нэг доод албан тушаалтныг онцолсон бол ийм дохио зангаа нь үндэслэлтэй байх ёстой, эс тэгвээс энэ нь дуртай хүмүүст хандаж байгаа мэт санагдаж магадгүй юм.

Эрэгтэйчүүдийг хүмүүжүүлэх, өрсөлдөөнт тоглоомд оролцох нь тэднийг багаар ажиллахад сургадаг бөгөөд энэ шатлалыг хэрэгжүүлэх хэлбэрт төдийлөн ач холбогдол өгөхгүйгээр удирдагчийг дагаж, тогтсон шаталсан тогтолцоог хүлээн зөвшөөрдөг. Үүний зэрэгцээ залуу эрэгтэйчүүд карьерын өсөлтийг байнга хичээдэг бөгөөд ухамсартайгаар өндөр албан тушаалд оролддог. Тиймээс эрэгтэй багийг хүмүүжүүлэхэд илүү хялбар байдаг, нэг зорилгын төлөө ажиллахад илүү эв нэгдэл байдаг, гэхдээ энэ нь тийм ч тогтвортой биш байдаг - шинэ боломж гарч ирэхэд залуу эрэгтэй хуучин багаа орхиж, шинэ баг руу орохоос хамаагүй бага эргэлздэг.

Эмэгтэйчүүдийн баг бол баг биш, энэ нь ихэвчлэн сул шаталсан бөгөөд хувийн харилцаанд суурилдаг. Эмэгтэй хүний ​​хувьд хамгийн тохиромжтой баг бол гэр бүлийн зарчим дээр тогтсон баг юм, учир нь эмэгтэйчүүд гэр бүлийн харилцаагаа ажлын харилцаанд тусгах хандлагатай байдаг (эрэгтэйчүүдийн хувьд энэ нь ихэвчлэн эсрэгээрээ байдаг) бөгөөд хамт ажиллагсдаасаа дэмжлэг, ойлголт, сэтгэл санааны халуун дулаан байдлыг хүлээж байдаг. Мэдээжийн хэрэг, шатлалыг эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдэд байгуулж болно, гэхдээ энэ нь албан ёсны бус бөгөөд нас, туршлага, гэр бүлийн байдал зэрэг бусад шалгуурын дагуу барьж болно. Мөргөлдөөнийг өдөөхөөс зайлсхийхийн тулд залуу амбицтай эмэгтэйчүүдэд ахмад, илүү туршлагатай хамт ажиллагсаддаа (ядаж гаднаас) онцгой хүндэтгэл үзүүлэхийг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ залуу, амбицтай эмэгтэй ажилчдыг бусдад үлгэр дууриал болгохыг удирдлага эрс цээрлэдэг.

Бүх эмэгтэйчүүдийн бүлгүүдэд эмэгтэй хүний ​​​​сэтгэлзүйн өөр нэг онцлог шинж чанар нь ихэвчлэн тод илэрдэг: эмэгтэй хүн байр сууриа тогтвортой байлгахыг эрхэмлэдэг. Тиймээс аливаа өөрчлөлтийг эмэгтэй баг эхэндээ сөрөг байдлаар хүлээж авч магадгүй юм. Тогтсон дэг журмын зуршил нь хөдөлмөрийн нөхцөлийг бүрэн хүлээн зөвшөөрөхгүй байсан ч одоо байгаа давуу талуудын төлөө үүнийг тэсвэрлэдэг. Үүний дагуу эмэгтэйчүүдийн багийг удирдахдаа гаргасан шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой инерци, хийгдэж буй шинэчлэлийн хэрэгцээг ойлгохгүй байх зэрэг болно. .

Эрэгтэй, эмэгтэй багуудын зөрчилдөөний давтамж ойролцоогоор ижил боловч зөрчилдөөний шалтгаан нь өөр бөгөөд өөр өөр хэлбэрээр явагддаг. Эмэгтэйчүүд хувийн шалтгаанаар болон хөдөлмөрийн нөхцлөөс (эрчүүдийн урамшуулал, амралт, ажлын хуваарь хуваарилалт, зөрчилдөөний шалтгаан нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн асуудал, өсөлтийн хэтийн төлөв, хүрээний гэнэтийн өргөжилт) зэрэг зөрчилдөөнтэй байдаг; гүйцэтгэсэн үүрэг. Эрэгтэйчүүдийн бүлгүүдийн зөрчилдөөн нь ил тод тохиолддог: сорилт, удирдагчийн эсрэг эсэргүүцэл, шатлал, тоглоомын дүрмийг зөрчсөн. Вженских - илүү далд байдлаар, хов жив, гүтгэлэг, ар араасаа жижиг бохир заль мэх ашиглах нь мэдээжийн хэрэг багийн үр дүнд нөлөөлдөг. Тиймээс эмэгтэйчүүдийн багийн ахлагч ил тод зөрчилдөөнгүйд төөрөгдөж болохгүй. Багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалыг хянаж, цуу яриа, хов живийг хатуу дарах шаардлагатай байна.

Бүх эрэгтэй багийг удирдах нь бас өөрийн гэсэн бэрхшээлтэй тулгардаг. Эрэгтэйчүүдэд байдаг өрсөлдөөн, өрсөлдөөний хүсэл нь ийм багт бүдүүлэг байдал, түрэмгий байдал нь зан үйлийн хэм хэмжээ болж, зөрчилдөөнийг өдөөн хатгаж, хэт хатуу ширүүн хэлбэрээр шийдвэрлэж, ажил нь нэг хүний ​​жагсаал болж хувирдаг. бусдын хүч чадал, ур чадвар.

Үүний үндсэн дээр нэгэн төрлийн баг (зөвхөн эрэгтэй эсвэл зөвхөн эмэгтэй) нь ихэвчлэн эмэгтэй, эрэгтэй гэж үздэг сөрөг шинж чанарууд хурцдаж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ёс суртахууны дотоод саад бэрхшээлийг арилгах нэг төрлийн синергетик нөлөө бий болно.

Энэ утгаараа холимог багийг удирдах нь илүү таатай, учир нь Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн аль аль нь жендэрийн хүлээлтийг биелүүлэхийг хичээдэг бөгөөд сөрөг шинж чанарууд нь бэхжихээс илүүтэйгээр унтардаг. Эрэгтэйчүүд илүү зөв, бүтээлч байдлаар биеэ авч явдаг бөгөөд эмэгтэйчүүд өөрсдийн шийдэмгий, эрч хүчтэй байдлаа харуулах боломжийг олж авдаг. Гэсэн хэдий ч эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн харилцаанд "эрэгтэй", "эмэгтэй" чанар нь мэргэжлийн амжилтанд сөргөөр нөлөөлж эхлэхэд бусад асуудал үүсч болзошгүй юм. Чадварлаг менежерийн хяналтанд байх шаардлагатай хэд хэдэн тодорхой асуудал үүсч болно.

Сонсох, өрөвдөх сэтгэл гаргах, сэтгэл санааны дэмжлэг үзүүлэх зэрэг эмэгтэйлэг шинж чанаруудыг хэт их дэмжсэн тохиолдолд аюул үүсч болно. Эмэгтэй хүн сонсож, өрөвдсөнөөр өөрийгөө тухайн байгууллагад үүссэн зөрчилдөөнийг хаядаг "хогны сав"-ын дүрд хувиргах эрсдэлтэй. Үүний зэрэгцээ тэрээр асуудлаа өөрт нь тулгадаг хүмүүстэй итгэлцсэн харилцаатай байдаг тул зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, нөхцөл байдлыг өөрчлөхөд туслах боломжгүй байдаг. Итгэмжлэгдсэн харилцааны барьцаанд орсноор эмэгтэй хүн "тоглоомоос хөөгдөж", тухайн байгууллагад байгаа асуудал, зөрчилдөөний дарамтанд сэтгэлзүйн дарамтыг мэдрэхээс өөр аргагүй болдог.

Холимог багт захирагдах эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн амжилтыг бодитой үнэлэх менежерийн чадварт онцгой шаардлага тавьдаг. Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн мэргэжлийн ур чадварыг илтгэх нь ихэвчлэн ялгаатай байдаг. Тиймээс эр хүн шинэ бөгөөд хүнд хэцүү ажлыг ч өөртөө итгэлтэйгээр хүлээж авах хандлагатай байдаг бөгөөд үүнийгээ "явж байхдаа" олох болно гэж найдаж байна. Чадвартай ижил (эсвэл бүр өндөр) эмэгтэй хүн эргэлзээ, шийдвэр сонгохдоо эргэлзэж, ур чадвар, шаардлагатай мэдлэг дутмаг байгаагаа нууж болохгүй. Эмэгтэй хүн эдгээр тохиолдлуудад аливаа ажлыг гүйцэтгэх чадвардаа эргэлзэж байгаа нь мэргэжлийн ур чадвар дутмаг гэхээсээ илүү хариуцлага нэмэгдэж байгаагийн шинж байж болох юм. Нэмж дурдахад эмэгтэйчүүд дунджаар эрх мэдлийн төлөөх хүсэл эрмэлзэл бага, өрсөлдөх чадвар багатай байдаг тул хамтарсан амжилтаа эрэгтэй хамт олондоо бэлэглэх эрхээсээ татгалзаж магадгүй бөгөөд энэ нь эмэгтэйчүүдийн мэргэжлийн дүр төрхөд сөргөөр нөлөөлдөг.

Заримдаа доод албан тушаалтнуудтайгаа харилцах харилцаанд менежерийн хүйсээр тодорхойлогддог ухаалаг бус хандлага, "эрэгтэй", "эмэгтэй" гэсэн санаанууд нөлөөлдөг. Жишээлбэл, эрэгтэй удирдагчийн эмэгтэй хүний ​​зан чанарын талаархи ерөнхий санаа нь түүний эхнэр, түүнийг сайн мэддэг, ойлгодог гэж боддог эмэгтэй нь хүчтэй нөлөөлдөг. Ихэнхдээ ухамсаргүй байдаг энэ хандлага нь захирагдах эмэгтэйчүүдийн чанарыг үнэлэхэд субьектив байдал, тэдний зан байдлыг урьдчилан таамаглахад алдаа гаргадаг. Эмэгтэйчүүд нөхрөө ийм лавлагаа болгон ашиглах нь бага байдаг. Тэд ажлын хамт олноо нөхөртөө үлгэр дуурайл болгон дахин алдаа гаргах хандлагатай байдаг. Карьераа идэвхтэй хөөцөлдөж буй эмэгтэй удирдагч заримдаа эрэгтэйчүүдээс илүү хатуу, үндэслэлгүй хатуу зан авирыг харуулж чаддаг: тоглоомын дүрмийг (эрэгтэйчүүд зохион бүтээсэн бөгөөд түүнд танил биш) сурсны дараа тэрээр сайн дурын дарамт шахалтын зөвшөөрөгдөх хязгаарыг мэдрэхгүй байж магадгүй юм. , эрчүүдэд сул дорой мэт санагдахгүй байхыг хичээж, "хэт хол явах". Үүний эсрэгээр эмэгтэй удирдагч доод албан тушаалтнуудаа удирдаж, зөрчилдөөний хурцадмал байдлыг намжаах эсвэл эрэгтэйчүүдийг ажилд оруулахын тулд хамааралтай "эмэгтэй" зан авирыг харуулах явдал юм. Тэрээр доод албан тушаалтнуудынхаа "эрэгтэй" чанаруудыг уриалж, өөр аргумент олж чадахгүй.

Тиймээс менежер нь "эрэгтэй" ба "эмэгтэйлэг" гэсэн хэвшмэл ойлголтыг харгалзан үзэж, тэдгээрийн сөрөг нөлөөллийг тэгшитгэж, ажилчдын хүлээлтэд нийцсэн уур амьсгалыг бий болгоход ашиглах ёстой. Үүний зэрэгцээ, жендэрээс үл хамаарах үндсэн үнэт зүйлсийг тэргүүн эгнээнд тавих ёстой: бүх ажилчдын хувийн болон мэргэжлийн хөгжилд бодитой нөхцөл, тайван, найрсаг уур амьсгал, удирдлагын шийдвэрийн зохистой байдал, ажилтны урьдчилан таамаглах чадварыг бий болгох. урвалууд.