Tłumacz P. Samsonow

Redaktor R. Piskotina

Kierownik naukowy projektu M. Ilyin

Redaktor techniczny N. Lisitsyna

Kierownik projektu N. Laufer

Korektor W. Muratchanow

Układ komputera A. Abramow

Artysta okładki E. Szatalowa

© FranklinCovey Company, 1994

© Publikacja w języku rosyjskim, tłumaczenie, projekt. Alpina Business Books LLC, 2008

© Wydanie elektroniczne. Alpina Publisher LLC, 2011

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część elektronicznej kopii tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób, łącznie z publikacją w Internecie lub sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego lub publicznego bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

Wszystkim tym jesteśmy wdzięczni i wyrażamy nasz głęboki szacunek wspaniali ludzie, dzięki czemu realizacja tego projektu stała się możliwa:

● tym, których życie i dzieła przyniosły nam mądrość stuleci. Twoje dziedzictwo wiele nas nauczyło.

● naszym współpracownikom, klientom i uczestnikom seminariów, których aktywna współpraca pozwoliła nam podnieść poziom myślenia nowy poziom.

● Pracownikom Covey Leadership Center za entuzjazm i wkład w ogólny sukces.

● Bobowi Asahinie z Simon & Schuster za cierpliwość, wnikliwość i cenne wskazówki.

● wszystkim, którzy pracowali nad książką „Skoncentruj się na rzeczach pierwszych” – za ich znaczący wkład. Są to Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill i Ken Shelton. W wielu trudne sytuacje wykazali się siłą charakteru i kompetencją, czyli cechami, o których próbowaliśmy tutaj pisać.

● i co najważniejsze, naszym rodzinom i rodzinom wszystkich naszych pracowników za ich miłość i wsparcie. Dziękujemy, że pomogłeś nam zrozumieć, co jest dla nas „ważne” i dlaczego.

Gdzie jest rozwiązanie, jeśli nie pracować ciężej, mądrzej i szybciej?

Jeśli poważnie pomyślałeś o najważniejszej rzeczy w swoim życiu - o trzech lub czterech rzeczach, które są dla Ciebie ważne najwyższa wartość, – jak byście to nazwali?

Czy poświęcasz tym rzeczom tyle uwagi i czasu, ile chciałbyś im poświęcić?

Pracując w Covey Leadership Center, mamy kontakt z wieloma ludźmi na całym świecie. To aktywni, pracowici, kompetentni ludzie, którzy poświęcają się swojej pracy i starają się czynić nasz świat lepszym miejscem. Jednak ci ludzie nieustannie opowiadają nam o niesamowitych trudnościach, z jakimi się borykają życie codzienne, próbując się naprawdę skupić ważne rzeczy. A fakt, że zwróciłeś uwagę na tę książkę, sugeruje, że prawdopodobnie podzielasz ich uczucia.

Dlaczego tak się dzieje, że nie robimy najpierw tego, co najważniejsze dla siebie? Przez wiele lat uczono nas metod praktyczne techniki, dostarczają informacji, jak skutecznie zarządzać i kontrolować swoje życie. Mówi się nam, że jeśli będziemy pracować jeszcze ciężej, jeśli nauczymy się robić jak najwięcej rzeczy tak szybko, jak to możliwe, jeśli będziemy nowa technologia czy narzędzia, jeśli zorganizujemy swoje życie w specjalny sposób, na pewno uda nam się osiągnąć to, czego chcemy. I kupujemy nowe organizery, uczęszczamy na regularne zajęcia, czytamy nowe książki. Uczymy się, stosujemy w praktyce to, czego się nauczyliśmy, próbujemy raz po raz – i co się dzieje? Większość ludzi, których spotykamy, odczuwa jedynie rozczarowanie i poczucie winy.

● Nie mam wystarczająco dużo czasu!

● Chciałbym więcej radości w życiu. Kręcę się jak wiewiórka w kole i nigdy nie mam czasu dla siebie.

● Moi przyjaciele i rodzina chcą, żebym im dał więcej uwagi, ale jak to zrobić?

● Jestem pod ciągłą presją czasu, ponieważ zawsze odkładam wszystko na ostatnią chwilę, a dzieje się tak, ponieważ zawsze jestem pod presją czasu.

● Nie potrafię osiągnąć równowagi pomiędzy życiem osobistym a pracą. Mam wrażenie, że zawsze robię jedno kosztem drugiej, a to tylko pogarsza sytuację.

● Stres jest po prostu nie do zniesienia!

● Mam dużo do zrobienia i wszystkie są ważne. Jak wybrać główną rzecz?

Tradycyjne podejście Zarządzanie czasem opiera się na założeniu, że bycie bardziej efektywnym ostatecznie da ci kontrolę nad swoim życiem, a większa kontrola zapewni ci spokój ducha i satysfakcję, której szukasz.

Nie zgadzamy się z tym.

Budowanie szczęścia na możliwości kontrolowania wszystkiego jest śmieszne. Chociaż determinujemy wybory naszych działań, nie możemy kontrolować ich konsekwencji. Oni to robią prawa uniwersalne lub zasady. Zatem nasze życie nie podlega nas, ona jest posłuszna zasady. Wierzymy, że ta koncepcja pozwala na wgląd w źródła frustracji ludzi związane z tradycyjnymi poglądami na zarządzanie czasem.

W tej książce prezentujemy zupełnie inne podejście do zarządzania czasem. Jest to podejście skoncentrowane na zasadach. Wykracza to poza tradycyjne nakazy, aby działać szybciej, mocniej, mądrzej i więcej. Oferuje nie tylko kolejny chronometr, ale kompas, ponieważ o wiele ważniejsze jest zrozumienie, dokąd się zmierza, niż z jaką prędkością.

Z jednej strony to nowe podejście; z drugiej strony bardzo stary. Jest zakorzeniona w klasycznych, ponadczasowych zasadach, które ostro kontrastują ze światowym podejściem do życia. literatura współczesna o zarządzaniu czasem i sukcesie, opowiadając się za szybkimi rozwiązaniami i dobrobytem niewymagającym wysiłku. Żyjemy jednak w społeczeństwie, które woli iść na skróty wysoka jakośćżycie nie przychodzi tak łatwo.

Nie ma żadnych skrótów. Ale jest sposób. To jest prawdziwa droga, która wiedzie przez zasady potwierdzone całą historią ludzkości. Jeśli można ocenić, co nadaje sens życiu danej osoby, czerpiąc ze źródła mądrości wieków, wówczas nie jest to kwestia szybkości ani produktywności. Istota tego, co robisz i powód, dla którego to robisz, są o wiele ważniejsze niż szybkość, z jaką to robisz.

Chcemy powiedzieć Ci, czego możesz się spodziewać po tej książce:

● W pierwszej części, „Zegar i kompas”, badamy znany rozdźwięk pomiędzy tym, na czym spędzamy większość czasu, a tym, co jest dla nas naprawdę ważne. Opiszemy trzy „generacje” tradycyjnego zarządzania czasem, w tym nowoczesny paradygmat produktywności i kontroli, oraz omówimy, dlaczego tradycyjne podejście „tylko godziny pracy” poszerza wspomnianą lukę, zamiast ją zamykać. Porozmawiamy o potrzebie nowego poziomu myślenia - o czwartej „pokoleniu”, zupełnie innym podejściu. Zachęcimy Cię, abyś przyjrzał się temu, jak spędzasz czas — czy zajmujesz się sprawami po prostu pilnymi, czy naprawdę ważnymi dla Ciebie, a także przyjrzymy się konsekwencjom szkodliwego „uzależnienia od pilności”. Na koniec przyjrzymy się „tym, co jest ważne” — naszym podstawowym ludzkim potrzebom oraz zdolności do życia, kochania, uczenia się i pozostawiania po sobie dziedzictwa — oraz temu, jak sprawić, by to, co ważne, stało się na pierwszym miejscu, używając wewnętrznego kompasu, aby dostosować swoje życie do „prawdziwego celu”. Północy”, które determinują jakość życia.

● W drugiej części, „Utrzymywanie tego, co najważniejsze” jest ważne, przedstawiamy proces organizacji ćwiartki II, procedurę, która zajmuje pół godziny tygodniowo i ustawia zegar zgodnie z kompasem, pozwalając nam przenieść naszą uwagę z pilnych do ważnego. Najpierw przeprowadzimy Cię przez cały proces, aby pomóc Ci zwizualizować jego wyraźne korzyści, a następnie przeanalizujemy każdą część procesu, abyś mógł zobaczyć, jak może on z czasem wzbogacić Twoje życie. Dowiesz się:

– jak zdefiniować swoją misję i stworzyć mobilizującą wizję przyszłości, która napełni Twoje życie znaczeniem i stanie się de facto DNA Twojego życia;

Stephena Covey’aAmerykański konsultant przywództwa, konsultant zarządzania życiem, wykładowca i konsultant zarządzania organizacją.

WYCIĄG Z KSIĄŻKI

Są rzeczy, bez których samorealizacja człowieka nie jest możliwa. Jeśli te podstawowe potrzeby niezadowoleni, czujemy się puści i niekompletni. Ale nawet jeśli nie jesteśmy świadomi tych potrzeb i nie reagujemy na nie, w głębi serca wciąż rozumiemy, że one istnieją.

Istotę tych potrzeb można wyrazić następująco: „żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo”. Potrzebować na żywo- to jest nasze fizyczny potrzeba takich rzeczy jak żywność, odzież, schronienie, dobrobyt ekonomiczny, zdrowie. Potrzebować Miłość- to jest nasze społeczny potrzeba utrzymywania relacji z innymi ludźmi, bycia członkiem społeczeństwa, kochania i bycia kochanym. Potrzebować badanie Jest intelektualny potrzeba naszego umysłu na rozwój i wzrost. I potrzeba zostawić dziedzictwo- to jest nasze duchowy potrzeba poczucia sensu życia, swojego celu i swojego wkładu we wspólne dziedzictwo ludzkości.

Każda z tych potrzeb jest istotna. Jeżeli którekolwiek z nich pozostaje niezaspokojone, jakość życia spada. Jakość życia jest dobre zdrowie i bezpieczeństwa gospodarczego oraz dobry związek z innymi oraz ciągły rozwój osobisty i zawodowy, oraz głębokie uczucie cel, osobisty wkład i wewnętrzna harmonia.

Każda z tych potrzeb, gdy nie zostanie zaspokojona, staje się czarną dziurą, która pochłania całą Twoją energię i uwagę. Jeśli doświadczasz trudności finansowe, masz głęboko uraz psychiczny tak jak rozwód czy zły stan zdrowia, każda niezaspokojona potrzeba staje się palącym problemem, który dominuje w Twoim życiu, naciskając na Ciebie, pożerając Cię. Inne potrzeby pozostają niezaspokojone, a jakość Twojego życia pogarsza się we wszystkich kierunkach.

Każda z tych potrzeb, jeśli nie zostanie zaspokojona, może prowadzić do uzależnienie z pilności. Ale ta działalność nie przynosi rezultatów w postaci poprawy jakości życia.

Tylko rozumiejąc wzajemne powiązanie i potężną synergię wszystkich 4 potrzeb jesteśmy w stanie je zaspokoić w taki sposób, aby poczuć prawdziwą wewnętrzną równowagę, głębokie poczucie satysfakcji i radości. Praca jest pełna znaczenia, relacje nabierają głębi i rozwijają się, zdrowie staje się zasobem do osiągnięcia godnych celów.

Po prześledzeniu powiązań tych potrzeb zaczynamy rozumieć, że żadna z nich nie może zostać zaspokojona bez pracy nad realizacją pozostałych.

Jest to jedna z mocnych stron osobistego przywództwa. Podczas gdy zarządzanie jest zorientowane na problemy, przywództwo jest zorientowane na możliwości. Postrzegamy problem nie jako odrębny problem uszkodzenia mechaniczne, które należy wyeliminować, ale jako integralną część żywej, synergicznej całości. Patrzymy nie tylko na sam problem, ale także na to, co go otacza, jak wiąże się on ze wszystkim innym, co może na niego wpływać.

Jeżeli Twój problem dotyczy np obszar fizyczny- powiedzmy kryzys finansowy - nie należy ignorować potrzeb społecznych, intelektualnych i duchowych, a wręcz przeciwnie, szukać pomocy i rady u innych ludzi, poszerzać swoją wiedzę w sprawy finansowe, twoja świadomość możliwe opcje rozwiązywania problemów i spróbuj zidentyfikować powód, dla którego chcesz wyjść z długów, aby nadać znaczenie, kontekst i cel wybranej ścieżce. Zajmując się tymi obszarami życia, które są ściśle związane z Twoją potrzebą fizyczną, jesteś w stanie najskuteczniej ją zaspokoić.

Zaspokojenie 4 potrzeb jako całości działa jako reakcja chemiczna. Kiedy integracja potrzeb osiągnie pewną „masę krytyczną”, następuje spontaniczna eksplozja – samozapłon wewnętrznej synergii, która rozpala wewnętrzny ogień i napełnia życie znaczeniem, pasją i duchem przygody.

Detonatorem tej eksplozji jest twoja duchowa potrzeba pozostawienia czegoś po sobie. Przekształca inne potrzeby w zdolność do wnoszenia wkładu. Jedzenie, pieniądze, zdrowie, edukacja i miłość stają się zasobami, dzięki którym rozumiemy niezaspokojone potrzeby innych i pomagamy je zaspokoić.

Cześć drodzy przyjaciele! Przepraszam za długą nieobecność wpisów na blogu, będę nadrabiać zaległości. Jak zapewne zauważyliście, bardzo lubię twórczość Stephena Coveya. Na tym blogu zrecenzowałem już dwie jego książki, a dzisiaj dodam kolejną recenzję książki zatytułowanej „Skup się na najważniejszych rzeczach”. Książka wywarła na mnie niezatarte wrażenie i stała się drugą ulubioną pracą Coveya po książce „7 nawyków skutecznego działania”.

Zgodnie z tradycją dr Covey rozpoczyna historię od problemów, które tę książkę musi zdecydować. Oto niektóre z tych problemów:

Nie mam dość czasu!

Chciałbym bardziej cieszyć się życiem. Kręcę się jak wiewiórka w kole i nigdy nie mam czasu dla siebie.

Nie potrafię osiągnąć równowagi pomiędzy życiem osobistym a pracą. Wygląda na to, że zawsze robię jedno kosztem drugiej, a to tylko pogarsza sytuację.

Mam dużo do zrobienia i wszystko jest w porządku. Jak wybrać główną rzecz?

Stephen Covey Skoncentruj się na najważniejszych rzeczach: pobierz formaty fb2, txt, epub, pdf

W klasycznym podręczniku zarządzania czasem większość tych problemów rozwiązuje się poprzez zwiększenie produktywności i zwiększenie kontroli nad życiem. Stephen Covey nie zgadza się z tym. Autorka uważa, że ​​budowanie szczęścia na umiejętności kontrolowania jest stratą czasu. Covey opracował inne podejście do zarządzania czasem w oparciu o zasady. To podejście wykracza daleko poza tradycyjne zalecenia: szybciej, mocniej, mądrzej i więcej.

Przejdźmy więc przez większość ciekawe punkty Książka „Skoncentruj się na najważniejszych rzeczach”.

Zegar i kompas

Opisując codzienne czynności człowieka, Covey wprowadza ciekawe koncepcje figuratywne - „zegar i kompas”. Zegary to nasze cele, zadania, codzienne czynności i tak dalej. Kompas to nasz światopogląd, wartości, zasady, nasz cel.

Problemy, które wymieniłem powyżej, zaczynają się, gdy czujemy różnicę między zegarem a kompasem, gdy nasze działania nie przyczyniają się do tego, co uważamy za najważniejsze w życiu.

Żyj, kochaj, ucz się i zostaw ślad

Są rzeczy, bez których samorealizacja człowieka nie jest możliwa. Jeśli te podstawowe potrzeby nie są zaspokojone, czujemy się puści i niekompletni. Potrzeba życia jest naszą potrzebą fizyczną, a kochanie nią potrzeba społeczna, uczyć się jest potrzebą intelektualną, zostawianie śladu jest potrzebą duchową. Jeśli którakolwiek z tych potrzeb pozostanie niezaspokojona, wówczas staje się czarną dziurą, która pochłania całą naszą energię i uwagę.

Cztery ludzkie dary

Ludzie mają wyjątkowe zdolności, które dają początek wyższa forma wolność człowieka: samoświadomość, sumienie, niezależna wola, twórcze myślenie. Covey twierdzi, że każdy człowiek ma wszystkie te talenty, wystarczy je tylko rozwinąć.

Całość w momencie wyboru

Moment wyboru jest momentem prawdy. To sprawdzian naszego charakteru i kompetencji. Oto kilka czynników wpływających na nas w momencie wyboru:

• pilność
• opinia społeczna
• oczekiwania innych ludzi
• nasze najgłębsze wartości
• nasze skrypty
• samoświadomość
• sumienie
• nasze podstawowe potrzeby
• życzenie

Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że moment wyboru nadal należy do nas. własny wybór niezależnie od tego, na czym się opiera.

Synergia współzależności

Komunikacja z ludźmi jest ważną częścią naszego życia. Jej jakość jest współzależna, dlatego tak ważna jest zmiana starego paradygmatu na rzeczywistość współzależną.

Charakterystyka ludzi skupionych na zasadach w książce Stephena Coveya Focus on the Main Things do pobrania Jego wersję próbną można znaleźć pod linkiem poniżej:

Proces stawania się osobą skupioną na zasadach jest właśnie procesem, niekończącym się procesem, który trwa przez całe życie. Ale im dokładniej ukierunkowujemy nasze życie „prosto na północ”, tym bardziej rozwijamy cechy charakterystyczne dla ludzi skupionych na zasadach.

Są bardziej elastyczni i spontaniczni. Nie ograniczają ich plany i harmonogramy. Plany są ważne, ale nie są ważniejsze niż wszystko inne. Ludzie skupieni na zasadach postrzegają życie jako przygodę. Są jak odważni pionierzy wyruszający na wyprawę w nieznane tereny: nie wiedzą, co napotkają po drodze, ale mają pewność, że będzie ciekawie, że pomoże im się rozwijać, że odkryją nowe lądy i zostawić po sobie ślad. Ich bezpieczeństwo gwarantuje kompas – ich wyjątkowe ludzkie talenty, które pozwalają im pewnie poruszać się po niezbadanych krainach.

Mają bardziej satysfakcjonujące i wdzięczne relacje z innymi. Stawiają innych na pierwszy plan w swoich planach. Wyjaśniają wzajemne oczekiwania. Nie grzęzną w porównaniach, rywalizacji i krytyce. Czują, że mogą zaufać drugiemu człowiekowi, że będą uczciwi, szczerzy, że dotrzymają słowa i wywiążą się ze swoich obowiązków. Osoby skupione na zasadach nie mają tendencji do nadmiernego reagowania na negatywne zachowanie innych, ich wady czy krytykę siebie. Łatwo wybaczają. Nie noszą urazy. Nie mają uprzedzeń i nie chcą ich etykietować ani kategoryzować. Szczerze cieszą się ze swoich sukcesów i pomagają im je osiągnąć.

Wierzą w nieograniczony potencjał każdego człowieka. Pomagają stworzyć klimat dla wzrostu i rozwoju, dla pojawiania się coraz to nowych możliwości.

Są podatne na synergię. Uważają, że dużo lepiej jest współpracować z innymi i realizować wspólną wizję. Cenią różnicę zdań. Wierzą w synergię rozwiązania alternatywne. Pracując w zespole, uczą się wzmacniać swoje mocne strony i kompensować swoje niedociągnięcia mocnymi stronami innych osób. Prowadzący nawet w większości trudne sytuacje negocjując z postrzeganymi przeciwnikami, potrafią oddzielić osobę od problemu, skupić się na interesach drugiej strony, a nie uparcie bronić swojego stanowiska.

Ciągle się uczą. Wiedząc, że gdzieś istnieje „dokładna północ”, nieustannie starają się ją odkryć i ku niej ukierunkować swoje życie. Stają się pokorni i otwarci na wiedzę. Dużo czytają, pojmują mądrość stuleci. Ciągle uczą się na swoich doświadczeniach.

Koncentrują się bardziej na wnoszeniu wkładu. Ci ludzie skupiają swój czas i energię bardziej na wnoszeniu wkładu niż na konsumpcji, na dawaniu więcej niż na otrzymywaniu. Starają się służyć, poprawiać jakość życia nie tylko własnego, ale i innych.

Osiągają niezwykłe rezultaty. Bilansując produkcję z rozwojem swoich zdolności produkcyjnych, będą w stanie wyprodukować znacznie więcej w przyszłości. Nie wypalają się w pracy. Ciągle zdobywają nowe umiejętności. Zwiększają ich zdolność do współpracy z innymi i ułatwiają wysoce wydajną, współzależną produkcję. Cokolwiek robią, przestrzegają zasad zapewniających jakość życia.

Wzmacniają swój psychologiczny układ odpornościowy. Wiedzą, jak sobie radzić z problemami. Nie są zarażeni psychicznym AIDS. Choroba, trudności finansowe lub rozczarowania czasami sprowadzą ich na manowce, ale znajdują siłę, by wrócić. Wzmacniają układ odpornościowy swoich rodzin, co pozwala członkom rodziny na dyskusję drażliwe kwestie i pokonać problemy takie jak finanse rodzinne lub wychowywanie dzieci w oparciu o zasady, a nie scenariusze. Pracują nad wzmocnieniem układ odpornościowy jego kolektyw pracy, grupy lub organizacje.

Ustalili własne granice. Nie pracują, dopóki nie zostaną całkowicie wyczerpani, nie wydają pieniędzy, dopóki nie wyczerpią się im środki na koncie, są mniej uzależnieni od czynników zewnętrznych, decydując, kiedy lepiej dokończyć jedną rzecz i zająć się inną. W oparciu o zasady i zdrowy rozsądek ustalają własne ramy czasowe, aby osiągnąć maksymalną efektywność. Koncentrują swoje wysiłki wtedy, gdy muszą osiągnąć szczyt energii i kreatywności. Zostawiają sobie czas na odpoczynek i regenerację. Rozsądnie spędzają czas i energię, oszczędzając zasoby na przyszłe osiągnięcia.

Prowadzą zrównoważony tryb życia. Nie stają się pracoholikami, ekstremistami religijnymi, fanatykami politycznymi: nie przechodzą na dietę wyniszczającą i nie oddają się obżarstwo, godzą pracę i zabawę. Są aktywni fizycznie, społecznie, intelektualnie i duchowo. Prowadzą pełne, synergiczne życie.

Są spokojni i pewni siebie. Mają pewność, że życie w zgodzie z zasadami „dokładnej północy” na pewno przyniesie wysokiej jakości rezultaty, a wtedy są bardziej cierpliwi i spokojni. Ich poczucie bezpieczeństwa nie jest zakorzenione w pracy, powiązaniach, uznaniu, posiadaniu materialnym, statusie społecznym czy czymkolwiek innym czynniki zewnętrzne. Pochodzi z wnętrza, zdeterminowanego tym, że opierają się na zasadach i żyją zgodnie ze swoim sumieniem.

Potrafią dotrzymać słowa. Nie ma w nich świadomej dwulicowości, przebiegłości i obłudy. Zwiększają swoją zdolność dotrzymywania obietnic danych sobie i innym. Utrzymują dodatnie saldo na swoim „koncie uczciwości osobistej”.

Koncentrują się na swoim Kręgu Wpływu. Nie marnują czasu ani energii na Krąg Zainteresowania. Koncentrują się na rzeczach, na które mają wpływ, dzięki czemu mogą osiągnąć poprawę w niemal każdej sytuacji.

Uprawiają bogato życie wewnętrzne. Siłę czerpią z regularnej odnowy duchowej. Czytają literaturę mądrościową, myślą, medytują lub w inny sposób wzmacniają kontekst, znaczenie i cel swojego istnienia.

Promieniują pozytywna energia. Są radośni, mili, optymistyczni, pozytywni i niewzruszeni. We wszystkim widzą szansę. Neutralizują lub odwracają silne prądy negatywna energia: Dodają energii słabszym wokół siebie.

Bardziej cieszą się życiem. Nie przeklinają się za każdy błąd. Wybaczają sobie i wszystkim. Nie opłakują wczoraj i nie żywią pustych marzeń o jutrze. Żyją zmysłowo i radośnie teraźniejszością, starannie planując przyszłość i elastycznie dostosowując się do zmieniających się okoliczności. Mają rozwinięte poczucie humoru, często śmieją się z siebie, ale nigdy nie działają na szkodę innych.

Im bardziej te cechy są rozwinięte u danej osoby, tym spokojniejsze i szczęśliwsze staje się jego życie. Zaczyna mieć potężny wpływ na jakość życia własnego i innych.

Oczywiście tylko ujawniłem mała część treści książki „Skup się na rzeczach ważnych”, ale mam nadzieję, że zaciekawiłam Cię lekturą tej wspaniałej książki.

Ocena 10/10

Ciekawe rzeczy na temat książki

Tłumacz P. Samsonow

Redaktor R. Piskotina

Kierownik naukowy projektu M. Ilyin

Redaktor techniczny N. Lisitsyna

Kierownik projektu N. Laufer

Korektor W. Muratchanow

Układ komputera A. Abramow

Artysta okładki E. Szatalowa

© FranklinCovey Company, 1994

© Publikacja w języku rosyjskim, tłumaczenie, projekt. Alpina Business Books LLC, 2008

© Wydanie elektroniczne. Alpina Publisher LLC, 2011

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część elektronicznej kopii tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób, łącznie z publikacją w Internecie lub sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego lub publicznego bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

Podziękowanie

Jesteśmy wdzięczni i wyrażamy nasz głęboki szacunek wszystkim tym wspaniałym osobom, dzięki którym ten projekt był możliwy:

● tym, których życie i dzieła przyniosły nam mądrość stuleci. Twoje dziedzictwo wiele nas nauczyło.

● naszym współpracownikom, klientom i uczestnikom seminariów, których aktywna współpraca pozwoliła nam przenieść nasze myślenie na nowy poziom.

● Pracownikom Covey Leadership Center za entuzjazm i wkład w ogólny sukces.

● Bobowi Asahinie z Simon & Schuster za cierpliwość, wnikliwość i cenne wskazówki.

● wszystkim, którzy pracowali nad książką „Skoncentruj się na rzeczach pierwszych” – za ich znaczący wkład. Są to Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill i Ken Shelton. W wielu trudnych sytuacjach wykazali się siłą charakteru i kompetencją, czyli cechami, o których próbowaliśmy tutaj pisać.

● i co najważniejsze, naszym rodzinom i rodzinom wszystkich naszych pracowników za ich miłość i wsparcie. Dziękujemy, że pomogłeś nam zrozumieć, co jest dla nas „ważne” i dlaczego.

Wstęp

Gdzie jest rozwiązanie, jeśli nie pracować ciężej, mądrzej i szybciej?

Gdybyś naprawdę pomyślał o najważniejszej rzeczy w swoim życiu – o trzech lub czterech rzeczach, które są dla ciebie najważniejsze – jak byś ją wymienił?

Czy poświęcasz tym rzeczom tyle uwagi i czasu, ile chciałbyś im poświęcić?

Pracując w Covey Leadership Center, mamy kontakt z wieloma ludźmi na całym świecie. To aktywni, pracowici, kompetentni ludzie, którzy poświęcają się swojej pracy i starają się czynić nasz świat lepszym miejscem. Jednak ci ludzie nieustannie opowiadają nam o niesamowitych trudnościach, jakie napotykają w życiu codziennym, próbując skupić się na tym, co naprawdę ważne. A fakt, że zwróciłeś uwagę na tę książkę, sugeruje, że prawdopodobnie podzielasz ich uczucia.

Dlaczego tak się dzieje, że nie robimy najpierw tego, co najważniejsze dla siebie? Przez wiele lat uczono nas metod, praktycznych technik i przekazywano informacje, jak skutecznie zarządzać i kontrolować swoje życie. Mówi się nam, że jeśli będziemy pracować jeszcze ciężej, jeśli nauczymy się robić jak najwięcej rzeczy tak szybko, jak to możliwe, jeśli zastosujemy nową technologię lub narzędzia, jeśli zorganizujemy swoje życie w specjalny sposób, to na pewno będziemy w stanie aby osiągnąć to czego chcemy. I kupujemy nowe organizery, uczęszczamy na regularne zajęcia, czytamy nowe książki. Uczymy się, stosujemy w praktyce to, czego się nauczyliśmy, próbujemy raz po raz – i co się dzieje? Większość ludzi, których spotykamy, odczuwa jedynie rozczarowanie i poczucie winy.

● Nie mam wystarczająco dużo czasu!

● Chciałbym więcej radości w życiu. Kręcę się jak wiewiórka w kole i nigdy nie mam czasu dla siebie.

● Moi przyjaciele i rodzina chcą, abym poświęcał im więcej uwagi, ale jak mogę to zrobić?

● Jestem pod ciągłą presją czasu, ponieważ zawsze odkładam wszystko na ostatnią chwilę, a dzieje się tak, ponieważ zawsze jestem pod presją czasu.

● Nie potrafię osiągnąć równowagi pomiędzy życiem osobistym a pracą. Mam wrażenie, że zawsze robię jedno kosztem drugiej, a to tylko pogarsza sytuację.

● Stres jest po prostu nie do zniesienia!

● Mam dużo do zrobienia i wszystkie są ważne. Jak wybrać główną rzecz?

Tradycyjne podejście do zarządzania czasem zakłada, że ​​bycie bardziej efektywnym ostatecznie da ci kontrolę nad swoim życiem, a większa kontrola zapewni ci spokój ducha i satysfakcję, której szukasz.

Nie zgadzamy się z tym.

Budowanie szczęścia na możliwości kontrolowania wszystkiego jest śmieszne. Chociaż determinujemy wybory naszych działań, nie możemy kontrolować ich konsekwencji. Robią to uniwersalne prawa i zasady. Zatem nasze życie nie podlega nas, ona jest posłuszna zasady. Wierzymy, że ta koncepcja pozwala na wgląd w źródła frustracji ludzi związane z tradycyjnymi poglądami na zarządzanie czasem.

W tej książce prezentujemy zupełnie inne podejście do zarządzania czasem. Jest to podejście skoncentrowane na zasadach. Wykracza to poza tradycyjne nakazy, aby działać szybciej, mocniej, mądrzej i więcej. Oferuje nie tylko kolejny chronometr, ale kompas, ponieważ o wiele ważniejsze jest zrozumienie, dokąd się zmierza, niż z jaką prędkością.

Z jednej strony jest to nowe podejście; z drugiej strony bardzo stary. Jest zakorzeniona w klasycznych, ponadczasowych zasadach, które ostro kontrastują z podejściem do życia przyjętym we współczesnej literaturze dotyczącej zarządzania czasem i sukcesu, promującej szybkie rozwiązania i dobrobyt bez wysiłku. Żyjemy w społeczeństwie, które idzie na skróty, ale wysoka jakość życia nie przychodzi tak łatwo.

Nie ma żadnych skrótów. Ale jest sposób. To jest prawdziwa droga, która wiedzie przez zasady potwierdzone całą historią ludzkości. Jeśli można ocenić, co nadaje sens życiu danej osoby, czerpiąc ze źródła mądrości wieków, wówczas nie jest to kwestia szybkości ani produktywności. Istota tego, co robisz i powód, dla którego to robisz, są o wiele ważniejsze niż szybkość, z jaką to robisz.

Chcemy powiedzieć Ci, czego możesz się spodziewać po tej książce:

● W pierwszej części, „Zegar i kompas”, badamy znany rozdźwięk pomiędzy tym, na czym spędzamy większość czasu, a tym, co jest dla nas naprawdę ważne. Opiszemy trzy „generacje” tradycyjnego zarządzania czasem, w tym nowoczesny paradygmat produktywności i kontroli, oraz omówimy, dlaczego tradycyjne podejście „tylko godziny pracy” poszerza wspomnianą lukę, zamiast ją zamykać. Porozmawiamy o potrzebie nowego poziomu myślenia - o czwartej „pokoleniu”, zupełnie innym podejściu. Zachęcimy Cię, abyś przyjrzał się temu, jak spędzasz czas — czy zajmujesz się sprawami po prostu pilnymi, czy naprawdę ważnymi dla Ciebie, a także przyjrzymy się konsekwencjom szkodliwego „uzależnienia od pilności”. Na koniec przyjrzymy się „tym, co jest ważne” — naszym podstawowym ludzkim potrzebom oraz zdolności do życia, kochania, uczenia się i pozostawiania po sobie dziedzictwa — oraz temu, jak sprawić, by to, co ważne, stało się na pierwszym miejscu, używając wewnętrznego kompasu, aby dostosować swoje życie do „prawdziwego celu”. Północy”, które determinują jakość życia.

● W drugiej części, „Utrzymywanie tego, co najważniejsze” jest ważne, przedstawiamy proces organizacji ćwiartki II, procedurę, która zajmuje pół godziny tygodniowo i ustawia zegar zgodnie z kompasem, pozwalając nam przenieść naszą uwagę z pilnych do ważnego. Najpierw przeprowadzimy Cię przez cały proces, aby pomóc Ci zwizualizować jego wyraźne korzyści, a następnie przeanalizujemy każdą część procesu, abyś mógł zobaczyć, jak może on z czasem wzbogacić Twoje życie. Dowiesz się:

– jak zdefiniować swoją misję i stworzyć mobilizującą wizję przyszłości, która napełni Twoje życie znaczeniem i stanie się de facto DNA Twojego życia;

– jak osiągnąć równowagę i synergię pomiędzy różnymi rolami życiowymi;

– jak wyznaczać cele zorientowane na zasady, które determinują jakość życia i je osiągać;

– jak utrzymać perspektywę, która pozwala „skupić się na rzeczach ważnych”;

- jak wykazać się uczciwością w momencie wyboru - mądrością i rozwagą, aby zrozumieć, kiedy postępować zgodnie z wcześniej ustalonym planem, a kiedy go zmienić - dodatkowo umiejętność realizowania tego, co postanowisz, z pewnością siebie i spokojem ze sobą;

- jak tydzień po tygodniu wspinać się coraz wyżej w spirali wiedzy i życia.

● W trzeciej części, „Synergia współzależności”, zajmiemy się wyzwaniami i potencjałem współzależnej rzeczywistości, w której spędzamy 80 procent naszego czasu, a która to dziedzina jest w dużej mierze ignorowana lub niedostatecznie adresowana tradycyjne metody zarządzanie czasem. Przyjrzymy się różnicom pomiędzy typami interakcji transakcyjnymi i transformacyjnymi. Zamiast postrzegać ludzi jako przedmioty, którym można delegować pracę, nauczymy się tworzyć potężne synergie poprzez wspólną wizję i wzajemnie korzystne porozumienia. Przyjrzymy się poszerzaniu odpowiedzialności i uprawnień – całkowitemu przesunięciu punktu podparcia – oraz innym metodom, które pomogą Ci stać się katalizatorem zmian w sobie, w rodzinie lub grupa robocza.

● W czwartej części, „Siła i harmonia stylu życia skoncentrowanego na zasadach”, przyjrzymy się kilku przykładom z prawdziwe życie i odkryj, jak podejście czwartej generacji może dosłownie zmienić jakość Twojego codziennego życia i charakter Twoich działań. Pod koniec książki poświęcimy wiele uwagi zasadom świat wewnętrzny i dowiedz się, jak ominąć główne przeszkody na drodze do życia pełnego sensu i szczęścia.

Aby wyodrębnić maksymalna korzyść korzystając z tego materiału, musisz się nim głęboko zaangażować – być gotowym przyjrzeć się swojemu życiu, swoim motywom i temu, „co jest ważne”. Jest to proces głębokiego poszukiwania duszy. Zalecamy, abyś podczas pracy nad tą książką często zatrzymywał się i słuchał głosu swojego umysłu i serca. Po tak dogłębnej samowiedzy nie można powstrzymać się od zmiany. Zaczniesz inaczej patrzeć na świat, na swoje relacje z innymi ludźmi, na swój czas, na siebie. Jesteśmy przekonani, że ta książka pomoże Ci zmniejszyć dystans pomiędzy tym, co jest dla Ciebie bardzo ważne, a tym, na czym spędzasz czas.

Jesteśmy wdzięczni za chęć rozważenia naszych pomysłów na lepsze sposoby działania. Z własnego doświadczenia widzieliśmy, że zasady przedstawione w tej książce przynoszą wewnętrzny spokój i niezwykłe rezultaty.

Siła tego podejścia tkwi w jego zasadach.

Jesteśmy przekonani, że książka pomoże Ci pozbyć się tyranii zegara i odkryć w sobie kompas. Ten kompas pomoże Ci żyć, kochać, uczyć się i pozostawiać po sobie trwałe dziedzictwo...

Sekcja I
Zegar i kompas

Stefana. Rozmawiałam kiedyś z moją córką Marią, która niedawno urodziła trzecie dziecko. Powiedziała: „To dla mnie takie trudne, tato! Wiesz, jak bardzo kocham to dziecko, ale ono zajmuje cały mój czas. Po prostu nie jestem w stanie zrobić nic innego, łącznie z rzeczami, które tylko ja mogę zrobić”.

Rozumiałem jej uczucia. Maria jest mądra i zdolna osoba i zawsze miała szerokie zainteresowania. Była dosłownie rozdarta – tak wiele chciała zrobić.

Po rozmowie doszliśmy do wniosku, że jej rozczarowanie wynikało w istocie z wygórowanych wymagań wobec siebie i że obecnie w jej życiu potrzebna jest tylko jedna rzecz – wychowanie dziecka.

„Po prostu zrelaksuj się” – powiedziałem jej. – Zrelaksuj się i ciesz się nowymi doświadczeniami. Pozwól dziecku poczuć, jak szczęśliwa jesteś w roli matki. Nikt inny nie jest w stanie kochać i pielęgnować Twojego dziecka tak jak Ty. Na razie wszystkie inne twoje zainteresowania nie są tak ważne w porównaniu z tym.

Maria zdała sobie sprawę, że w jej życiu w najbliższej przyszłości nie będzie już równowagi... i niech tak będzie.

Wszystko ma swój czas. Uświadomiła sobie również, że gdy jej dziecko dorośnie, będzie w stanie osiągnąć swoje cele i przydać się w inny sposób.

Na koniec powiedziałem: „Nawet nie myśl o robieniu planów. Zapomnij o kalendarzach, one tylko wzmagają poczucie winy. Teraz najważniejszą rzeczą w Twoim życiu jest Twoje dziecko. Po prostu ciesz się dzieckiem i nie martw się o nic innego. Pozwól, aby prowadził Cię wewnętrzny kompas, a nie zegarek.

Dla wielu z nas istnieje rozdźwięk między kompasem a zegarem – między tym, co jest dla nas naprawdę ważne, a tym, jak zarządzamy swoim czasem. Tradycyjne podejście do zarządzania czasem – wykonanie więcej w krótszym czasie – nie jest w stanie tego przezwyciężyć. Wręcz przeciwnie, wielu zauważa, że ​​zwiększając prędkość, tylko powiększają tę lukę.

Zastanów się nad tym pytaniem: jeśli na fali fali magiczna różdżka nagle uzyskałeś 15–20-procentowy wzrost produktywności, jaki obiecuje tradycyjne zarządzanie czasem. Czy to rozwiązałoby Twoje problemy z czasem? Chociaż ta perspektywa może cię chwilowo zainspirować, w końcu zdasz sobie sprawę, że problemów, przed którymi stoisz, nie da się rozwiązać po prostu zwiększając swoją zdolność do robienia większej liczby rzeczy w krótszym czasie. Tak, według co najmniej tak było w przypadku większości osób, z którymi współpracowaliśmy.

W tej części przyjrzymy się bliżej trzem pokoleniom tradycyjnego zarządzania czasem i powodom, dla których nie są one w stanie przezwyciężyć tej rozbieżności. Rzucimy ci wyzwanie, abyś zastanowił się, w jakim paradygmacie życia się znajdujesz – paradygmacie pilności czy paradygmacie ważności – i omówimy konsekwencje uzależnienia od pilności. Przyjrzymy się potrzebie zarządzania czasem czwartej generacji – zupełnie innego podejścia. To pokolenie osobistego przywództwa, a nie zarządzania czasem. Koncentruje się nie na robieniu czegoś dobrze, ale na robieniu właściwych rzeczy.

W rozdziale 3 przyjrzymy się temu trudne kwestie o tym, jakie rzeczy są ważne w naszym życiu i o naszej zdolności do poświęcania im głównej uwagi. Rozdział ten opiera się na trzech podstawowych ideach, które są najbardziej istotne dla czwartego pokolenia. Możesz nawet zmienić sposób, w jaki myślisz o czasie i życiu. Ten rozdział wymaga emocjonalnej gotowości do wykonania określonej pracy. praca wewnętrzna. Zalecamy robienie tego po kolei, ale może okazać się bardziej pomocne przejście do Części 2 i zagłębienie się w proces organizowania ćwiartki II, aby zobaczyć z pierwszej ręki, o czym mówimy, a następnie wrócić do Rozdziału 3. Gwarantujemy, że zrozumienie i zastosowanie trzech podstawowych idei przedstawionych w tym rozdziale będzie miało ogromny wpływ na to, jak zarządzasz swoim czasem i poprawiasz jakość swojego życia.

1. Ile osób na łożu śmierci żałuje, że spędziło mało czasu na pracy?

Dobro jest wrogiem najlepszego.

Ciągle decydujemy, jak spędzić czas, czy będzie to cały sezon, czy krótki odcinek. I nasze późniejsze życie jest konsekwencją tych decyzji. Wielu z nas nie lubi konsekwencji dokonywanych przez siebie wyborów, zwłaszcza gdy czujemy rozdźwięk między tym, jak spędzamy czas, a tym, co uważamy za naprawdę ważne w naszym życiu.

Żyję w jakiejś gorączce! Cały dzień jestem zajęty – spotkaniami, telefonami, papierami, obowiązkami. Docieram dosłownie do końca liny, wieczorem kładę się spać kompletnie wyczerpany, by rano znowu gdzieś pędzić. Osiągnąłem wiele – jestem niesamowicie produktywny. Ale czasami dręczą mnie wątpliwości: „I co z tego? Co takiego zrobiłem, co było naprawdę wartościowe?” I muszę przyznać, że nie znam odpowiedzi.

Czuję się, jakby mnie rozrywano. Ważna jest dla mnie rodzina, praca także. Żyję w ciągłym konflikcie ze sobą, starając się tu i ówdzie nie stracić twarzy. Czy można odnieść prawdziwy sukces i być szczęśliwym zarówno w pracy, jak i w domu?

Po prostu nie jestem w stanie zrobić wszystkiego, czego się ode mnie wymaga. Zarząd i akcjonariusze oblegają mnie jak rój pszczół z powodu spadającej ceny akcji. Nieustannie pełnię rolę sędziego w walkach o władzę pomiędzy członkami wyższej kadry kierowniczej. Klimat moralny w naszej organizacji jest bardzo zły i czuję się winny, że nie mogę spędzać wystarczająco dużo czasu z moimi pracownikami i ich słuchać. A najgorsze jest to, że teraz moje dzieci są na wakacjach, żona na wakacjach, a mnie praktycznie spisano na straty, bo w ogóle mnie nie ma w domu.

Płynę z prądem. Próbuję zrozumieć, co jest dla mnie ważne i zgodnie z tym wyznaczam cele, ale inni ludzie – szefowie, współpracownicy, małżonek – ciągle wciskają mi szprychy w koła. Nie robię tego, co jest dla mnie ważne, ale robię to, czego inni ode mnie wymagają, co jest dla nich ważne.

Wszyscy mówią, że jestem odnoszącym sukcesy biznesmenem. Pracowałem, przetrwałem, poświęciłem się i teraz jestem na samym szczycie. Ale nie mogę nazwać siebie szczęśliwą. Czuję się pusty w środku. Jak to mówią „na tym polega miłość”

Życie nie daje mi szczęścia. Na każdą rzecz, którą robię, są dziesiątki innych, których nie robię i dlatego czuję się winny. Ciągła konieczność decydowania, co zrobić najpierw spośród wielu rzeczy, które muszę zrobić, powoduje ciągły stres. Skąd wiesz, co jest najważniejsze? Jak sobie z tym poradzić? Jak być z tego powodu szczęśliwym?

Czuję, że muszę jakoś zmienić swoje życie. Zapisuję na papierze to, co jest dla mnie naprawdę ważne i zgodnie z tym wyznaczam sobie cel. Ale pogrążając się w codziennych czynnościach, zawsze tracę z oczu ten obraz najważniejszej rzeczy. Jak uczynić rzeczy naprawdę wartościowe częścią swojego codziennego życia?

Pytanie: jak najpierw zrobić najważniejszą rzecz - najważniejszą rzecz w życiu. Prawie każdy z nas czuje się rozdarty pomiędzy chęcią zrobienia jednej rzeczy a potrzebą lub obowiązkiem zrobienia drugiej. Każdy z nas, kiedy chce, musi spojrzeć wstecz na pilne, codzienne i chwilowe problemy w najlepszy możliwy sposób zarządzać swoim czasem.

Decyzje są łatwe do podjęcia, jeśli wybierasz pomiędzy „złym” a „dobrym”. Wtedy wyraźnie widzimy, że niektóre sposoby zarządzania czasem są marnotrawstwem, a nawet szkodliwością. Jednak w większości sytuacji nie chodzi o wybór między „dobrym” a „złym”, ale między „dobrym” a „najlepszym”. I często „dobre” okazuje się wrogiem „najlepszego”.

Stefana. Mój znajomy został poproszony o zostanie nowym dziekanem szkoły biznesu na dużym uniwersytecie. Rozpoczynając pracę, przestudiował sytuację na uczelni i zdał sobie z tego sprawę główny problem instytucja edukacyjna nie było wystarczających środków. Wiedział, że ma wyjątkową umiejętność zdobywania pieniędzy, że umiejętność pozyskiwania środków jest jego najmocniejszą stroną, dlatego poszukiwanie dodatkowych źródeł finansowania uczynił swoją pierwszą odpowiedzialnością zawodową.

Wywołało to niezadowolenie w uczelni, ponieważ poprzedni dziekani zajmowali się przede wszystkim zaspokajaniem codziennych, naglących potrzeb organizacji. Nowego dziekana nigdy nie było na swoim miejscu. Jeździł po całym kraju w poszukiwaniu pieniędzy badania naukowe, stypendia i tym podobne. Wszystkie codzienne problemy musiały być rozwiązywane za pośrednictwem jego zastępcy administracyjnego, co wywoływało niechęć wielu pracowników, którzy byli przyzwyczajeni do bezpośredniej współpracy z wyższą kadrą kierowniczą.

Niezadowolenie pracowników osiągnęło taki poziom, że pod nieobecność dziekana wysłali delegację do rektora uczelni z żądaniem zastąpienia dziekana lub zmuszenia go do ponownego przemyślenia swojego stylu przywództwa. Rektor, który dobrze wiedział, co robi dziekan, powiedział im: „Uspokójcie się. Ma dobrego zastępcę. Daj mu trochę czasu.”

Wkrótce pieniądze zaczęły napływać, a pracownicy zmuszeni byli docenić przewidywanie nowego lidera. Odtąd, gdy go zobaczyli, żartowali: „Wyjdź stąd, żebyśmy cię nie widzieli. Idź po nowe fundusze. Twój zastępca radzi sobie znakomicie z całą pracą administracyjną.

Dziekan ten przyznał mi później, że popełnił błąd, nie poświęcając wystarczającej ilości czasu na wzmocnienie zespołu i nie wyjaśniając swojego zachowania. Oczywiście mógł zachować się lepiej, ale nauczyłem się na jego przykładzie ważna lekcja. Musimy stale zadawać sobie pytanie: „Co należy zrobić i co jest dla mnie najważniejsze mocna strona, mój prezent?

Tej osobie łatwo było zacząć od rozwiązania bezpośrednich problemów pracowników. Mógł zrobić karierę na uniwersytecie, robiąc wiele pożytecznych rzeczy. Ale nie dosięgnął najlepsze do czego byłby zdolny, lepiej dla siebie i dla uczelni, gdyby nie rozpoznał rzeczywistych potrzeb i własnych wyjątkowych zdolności i nie wcielił w życie swojej wizji.

Co jest dla Ciebie „najlepsze”? Co powstrzymuje Cię przed poświęceniem tej „najlepszej” osobie tyle czasu i energii, ile chciałbyś jej dać? Czy naprawdę jest tak wiele dobrych rzeczy, które spotykamy w życiu? Dla wielu osób – za dużo. W rezultacie pojawia się niekomfortowe poczucie, że nie zwracają uwagi na najważniejsze rzeczy w swoim życiu.

Zegar i kompas

Nasz walka wewnętrzna gdyż priorytet najważniejszego można określić jako konfrontację dwóch instrumentów, które prowadzą nas na naszej drodze: zegara i kompasu. Zegarek reprezentuje nasze zaangażowanie, spotkania biznesowe, plany, cele, konkretne działania – czym i jak sobie radzimy do opanowania nasz czas . Kompas reprezentuje naszą wizję, wartości, zasady, misję, sumienie, kierunek – co wydaje nam się ważne i jak pozbyć się ze swoim życiem.

Walka zaczyna się, gdy odczuwamy sprzeczność między zegarem a kompasem, gdy nasze działania nie przyczyniają się do tego, co uważamy za najważniejsze w życiu.

Dla niektórych z nas to rozstanie jest dość bolesne. Czujemy się uwięzieni, czujemy, że naszym życiem kierują inni ludzie lub okoliczności. Zawsze reagujemy na kryzysy. Ciągle jesteśmy „w centrum wydarzeń”, nieustannie „gaszymy pożary” i nigdy nie mamy czasu na zrobienie czegoś, co znacząco odmieniłoby nasze życie. Wydaje nam się, że życie toczy się bez nas.

Inni odczuwają niejasny dyskomfort. Oni po prostu nie mogą tego zrozumieć powinien zrobić co chcieć robią i co w ogóle robią? Do. Ciągle rozwiązują dylematy. Czują się winni za to, czego nie robią i nie mogą cieszyć się tym, co robią.

Niektórzy odczuwają wewnętrzną pustkę. Ograniczają pojęcie szczęścia jedynie do osiągnięć zawodowych lub finansowych, po czym stwierdzają, że ich „sukces” nie przynosi satysfakcji, jakiej oczekiwali. Przez ból wspinają się krok po szczeblu po drabinie sukcesu – dyplom, praca do późna, awans – by po osiągnięciu szczytu odkryć, że drabina opiera się o niewłaściwą ścianę. Pochłonięci wzlotem, zostawiają za sobą ruiny dawnych znajomości i stracone chwile pełnokrwistego, prawdziwe życie. W wyścigu po prostu nie znajdują czasu na to, co naprawdę ważne.

Często ludzie czują się zdezorientowani, tracą orientację i nie mogą zrozumieć, co tak naprawdę jest „ważne”. Przeskakują z jednej rzeczy na drugą na autopilocie. Żyją mechanicznie i tylko czasami przychodzi im do głowy zastanowienie się, czy to, co robią, ma jakiś sens.

Wiele osób zdaje sobie sprawę z braku harmonii w swoim życiu, jednak nie wierzy w inne alternatywy. Albo czują, że koszty zmian są zbyt wysokie, albo po prostu boją się spróbować. Łatwiej jest im dalej żyć tak jak wcześniej.

W tej książce dowiesz się, jak zorganizować swój czas tak, aby móc wszystko załatwić. Recepta autorów wydaje się paradoksalna: nie wszystko trzeba zrobić na czas. Jaki jest sens wspinania się po drabinie sukcesu tak szybko, jak to możliwe, jeśli opiera się ona o niewłaściwą ścianę?

Rozwijając idee słynnego bestsellera „Siedem nawyków skutecznego działania”, autorzy uznają, że dotychczasowe koncepcje i narzędzia zarządzania czasem są nie do utrzymania. Oferują prawdziwie rewolucyjne podejście do zarządzania czasem, które pomaga przezwyciężyć uzależnienie od pilności i załatwić najważniejsze sprawy w pierwszej kolejności.

• Nazwa: Główna uwaga skupiona jest na najważniejszych rzeczach. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo
• Autor:
• Rok:
• Genre:

• Pobierać
• Fragment

Główna uwaga skupiona jest na najważniejszych rzeczach. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo
Rogera A. Merrilla

Stephena R. Coveya

Rebecca R. Merrill

W tej książce dowiesz się, jak zorganizować swój czas tak, aby móc wszystko załatwić. Recepta autorów wydaje się paradoksalna: nie wszystko trzeba zrobić na czas. Jaki jest sens wspinania się po drabinie sukcesu tak szybko, jak to możliwe, jeśli opiera się ona o niewłaściwą ścianę?

Rozwijając idee słynnego bestsellera „Siedem nawyków skutecznego działania”, autorzy uznają, że dotychczasowe koncepcje i narzędzia zarządzania czasem są nie do utrzymania. Oferują prawdziwie rewolucyjne podejście do zarządzania czasem, które pomaga przezwyciężyć uzależnienie od pilności i załatwić najważniejsze sprawy w pierwszej kolejności.

Stephena Coveya, Rogera Merrilla i Rebeki Merrill

Główna uwaga skupiona jest na najważniejszych rzeczach. Żyj, kochaj, ucz się, zostaw po sobie dziedzictwo

Tłumacz P. Samsonow

Redaktor R. Piskotina

Dyrektor naukowy projektu M. Ilyin

Redaktor techniczny N. Lisitsyna

Kierownik projektu N. Laufer

Korekta V. Muratkhanov

Układ komputera A. Abramow

Artysta okładki E. Shatalova

© FranklinCovey Company, 1994

© Publikacja w języku rosyjskim, tłumaczenie, projekt. Alpina Business Books LLC, 2008

© Wydanie elektroniczne. Alpina Publisher LLC, 2011