«Rezeda Suleyman» - молодая и перспективная компания, основанная дизайнером Резедой Сулейман, занимающаяся разработкой и изготовлением стильных нарядов для женщин-мусульманок. Бренд "RezedaSuleyman" появился осенью 2011 года, став первой компанией, предложившей новый подход к созданию . Как утверждает сама Резеда Сулейман: «Одежда верующего может быть скромной и стильной одновременно». Ей удается выпускать коллекции, в которых каждая мусульманская женщина может найти модные модели одежды, подчеркивающие женственность, но при этом остающиеся скромными, строгими и полностью закрывающими тело.

Резеда Сулейман понимает, чего ждут от одежды ее сестры по вере, так как сама мусульманка. И она знает, как это разработать и сшить, так как она с детства любит и умеет подбирать и создавать наряды, выросши с бабушкой-технологом швейного производства и мамой-швеей.

Хиджабы и абаи – это вовсе не однообразно и однотонно. Резеда создает яркие и элегантные мусульманские платья в пол. Вне зависимости от того, прямой это или приталенный силуэт, никакое из них не облегает фигуру так, чтобы нескромные взгляды оскорбляли девушку. Причем, можно подобрать платья для любого времени года и любого стиля. Очень интересный силуэт у модели «Синен». Оно струящееся и свободное, спадающее интересными драпировками книзу. Заколов широкую складку с помощью броши, можно превратить его в более прямой ультраэлегантный вечерний наряд. Дуэт прямого, но не облегающего силуэта и кружевного узора в платье «Кружево» дарит образу изящество вечернего наряда и нежность. Подобрав сочетающиеся по цвету блузку и хиджаб под сарафан «Rezeda Suleyman», можно создать дневной образ для энергичной деловой женщины.

Блузки «Rezeda Suleyman» также учитывают все требования Шариата. Особенно интересная модель в коллекции – это блузка со вставками. Простеганная вставка контрастного цвета присобирает передний край широкой блузки по центру. Такие же вставки украшают рукава. Воротник-хомут добавляет современную и повседневную нотку.

В кардигане оригинальной расцветки от «Rezeda Suleyman» можно чувствовать себя уютно как дома под пледом, но при этом выглядеть элегантно. Туники и свитшоты представлены в самых необыкновенных для традиционной исламской одежде оттенках. Юные девушки могут выбрать тунику в стиле милитари или с анималистическим принтом.

Доступная для мусульманок сегодня, позволяет остаться полностью закрытыми и скромными, но при этом иметь возможность самовыражения.

Нет товаров этого производителя.

Брат и сестра Сулеймановы сумели создать модный бренд мусульманской одежды, который завоевал популярность в регионах. Однако жить по исламу и вести бизнес оказалось не так-то легко - сейчас проект на грани выживания

Давлет Сулейманов

Когда в 21 год Резеда Сулейманова решила начать носить хиджаб («покрыться», как говорят мусульмане), она не смогла найти в московских магазинах ничего для себя подходящего. Все традиционные мусульманские наряды были скучными и откровенно немодными.

Резеда родилась в Киргизии, а в Москву переехала, чтобы учиться в Британской школе дизайна. Проблему с одеждой она решила кардинально: в 2012 году сшила первую коллекцию мусульманской одежды для учебного проекта. Презентовав свои работы в школе, она разместила портфолио с коллекцией во «ВКонтакте». «Я была в шоке, когда за два-три дня на группу подписались почти 5 тыс. человек!» — вспоминает девушка, у которой на тот момент в этой социальной сети было чуть более 200 друзей.

Стало ясно, что проблема модных нарядов для мусульманок актуальна для российской столицы. В обычных магазинах одежды выбор того, что разрешал ислам, был невелик, а в специализированных модели были почти бесформенными, слишком традиционными. Поэтому, увидев в Сети плоды творчества Резеды, многие девушки стали пересылать друг другу картинки и обсуждать коллекцию. Тестовые образцы разошлись за три дня.

Сулейманова решила поставить производство на поток. Этим занялся ее брат Давлет. «Когда я увидел, как «бомбанула» первая коллекция, то понял, что идея классная. Надо ее разрабатывать», — вспоминает Сулейманов. На тот момент он работал операционным директором в закрытом сейчас портфельном проекте фонда Fast Lane Ventures — Homefair.ru.

Давлет на четыре года старше сестры, он перебрался в Москву из Бишкека еще в 2004-м, поступив в РЭУ им. Плеханова. Параллельно с учебой Сулейманов развивал интернет-магазин посуды. В 2012 году молодой предприниматель продал «посудную онлайн-лавку за несколько миллионов рублей».

Устремившись в новую нишу, Давлет прежде всего проанализировал рынок, в том числе зарубежный, и понял, что сегмент мусульманской моды растет. Он уволился из Fast Lane, решив сконцентрироваться на семейном бизнесе. «Поначалу я просто помог сестре найти цех в Подмосковье и дал денег на производство. Но когда стало понятно, что из этого может получиться масштабный бизнес, вложил 5 млн руб. и занялся оперативным управлением», — рассказывает Давлет.

Сулеймановы разработали логотип и зарегистрировали бренд Rezeda Suleyman, создали интернет-магазин, отшили первые крупные партии и открыли две офлайновые точки — в Москве и Казани. Помещение площадью 20 кв. м у станции метро «Марксистская» в Москве обходилось в 50 тыс. руб. в месяц, на аренду бутика в 40 кв. м в центре Казани уходило 35 тыс. руб.

Выручка каждой точки составляла на первых порах около 1 млн руб. в месяц. Марка Rezeda Suleyman позиционировалась как демократичный молодежный бренд, рассчитанный на молодых и модных мусульманок; средний чек — 3,5 тыс. руб.

Интернет и традиции

Идея расширять бизнес приехала к Сулеймановым с Северного Кавказа. «Когда к нам приехали из Дагестана муж с женой и сказали, что им нравится бренд и они хотели бы открыть фирменный магазин, я сразу подумал, что нужно делать франшизу», — вспоминает Сулейманов.

​Франчайзи Rezeda Suleyman Муртузали Расулов увидел страницу проекта во «ВКонтакте», заинтересовался форматом и договорился с Давлетом о встрече в марте 2014 года. «Интеллигентный, предприимчивый парень, с таким приятно иметь дело», — вспоминает Муртузали. В сентябре он открыл первый магазин Rezeda Suleyman в Махачкале. До середины 2016 года дела у предпринимателя шли неплохо: в пиковые месяцы оборот составлял 1,6 млн руб., чистая прибыль — 600 тыс. руб. Сейчас выручка не превышает 600 тыс. руб., но и затраты невелики — 50 тыс. руб. на аренду помещения площадью 50 кв. м, еще 50 тыс. руб. — на оплату труда двух продавщиц, работающих посменно. Поскольку у Сулейманова не было ни инструкций, ни регламентов по открытию фирменных магазинов, франшиза досталась Расуловым бесплатно: они просто договорились закупать товар у Сулеймановых за 50% от розничной стоимости.

Чтобы масштабировать бизнес по-серьезному, Сулейманов нанял директора по франшизе, маркетолога, менеджеров по продажам. В итоге сформировали и стали предлагать два пакета: концепцию небольшого магазина формата шоу-рум за 45 тыс. руб. паушального взноса или полноценного магазина — за 90 тыс. руб.

К 2015 году в России работало уже 15 бутиков и более 40 шоу-рум Rezeda Suleyman — в основном в регионах, где преобладает мусульманское население. Шоу-рум пользовались особой популярностью, поскольку франчайзи, по сути дела, открывал точку выдачи товара в своем городе, а раскруткой бренда в соцсетях и интернете занимался московский офис. Франчайзи должен был только обеспечить удобные примерочные. Основными каналами привлечения клиентов были контекстная реклама и соцсеть «ВКонтакте» (сейчас у бренда 84 тыс. подписчиков).

Наценка на товар в рознице составляла от 200 до 350%, как и на обычную одежду; оптовикам-владельцам франшиз Сулеймановы продавали товар со скидкой 50% от розничной цены. «Самые маленькие шоу-рум в месяц покупали на 50-100 тыс. руб. Мы зарабатывали там свои 20-40 тыс. руб.», — вспоминает Давлет. Вся сеть продавала товара на 8-10 млн руб. в месяц, чистая прибыль составляла 2-3 млн руб.

Однако стало понятно, что у владельцев шоу-рум и бутиков разные подходы — первые делали ставку на массовый спрос и просили снизить цены, вторые — наоборот предлагали перейти в более премиальный сегмент. Тогда Сулейманов решил зарегистрировать еще один бренд — Uhtishka (от арабского «ухти» — сестра). Предприниматель рассчитывал, что новая торговая марка займет нишу демократичной мусульманской моды, тогда как Rezeda Suleyman поднимется до премиального уровня.

Но не получилось. Оказалось, что традиционные ценности и современный бизнес совмещать не так-то просто.

Давлет Сулейманов (Фото: Владислав Шатило / РБК)

Семья против работы

Резеда Сулейманова вышла замуж и в 2015 году переехала в ОАЭ, куда пригласили работать ее мужа. Поначалу ей еще удавалось работать, хотя и наездами: коллекцию она создавала дома, а отшивать модели приезжала в Россию. Однако без авторского надзора стало страдать качество: процент бракованных изделий вырос, ткани не всегда соответствовали замыслу. «Когда Резеда была здесь, она контролировала каждую пуговку, сама выбирала ткани, указывала на недочеты работы цеха, могла по нескольку раз все переделывать», — сетует Давлет.

Резеда говорит, что у нее поменялись жизненные приоритеты, а деньги ее и раньше не особо интересовали, этим должны заниматься мужчины.

В итоге снизить количество брака помог приглашенный технолог, но главная проблема оставалась: бренд потерял дизайнера. Когда у Резеды появился ребенок, ей стало не до платьев, а фанаты бренда между тем ждали выхода новой коллекции и писали гневные отзывы в соцсетях.

Поначалу в компании пытались воссоздать модели, которые пользовались популярностью в прошлом. «Мы запустили принты с цветами, но поклонники возмутились: цветы у вас были в том году, давайте нам что-нибудь другое. Сделали платье-рубашку — такая же реакция», — вспоминает Давлет.

На складе начал копиться нераспроданный товар. Давлет попробовал приглашать других дизайнеров для разработки новых моделей, но уловка не прошла — клиенты сразу заметили отличие от «почерка» Резеды. В общем, товар не расходился, денег в обороте становилось все меньше. Некоторые магазины и шоу-рум марки закрылись, некоторые франчайзи стали продавать одежду других дизайнеров под вывеской Rezeda Suleyman. «Я понимал, что это начало конца для бренда, но сам не мог обеспечить поставки, поэтому предложил нашим франчайзи временно закупаться у других оптовиков», — признается Сулейманов. Некоторые торговые партнеры сменили вывеску и стали торговать всем подряд.

Резеда тем временем и вовсе потеряла интерес к «евроисламской» моде: под влиянием жизни в ОАЭ, где в ходу широкие, неприталенные силуэты, поменялся и ее собственный стиль. «Когда мы начинали, Резеда сама только-только переходила от светских коротких юбочек к мусульманской одежде, и это выражалось в ее творчестве. А теперь она стала более зрелой, глубже ушла в ислам», — объясняет брат. Однако спрос на традиционную исламскую одежду на российском рынке гораздо ниже. По словам Давлета, более половины покупательниц одежды Rezeda Suleyman — обычные девушки, которым просто нравятся закрытые женственные наряды.

Фото: Владислав Шатило / РБК

Новый старт

Сейчас Давлет развивает «положенный в стол» бренд Uhtishka. Он пригласил молодых дизайнеров, привлек 2 млн руб. частных инвестиций и вложил в проект еще 2 млн руб. своих денег. Первую коллекцию выпустил в сентябре 2016 года и распродал через партнеров (три магазина и 15 шоу-рум), которые согласились сменить вывеску с Rezeda Suleyman на Uhtishka. За полгода удалось реализовать товара на 7 млн руб., операционная прибыль — 1,4 млн руб.

«В течение ближайших трех месяцев нам предстоит понять, как дальше развивать магазины и что делать с брендом Rezeda Suleyman», — говорит Сулейманов. На сей раз он намерен сфокусироваться не столько на производстве, сколько на ретейле, создать, по сути дела, маркет-плейс мусульманской одежды.

«Любой дизайнер сможет запустить свою линейку, называть изделия своим именем и продавать у нас. Например, Uhtishka by Rezeda», — говорит Сулейманов. Кроме того, он заключил соглашение с брендом халяльной косметики о продажах через точки Uhtishka. Помимо дизайнерской одежды, платков и косметики Давлет планирует торговать бижутерией и аксессуарами под собственным брендом. На сестру Давлет не в обиде.

«На мой взгляд, занять прочный средний сегмент мусульманской моды — это беспроигрышный вариант, — считает серийный предприниматель Александр Скуратовский. — Сейчас есть непритязательные специализированные магазины с этническим оттенком в спальных районах и очень дорогие, в том числе пришедшие из Англии и Ближнего Востока, в центре. Тот, кто сумеет занять средний сегмент, имеет шансы создать мусульманскую Zara или Bershka».

Одна из известнейших российских марок мусульманской одежды Rezeda Suleyman оказалась на грани выживания после того, как его основательница Резеда уехала с семьей в ОАЭ, что повлекло резкое падение качества одежды и негативно сказалось на дизайне, пишет РБК .

Бренд был основан Резедой Сулеймановой в 2012 году. Развивать проект ей помогал брат Давлет, который ради этого отказался от прежнего бизнеса - интернет-магазина посуды и вложил в новый проект 5 миллионов рублей.

Поначалу у дома моды было два небольших магазина в Москве и Казани, каждый из которых на первых порах приносил прибыль около 1 млн рублей ежемесячно. Спустя некоторое время компания стала активно открывать магазины по франшизе по всей стране.

"К 2015 году в России работало уже 15 бутиков и более 40 шоу-рум Rezeda Suleyman - в основном в регионах, где преобладает мусульманское население. Шоу-рум пользовались особой популярностью, поскольку франчайзи, по сути дела, открывал точку выдачи товара в своем городе, а раскруткой бренда в соцсетях и интернете занимался московский офис. Франчайзи должен был только обеспечить удобные примерочные, - говорится в статье. - Наценка на товар в рознице составляла от 200 до 350%, как и на обычную одежду; оптовикам-владельцам франшиз Сулеймановы продавали товар со скидкой 50% от розничной цены".

«Самые маленькие шоу-рум в месяц покупали на 50–100 тыс. руб. Мы зарабатывали там свои 20–40 тыс. руб.», - вспоминает Давлет. Вся сеть продавала товара на 8–10 млн руб. в месяц, чистая прибыль составляла 2–3 млн руб.

Позже Сулейманов решил зарегистрировать еще один бренд - Uhtishka (араб. «ухти» - сестра) с более демократичными ценами, а марку Rezeda Suleyman поднять до премиального уровня. Однако идея потерпела неудачу.

Сообщается, что Резеда Сулейманова вышла замуж и в 2015 году переехала в ОАЭ, куда пригласили работать ее мужа. Поначалу она приезжала в Россию наездами, создавая коллекцию дома. Однако из-за отсутствия постоянного авторского надзора серьезно увеличился процент бракованных изделий вырос, ткани не всегда соответствовали замыслу.

«Когда Резеда была здесь, она контролировала каждую пуговку, сама выбирала ткани, указывала на недочеты работы цеха, могла по нескольку раз все переделывать», - сетует Давлет.

По словам Резеды, с замужеством и рождением ребенка у нее поменялись жизненные приоритеты, а деньги и раньше ее не особо интересовали, поскольку зарабатывать их должны мужчины.

В итоге снизить количество брака помог приглашенный технолог, но главная проблема оставалась: бренд потерял дизайнера. Когда у Резеды появился ребенок, ей стало не до платьев, а фанаты бренда между тем ждали выхода новой коллекции и писали гневные отзывы в соцсетях.

"Поначалу в компании пытались воссоздать модели, которые пользовались популярностью в прошлом. «Мы запустили принты с цветами, но поклонники возмутились: цветы у вас были в том году, давайте нам что-нибудь другое. Сделали платье-рубашку - такая же реакция", - вспоминает Давлет.

На складе начал копиться нераспроданный товар, и приглашенные дизайнеры ситуацию не исправили, поскольку "клиенты сразу заметили отличие от «почерка» Резеды". Некоторые магазины и шоу-рум марки закрылись, некоторые франчайзи стали продавать одежду других дизайнеров под вывеской Rezeda Suleyman.

«Я понимал, что это начало конца для бренда, но сам не мог обеспечить поставки, поэтому предложил нашим франчайзи временно закупаться у других оптовиков», - признается Сулейманов.

Отмечается, что Резеда тем временем и вовсе потеряла интерес к «евроисламской» моде: под влиянием жизни в ОАЭ, где в ходу широкие, неприталенные силуэты, поменялся и ее собственный стиль

«Когда мы начинали, Резеда сама только-только переходила от светских коротких юбочек к мусульманской одежде, и это выражалось в ее творчестве. А теперь она стала более зрелой, глубже ушла в ислам», - объясняет брат. Однако спрос на традиционную исламскую одежду на российском рынке гораздо ниже. По словам Давлета, более половины покупательниц одежды Rezeda Suleyman - обычные девушки, которым просто нравятся закрытые женственные наряды.

Теперь Сулейманов развивает «положенный в стол» бренд Uhtishka. Он пригласил молодых дизайнеров, привлек 2 млн руб. частных инвестиций и вложил в проект еще 2 млн руб. своих денег. Первую коллекцию выпустил в сентябре 2016 года и распродал через партнеров (три магазина и 15 шоу-рум), которые согласились сменить вывеску с Rezeda Suleyman на Uhtishka. За полгода удалось реализовать товара на 7 млн руб., операционная прибыль - 1,4 млн руб.

«В течение ближайших трех месяцев нам предстоит понять, как дальше развивать магазины и что делать с брендом Rezeda Suleyman», - говорит Сулейманов. На сей раз он намерен сфокусироваться не столько на производстве, сколько на ретейле, создать, по сути дела, маркет-плейс мусульманской одежды.

«Любой дизайнер сможет запустить свою линейку, называть изделия своим именем и продавать у нас. Например, Uhtishka by Rezeda», - говорит Сулейманов. Кроме того, он заключил соглашение с брендом халяльной косметики о продажах через точки Uhtishka. Помимо дизайнерской одежды, платков и косметики Давлет планирует торговать бижутерией и аксессуарами под собственным брендом. На сестру Давлет не в обиде.

«На мой взгляд, занять прочный средний сегмент мусульманской моды - это беспроигрышный вариант, - считает серийный предприниматель Александр Скуратовский. - Сейчас есть непритязательные специализированные магазины с этническим оттенком в спальных районах и очень дорогие, в том числе пришедшие из Англии и Ближнего Востока, в центре. Тот, кто сумеет занять средний сегмент, имеет шансы создать мусульманскую Zara или Bershka».

Одна из известнейших российских марок мусульманской одежды Rezeda Suleyman оказалась на грани выживания после того, как его основательница Резеда уехала с семьей в ОАЭ, что повлекло резкое падение качества одежды и негативно сказалось на дизайне, пишет РБК .

Бренд был основан Резедой Сулеймановой в 2012 году. Развивать проект ей помогал брат Давлет, который ради этого отказался от прежнего бизнеса - интернет-магазина посуды и вложил в новый проект 5 миллионов рублей.

Поначалу у дома моды было два небольших магазина в Москве и Казани, каждый из которых на первых порах приносил прибыль около 1 млн рублей ежемесячно. Спустя некоторое время компания стала активно открывать магазины по франшизе по всей стране.

"К 2015 году в России работало уже 15 бутиков и более 40 шоу-рум Rezeda Suleyman - в основном в регионах, где преобладает мусульманское население. Шоу-рум пользовались особой популярностью, поскольку франчайзи, по сути дела, открывал точку выдачи товара в своем городе, а раскруткой бренда в соцсетях и интернете занимался московский офис. Франчайзи должен был только обеспечить удобные примерочные, - говорится в статье. - Наценка на товар в рознице составляла от 200 до 350%, как и на обычную одежду; оптовикам-владельцам франшиз Сулеймановы продавали товар со скидкой 50% от розничной цены".

«Самые маленькие шоу-рум в месяц покупали на 50–100 тыс. руб. Мы зарабатывали там свои 20–40 тыс. руб.», - вспоминает Давлет. Вся сеть продавала товара на 8–10 млн руб. в месяц, чистая прибыль составляла 2–3 млн руб.

Позже Сулейманов решил зарегистрировать еще один бренд - Uhtishka (араб. «ухти» - сестра) с более демократичными ценами, а марку Rezeda Suleyman поднять до премиального уровня. Однако идея потерпела неудачу.

Сообщается, что Резеда Сулейманова вышла замуж и в 2015 году переехала в ОАЭ, куда пригласили работать ее мужа. Поначалу она приезжала в Россию наездами, создавая коллекцию дома. Однако из-за отсутствия постоянного авторского надзора серьезно увеличился процент бракованных изделий вырос, ткани не всегда соответствовали замыслу.

«Когда Резеда была здесь, она контролировала каждую пуговку, сама выбирала ткани, указывала на недочеты работы цеха, могла по нескольку раз все переделывать», - сетует Давлет.

По словам Резеды, с замужеством и рождением ребенка у нее поменялись жизненные приоритеты, а деньги и раньше ее не особо интересовали, поскольку зарабатывать их должны мужчины.

В итоге снизить количество брака помог приглашенный технолог, но главная проблема оставалась: бренд потерял дизайнера. Когда у Резеды появился ребенок, ей стало не до платьев, а фанаты бренда между тем ждали выхода новой коллекции и писали гневные отзывы в соцсетях.

"Поначалу в компании пытались воссоздать модели, которые пользовались популярностью в прошлом. «Мы запустили принты с цветами, но поклонники возмутились: цветы у вас были в том году, давайте нам что-нибудь другое. Сделали платье-рубашку - такая же реакция", - вспоминает Давлет.

На складе начал копиться нераспроданный товар, и приглашенные дизайнеры ситуацию не исправили, поскольку "клиенты сразу заметили отличие от «почерка» Резеды". Некоторые магазины и шоу-рум марки закрылись, некоторые франчайзи стали продавать одежду других дизайнеров под вывеской Rezeda Suleyman.

«Я понимал, что это начало конца для бренда, но сам не мог обеспечить поставки, поэтому предложил нашим франчайзи временно закупаться у других оптовиков», - признается Сулейманов.

Отмечается, что Резеда тем временем и вовсе потеряла интерес к «евроисламской» моде: под влиянием жизни в ОАЭ, где в ходу широкие, неприталенные силуэты, поменялся и ее собственный стиль

«Когда мы начинали, Резеда сама только-только переходила от светских коротких юбочек к мусульманской одежде, и это выражалось в ее творчестве. А теперь она стала более зрелой, глубже ушла в ислам», - объясняет брат. Однако спрос на традиционную исламскую одежду на российском рынке гораздо ниже. По словам Давлета, более половины покупательниц одежды Rezeda Suleyman - обычные девушки, которым просто нравятся закрытые женственные наряды.

Теперь Сулейманов развивает «положенный в стол» бренд Uhtishka. Он пригласил молодых дизайнеров, привлек 2 млн руб. частных инвестиций и вложил в проект еще 2 млн руб. своих денег. Первую коллекцию выпустил в сентябре 2016 года и распродал через партнеров (три магазина и 15 шоу-рум), которые согласились сменить вывеску с Rezeda Suleyman на Uhtishka. За полгода удалось реализовать товара на 7 млн руб., операционная прибыль - 1,4 млн руб.

«В течение ближайших трех месяцев нам предстоит понять, как дальше развивать магазины и что делать с брендом Rezeda Suleyman», - говорит Сулейманов. На сей раз он намерен сфокусироваться не столько на производстве, сколько на ретейле, создать, по сути дела, маркет-плейс мусульманской одежды.

«Любой дизайнер сможет запустить свою линейку, называть изделия своим именем и продавать у нас. Например, Uhtishka by Rezeda», - говорит Сулейманов. Кроме того, он заключил соглашение с брендом халяльной косметики о продажах через точки Uhtishka. Помимо дизайнерской одежды, платков и косметики Давлет планирует торговать бижутерией и аксессуарами под собственным брендом. На сестру Давлет не в обиде.

«На мой взгляд, занять прочный средний сегмент мусульманской моды - это беспроигрышный вариант, - считает серийный предприниматель Александр Скуратовский. - Сейчас есть непритязательные специализированные магазины с этническим оттенком в спальных районах и очень дорогие, в том числе пришедшие из Англии и Ближнего Востока, в центре. Тот, кто сумеет занять средний сегмент, имеет шансы создать мусульманскую Zara или Bershka».

- Ассаляму алейкум, Резеда, расскажи немного о себе, как ты начала заниматься модой?

Валейкум ассалям! Я с детства была творческим ребенком. Когда оставалась дома одна, то переворачивала все шкафы, подбирая наряды, пыталась найти какие-то нестандартные сочетания. Мама это не всегда приветствовала, потому что убирать за собой я не считала нужным или просто не успевала делать этого к приезду родителей. Заметив мой интерес к одежде, мама вырезала мне из картона куколку, которую я наряжала, делая вырезки из цветной бумаги. К тому же, мама с детства шила мне красивую одежду, наряжая меня как принцесску. Мой вкус формировался именно под ее влиянием. Но в какой-то момент у меня начался кризис переходного возраста, мне перестали нравиться юбочки, платья, колготки, бантики и тому подобное и я одевала широкие штаны брата или обычный спортивный костюм с цветными футболками, кроссовками, кепкой и рюкзаком. С тех самых пор, примерно лет с 12, я сама ходила по магазинам в поисках одежды. Именно тогда начала формироваться моя самостоятельность и мой собственный стиль. Какие только сумасшедшие идеи я не подавала маме для реализации. Окончательно я поняла, что мне нравится заниматься дизайном одежды. И когда в школе проводился конкурс талантов, то в одном из разделов нужно было придумать необычный наряд. Тут моя фантазия разыгралась! Какие только идеи у меня не появлялись! В итоге, я остановилась на одном варианте: я ходила по школе, собирала у всех старые ненужные CD-диски и обшила ими юбку и топ. Смотрелось довольно эффектно. А на практике, думаю, этот наряд пригодился бы для отпугивания птиц на огороде!

- Мусульманка и мода: совместимы ли эти два понятия?

Мусульманская мода - это два несовместимых слова. Как горячий лед или как острый торт. В Исламе не должно быть моды. Тенденции не должны меняться каждый сезон как это обычно происходит. Гардероб не должен ломиться от одежды. Мусульманские женщины должны ставиться в противовес западному обществу. Опрятная, стильная, вызывающая уважение, не зомбированная гламуром.

Я знаю, ты участвовала в Международном конкурсе Мусульманской одежды. Можно немного узнать о твоей коллекции, как она создавалась?

Еще в декабре прошлого года подружка, которая живет в Казани, сказала мне, что у них в городе планируют провести конкурс национальной и исламской одежды. Морально я уже была готова к нему. Но дату никто не озвучивал. Сначала были слухи, что планируют провести в середине января, потом, что переносится на февраль, и каждый раз дата сдвигалась. Более-менее окончательно утвердили дату в середине апреля и я потихоньку начала готовиться, надеясь, что месяца мне хватит, а тут мне подруга пишет,что конкурс будет проходить 6 апреля. Меня охватила паника. Я думала, что ничего не успею. Быстро-быстро я начала к нему готовиться. В последний день перед отъездом я навела последние штрихи и поехала в Казань. Утром 5 апреля, когда проходил предпоказ, я подошла к организаторам. Нужно было заполнить свое имя, номер телефона и название коллекции. А я его даже не придумала. Пришлось придумывать прямо на месте. Перебирая в голове массу вариантов, наподобие «Французский шик», «Вечер в Париже», я поняла, что меня сильно смущает пафос этих названий и решила назвать немного неформально «Все в ажуре»,потому что использовала этот материал в своей работе. Но организаторам это не понравилось и мне пришлось придумывать что-то новое. Название, как назло, совсем не хотело приходить ко мне в голову. Я думала над ним весь вечер, всю ночь, но все безрезультатно. Рано утром, прямо перед конкурсом, я позвонила своему знакомому, который прожил год во Франции и начала его терроризировать вопросами «а как это переводится?», «а что это означает?». Достав его окончательно, он сонным голосом отвечает: «не заморачивайся особо и назови «Бонжур»» Это слово было очень созвучно с «ажуром», и я назвала «Бон Ажур». Я совершенно не надеялась на победу, потому что в моих работах не было национальной тематики. Я просто хотела донести людям, что мусульманка обязана закрывать свое тело от взглядов посторонних и при этом она может чувствовать себя комфортно и уверенно в своей одежде.

- У любого дизайнера одежды есть свой индивидуальный стиль. Как бы ты охарактеризовала свой?

Я затрудняюсь ответить на этот вопрос, потому что, мне кажется, я еще сама нахожусь в поиске его. Но точно могу сказать, что я не любитель пафоса, гламура и разной блестящей мишуры. Чем проще - тем элегантнее. Я очень люблю сложные констукции нарядов, но самой пока не хватает знаний в этой области. Так что буду стараться это развивать.

- Что тебя вдохновляет при создании коллекций?

Меня вдохновляют путешествия, разные страны, культуры. Очень хочу много путешествовать и побывать в далеких и диких уголках планеты.

- Расскажи об основных цветах, используемых в твоих решениях.

Я люблю абсолютно все цвета! Каждый из них может играть красиво при грамотной подаче. Но если быть откровенной, то красный цвет мне нравится больше всего, причем я прекрасно понимаю, что этот цвет использовать при изготовлении одежды для мусульманок крайне опасно и нежелательно. Приходится ограничиваться красными часами на руке. Не могу сказать, что у меня есть привязанность к определенной цветовой гамме при разработке коллекций.

- А если говорить о тканях?

Я люблю натуральные ткани. Очень нравится трикотаж (в нем очень комфортно), шифон (в нем прохладно), гипюр, ажур, кружева (смотрится благородно и нарядно), штапель (мягкий, приятный телу материал). Но, опять-таки, категорично заявлять не могу. Разная ткань подходит для моделей разных фасонов и реализации идеи. Все зависит от задумки.

- Чем ты интересуешься кроме fashion?

Мне нравится активный отдых (велосипед, сноуборд, скутер и т.п.) Люблю читать, но порой понимаю, что в последнее время, к большому сожалению, все меньше и меньше уделяю этому занятию свободные часы. И еще, я очень хочу много путешествовать!

- Что должно быть в гардеробе каждой мусульманки?

Длинные свободные платья, длинные юбки, различные платочки и бесподобно красивое нижнее белье (желательно побольше. В моде у мусульманок всегда крепкая вера, хорошее настроение, мягкий нрав и улыбка на лице. А в одежде - натуральные ткани, отсутствие дешевых блестяшек на одежде (что лично я вообще расцениваю как признак дурного вкуса), удобные фасоны.

- Твои пожелания нашим читательницам...

Хочу пожелать всем, кто еще не одел хиджаб, но на пути к нему, поскорее исправить это. Жизнь становится проще. Не придется носить с собой одежду для того, чтобы вовремя прочитать намаз, меняется внутреннее ощущение мира, выявляются настоящие друзья, отпадают ненужные люди, общение с которыми не приносит пользы. А покрытым девушкам хочу пожелать избегать гордости и высокомерия, которые иногда могут появляться неосознанно. И идти прямо по истинному пути, укрепляя свой Иман.