Személyzeti kiszervezés jövedelmező eszköz a vállalati költségek optimalizálására. A munkaerő-kölcsönzés szolgáltatásai iránt nagy a kereslet, mivel időt és pénzügyi erőforrásokat takarítanak meg, és megszabadítják őket a nagy mennyiségű dokumentáció karbantartásától. Az Expert cég outsourcing szolgáltatásokat nyújt Moszkvában a következő területeken:

Olyan esetek, amikor ideiglenes munkavállalókra van szükség:

• egyszeri, szezonális vagy időszakos munkavégzés;
• az új projekthez kapcsolódó személyzet megnövekedett munkaterhelésének ideje;
• a vállalati alkalmazottak helyettesítése a szabadság idején;
• konkrét munka nincs a profilban.

Népszerű specialitások

A munkavállalói kiszervezési szolgáltatások típusai

Egy egész szakaszt kiszerveznek gyártási folyamat, mentesítve az ügyfelet a személyzet kiválasztásának és a munkavállalók nagy csoportjainak tevékenységének megszervezésétől. Az Expert cég tapasztalt munkatársakat talál, és felelősséget vállal érte időben történő végrehajtás dolgozzon az oldalon. 2010 óta nyújtunk munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásokat Moszkvában, és már több mint 300 ügyfelünknek segítettünk. A munka költsége 150 rubel / óra egy szakember számára.

Az alábbi tevékenységi területekre szakosodunk munkaerő-kölcsönzéssel:

• építőipar - művezetők, szerelők, parittyázók, kőművesek stb.;
• termelés - általános munkások, szűk szakemberek;
• raktárak - raktárosok, csomagolók, rakodók, csomagolók, komissiózók stb.

Munkavállalókat biztosítunk raktárakba, termelő létesítményekbe, ipari üzemekbe ill építőipari cégek rövid távon és hosszú távon nappali és éjszakai műszakban dolgozni. A dolgozók rendelkeznek a szükséges engedélyekkel, regisztrációval és széleskörű munkatapasztalattal.

Garanciák

A törvények szerint dolgozunk
A Szövetségi Munkaügyi és Foglalkoztatási Szolgálat által 2018. február 16-án kiadott A-919 számú akkreditáció.

Dolgozók helyettesítése
A munkafolyamat során lecseréljük az alkalmazottakat, ha nem bizonyultak kellően kompetensnek és nem feleltek meg az ügyfél elvárásainak.

Előnyök és előnyök

• Az outsourcing céghez fordulva az ügyfél megkapja a vállalkozáshoz szükséges személyzetet, miközben saját erőforrásait takarítja meg azzal, hogy azokat az alapfolyamatokhoz irányítja.
• Nem kell időt vesztegetnie a szakember felkutatásával, elmenésével adószolgáltatás, Nyugdíjpénztárés egy munkaügyi központ.
• Lehetőség van cégünk szakembereire delegálni a személyi nyilvántartás vezetésének és az adószámítási feladatokat. bérek.
• Pénzügyi hatékonyság és a vállalati kiadások racionalizálása: a dolgozók, a számviteli és a humán részlegek tevékenységének támogatására fordított költségek csökkentése.
• A személyi és adózási kockázatok csökkentése. Ha egy vállalkozó önállóan keres rövid időre szakembert, fennáll annak a veszélye, hogy gátlástalan alkalmazottal találkozik.
• Hiány perek valamint az elbocsátással, a bérek késésével vagy a munkaszerződésben foglaltak elmulasztásával kapcsolatos eljárások.

A munkaerő-toborzási irodák nem csak a hagyományos munkaerő-kiválasztásnál kínálnak szolgáltatásokat a nyitott álláshelyekre. Tevékenységük köre sokkal szélesebb. Például az olyan munkaerő-technológiák, mint az outsourcing, a munkaerő-kihelyezés és a lízing, meglehetősen keresettek a piacon a munkáltatói vállalkozások körében. Lényegében ez alternatív módszerek személyi állomány felkutatására és foglalkoztatására, melynek elve némileg eltér a hagyományos foglalkoztatási eljárástól.

Outsourcing, munkaerő-kihelyezés, lízing

Melyek a személyzeti üzletág olyan új különálló területei, mint a munkaerő-kihelyezés, a lízing, az outsourcing? Mindezeket a technológiákat ugyanaz az elv egyesíti - a „személyzet bérbeadása”. Magyarázzuk meg ezeket a kifejezéseket.
Outsourcing- ez vonzza az adózó cég a vele korábban munkaviszonyban nem álló, megfelelő szakképzett munkaerőt konkrét megoldásokra. rövid távú projektek.
Formálisan az outsourcing eljárás úgy néz ki, mint egy megállapodás aláírása egy olyan céggel, amely személyzetét ideiglenes használatra szállítja. A gyakorlatban léteznek speciális, magasan specializálódott cégek, amelyek távoli előfizetéssel kínálják eszközeiket és személyzetüket. Nagyon népszerűek a jogi, könyvvizsgálói és számítástechnikai szolgáltatások kiszervezése.
Személyi lízing- olyan jogviszonyról van szó, amelyben a személyi állomány hivatalos munkáltatója toborzó ügynökségnek minősül, amely saját nevében megköti munkaszerződés a munkavállalóval, járulékot és adót fizet helyette. De a „lízingelt” személyzet a munkáltatónak dolgozik, aki „bérletre rendeli őket”. Ott a munkatársak munkájukért díjazást kapnak.
Kihelyezés(outstaffing - személyzet eltávolítása a személyzetből) egy olyan eljárás, amely bizonyos számú alkalmazott hivatalos elbocsátásával jár a vállalattól, és további felvételét egy munkaerő-toborzó iroda állományába. Valójában az „elbocsátott” munkatársak továbbra is korábbi cégükben dolgoznak, de nem állandóan, hanem csak időszakosan a lízingszerződés feltételei szerint.
A munkaerő-kihelyezési eljárást akkor alkalmazzák, ha a szervezet már nem rendelkezik állandó szükség a meglévő főállású szakemberben. A kihelyezési eljárásnak köszönhetően megtakaríthatja a béreket és a járulékokat arra az időszakra, amikor nincs szükség személyzetre. És ha szükséges, szervezzen kapcsolatokat a szükséges szakembereket kívül esik a munkaszerződés hatályán.

Az outsourcing, a munkaerő-kihelyezés, a lízing előnyei és megvalósíthatósága

Megjegyzendő, hogy ezek viszonylag új jelenségek, de legalább, az orosz munkaerőpiacon, ahol a személyi kiválasztási eljárás még meglehetősen konzervatív. De a fejlődést nem lehet megállítani. És ha egyes munkáltatók még mindig nem értik, hogy ez a munkaviszony miként léphet túl hagyományos séma„önéletrajz - interjú - munkabejelentés - teljes munkaidős munkaidő beosztás szerint - elbocsátás", majd a többi munkáltató félúton találkozik az újításokkal, és nyereségesnek és hasznosnak tartja azokat. Hiszen a jövő azoké, akik nem félnek az innovációtól.
Arra a kérdésre, hogy miért folyamodnak ehhez szokatlan módszerek, az alkalmazottak „szívességeként”, ha egyszerűen felveheti őket, majd elbocsátja őket, van válasz.
Egyrészt a munkatársak „kölcsönzésére” szolgáló technológia 20-40%-kal csökkentheti a HR és a számviteli részleg költségeit, miközben biztosítja a különböző belső funkciók zavartalan ellátását. Végül is nem kell díjat vagy adót fizetni a „kölcsönzött” személyzet után, és nem kell időt vesztegetni a munkavállaló felkutatásával és munkahely-bejegyzésével.
Másodszor, az ideiglenes alkalmazottak bevonása lehetővé teszi a teljes munkaidőben foglalkoztatottak felszabadítását más aktuális, ugyanolyan fontos feladatok megoldására.
Harmadszor, az outsourcing, a munkaerő-kihelyezés vagy a lízing nélkülözhetetlen szokatlan helyzetek: ha a rendes alkalmazottak sürgős helyettesítésére van szükség (például valaki beteg vagy szabadságon van, és az ügy sürgős), vagy ha magasan képzett szakembereket kell bevonni egy ideiglenes projekthez.
Negyedszer, a személyzeti technológiák humánusak, gyorsak és lojálisak. Végül is, ha a rövid távú problémák megoldásához szakembert kell találnia az ideiglenes foglalkoztatáshoz, akkor ezt meglehetősen nehéz lesz megtenni. Mivel a jelentkezők inkább állandó munka, nem ideiglenes. Ha ezt a tényt eltitkolják a jelölt előtt, és néhány hónap múlva „felesleges okok miatt” elbocsátják, akkor a cég hírneve csorbát szenved. És persze időbe telik néhány szakember megtalálása.

A helyzet valamelyest leegyszerűsítése érdekében a gazdasági élet bármely jelenségének fejlődésében három szakaszt lehet megkülönböztetni:

1. Gyakorlati – amikor egy vállalkozó vagy más gazdasági egység fokozatosan új üzleti módokat dolgoz ki. Ebben a szakaszban az üzleti közösség fokozatosan, próbálkozások és tévedések útján kidolgozza a megfelelő új módszer algoritmusát;

2. Jogi - abban az esetben, ha az üzleti szféra és a szabályozó hatóságok számára világossá válik, hogy a hatályos jogszabályok nem alkalmasak teljes körű szabályozásra ez a módszerüzleti tevékenységet folytat, akkor saját jogszabályi keretet dolgoznak ki;

3. Elméleti - amikor ennek az üzletviteli módszernek a tapasztalatainak elemzése alapján egy teljes értékű gazdasági modellt dolgoznak ki (vagy több olyan modellt, amelyek ezt a jelenséget különböző szemszögből vizsgálják - vezetési, gazdasági szempontból elmélet, gazdasági és matematikai modellezés stb.).

Nem szabad azt gondolnia, hogy ezek a szakaszok pontosan a fent megadott sorrendben fejeződnek be. Ezek időben gyakran egybeesnek.

Ez alól a lízing sem volt kivétel. A globális üzleti közösség rengeteg gyakorlati tapasztalatot halmozott fel e legértékesebb üzleti eszköz használatában. Jól kidolgozott jogszabályi keret van rá, és számos elméleti munka foglalkozik vele.

A lízinget általában pénzügyi és befektetési jelenségként értelmezik (különösen a „pénzügyi lízing” stabil kifejezést fejlesztették ki). Természetesen a lízingnek erős befektetési és pénzügyi összetevője van, de a lényege nem redukálható le. Ez a cikk megkísérli részletesebben feltárni a lízing gazdasági és szervezeti jellegét, és ezzel folytatni e fontos jelenség elméleti megértésének folyamatát.

Lízingügylet kiszervezése tartalma

A lízingügyletnek három résztvevője van: a szállító (akinek a berendezéseit a lízingbeadó vásárolja meg), a lízingbeadó (a berendezést lízingre vásároló személy) és a lízingbevevő (az a vállalkozás, amely a lízingbeadótól berendezéseket lízingel, és azt termelő tevékenységre használja fel) ). A tranzakció minden résztvevője fontos előnyöket élvez ennek köszönhetően:

1. A szállító növeli az általában drága berendezések értékesítési volumenét (ami nehéz lenne, ha a berendezés vállalati használójának nincs lehetősége kellően hosszú ideig, a szabvány időtartamát jelentősen meghaladóan részletekben fizetni a szállított áruk halasztása pontosan ez a lízingbeadó által a lízingbevevőnek biztosított hosszú távú szakaszos fizetés lehetősége);

2. A lízing a lízingbeadó számára (különösen, ha bank jár el lízingbeadóként) alacsony kockázatú befektetési eszköz (mivel egyrészt a lízingelt berendezés a teljes fizetésig a lízingbeadó tulajdonában van, és fedezetként szolgál, másrészt , ezt a berendezést a bérlő termelési célra használja, azaz termel pénzforgalom, amelyből lízingfizetés történik) és magas jövedelmezőség (mivel a lízingdíj mértéke magasabb, mint a kölcsön kamata);

3. A bérlő lehetőséget kap termelő eszközeinek korszerűsítésére nagy egyszeri tőkebefektetés nélkül.

Így ha a lízing valószínűbb egy berendezés szállítója számára marketing eszköz az értékesítési volumen növelése érdekében befektetési eszközként működik a lízingbeadó és a lízingbevevő számára. De a lízing jellegének sokoldalúsága ezzel a két szemponttal nem ér véget.

Egyes forrásokban a lízinget úgy tekintik, mint különleges eset termelési kiszervezés abból az indokból, hogy a lízingbevevő cég a termelési tevékenységéhez nem hozzá tartozó tárgyi eszközöket használ. Ez azonban véleményünk szerint helytelen: a termelési kiszervezés alatt a termék gyártási folyamatának teljes átadását kell érteni egy harmadik fél szerződő félnek (amint az a „termelési kiszervezés” kifejezés jelentéséből is kitűnik, azaz a termelési kiszervezés) . Ez nem történik meg a lízing során, mivel a lízingbevevő önállóan gyártja termékeit a lízingbeadó berendezéseivel. Ez azt jelenti, hogy alapvetően jogellenes a lízing outsourcingnak minősítése?

Véleményünk szerint erre a kérdésre nemleges választ kell adni. Ennek a megközelítésnek az igazolásához alaposan meg kell fontolnia a lízingügylet végrehajtásának algoritmusát. Ennek az algoritmusnak a következő formája van:

1. Bizonyos tárgyi eszközök vásárlásában érdekelt cég (potenciális bérlő) megtalálja a megfelelő berendezés gyártóját vagy szállítóját;

2. Ha a tárgyi eszközök ára és szállítási ideje megfelel a potenciális bérlőnek, szállítási előszerződést köt a szállítóval;

3. A potenciális lízingbevevő és a tárgyi eszköz szállítója kiválaszt egy bérbeadót, aki kész megvásárolni ezeket a tárgyi eszközöket későbbi lízingbe;

4. A kiválasztott lízingbeadó ellenőrzi a lízingbevevő feddhetetlenségét és egyezteti vele az ügylet paramétereit (előleg összege, lízing futamideje, lízingdíjak mértéke, összege maradványérték stb.);

5. Ha a bérbeadó a tervezett ügyletet jóváhagyja, finanszírozást biztosít saját, ill külső források főváros;

6. A bérbeadó megvásárolja ezt a berendezést a szállítótól a szerint piaci értékeés azonnal teljesíti a teljes fizetést;

7. A lízingbeadó lízingszerződést köt a lízingbevevővel, és átadja neki ezeket a befektetett eszközöket;

8. A lízingbevevő egyszeri előleget fizet a lízingbeadónak, majd a lízingszerződés teljes időtartama alatt rendszeres fizetéseket (lízingdíjakat) teljesít a lízingbeadónak;

9. A lízingszerződés lejártakor a berendezés főszabály szerint maradványértékén átszáll a lízingbevevőre.

A leírt algoritmusból jól látható, hogy a lízingbevevő cég a következő funkciókat adja át a bérbeadónak végrehajtásra:

1. Eszközbeszerzés finanszírozása;

2. Berendezések vásárlása;

3. A berendezés birtoklása a lízingszerződés lejártával a lízingbevevő tulajdonába kerüléséig.

E funkciók megvalósításáért a lízingbevevő lízingdíj formájában ellenszolgáltatást fizet a lízingbeadónak, amely a következő elemeket tartalmazza: a vásárolt berendezés költségének megtérítése, a lízingbeadó által a lízingelt vásárlás finanszírozására felvett kölcsön kamata. tárgy, ingatlanadó és bérbeadó jutalék.

Köztudott azonban, hogy bármilyen funkció átadása külső operátornak kiszervezés. Emiatt vitatható, hogy a lízing az outsourcing speciális esete.

Ugyanakkor, mint fentebb már említettük, jogsértő a termelési kiszervezésnek minősíteni. Emiatt érdemes tájékozódnia, hogy milyen típusú outsourcing lízing tartozik.

Az outsourcingot elsősorban a vállalati költségek optimalizálásának eszközének tekintik, amelyet a vállalat vezetése a hatékonyság növelésére használ fel, vagyis inkább vezetői, mint gazdasági jelenségként. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy az outsourcing mind a vezetői, mind a gazdasági összetevőket megkülönbözteti (lásd 1. táblázat).

asztal 1. Az outsourcing vezetési és gazdasági vonatkozásai.

Menedzsment szempontból célszerű az outsourcing típusait a harmadik fél vállalkozónak végrehajtásra átadott folyamattípusok kritériuma szerint osztályozni. Menedzsment szempontból kiemelkedik az ilyen típusú kiszervezés, mint például a termelés. A lízinget ebben az esetben nem termelési kiszervezésnek kell tekinteni, mivel a nem gyártási feladatokat és folyamatokat harmadik fél üzemeltetőre ruházzák át.

Ebben azonban érdekesebb ebben az esetben az outsourcing gazdasági megközelítése felé fordul. Az outsourcing természetes besorolását gazdasági szempontból a megfelelő funkciók ellátásához szükséges erőforrások (termelési tényezők) típusa szerint kell elvégezni. Ebben az esetben a következő típusú kiszervezések különböztethetők meg:

1. Tőke-outsourcing;

2. Munkaerő-kihelyezés;

3. Információk kiszervezése;

4. Vállalkozói készségek kiszervezése;

5. Vegyes outsourcing.

A lízing esetében a szerző véleménye szerint célszerű tőkekihelyezésről beszélni, mivel először a lízingbeadó a lízingbe vevő érdekében képez pénzügyi tőkét, majd fizikai formában tőkét biztosít neki visszatérítendő felhasználásra.

Vegye figyelembe, hogy fontos feladat Az outsourcing elemzésekor különbséget kell tenni az üzleti folyamatok kiszervezése és az áruk és szolgáltatások beszerzése között. Megoldását nehezíti a jelenségek közötti nagyfokú hasonlóság. A megrendelő mindkét esetben készterméket (szolgáltatást) vásárol a vállalkozótól (beszállítótól). Tovább bonyolítja a helyzetet az a tény Az orosz jogszabályok Az „outsourcing” fogalma nem szerepel.

Ha azonban a lízing az outsourcing speciális esete, akkor az outsourcing elemzéséhez a lízingre kidolgozott gazdag jogi, elméleti és gyakorlati keret áll rendelkezésünkre. Elsősorban azonnal fel kell hívni a figyelmet arra, hogy a hatályos jogszabályok szerint a lízingügyletben csak jogi személyek lehetnek résztvevők, és a lízingtárgyat kizárólag termelési célra szabad felhasználni.

Ezeket az információkat figyelembe véve, a szakirodalom elemzése és saját kutatásunk alapján jogosnak tűnik számunkra az a feltételezésünk, hogy a beszerzés és a kiszervezés közötti fő különbségek különböző jelentések négy jel. Ezeket a jeleket és jelentéseiket a táblázat tartalmazza. 2.

asztal 2. Összehasonlító jellemzőkáruk és szolgáltatások beszerzése és üzleti folyamatok kiszervezése

BAN BEN általános eset A lízingügylet megkezdése előtt a lízingbeadó nem tulajdonosa a lízingtárgynak, hanem a lízingbevevő kérésének megfelelően megszerzi azt, aki vállalja a határidőben történő lízingfizetési kötelezettséget, amely az első két feltétel teljesítését jelzi. .

A lízingtárgy szállítója esetében a lízingügylet outsourcing lényege kevésbé nyilvánvaló. Ne feledje azonban, hogy a szállító a berendezést nem közvetlenül a bérlőnek adja át, hanem a lízingbeadón keresztül, aki vállalja az ügylet minden kockázatát. Ez lehetővé teszi, hogy óvatosan kijelenthessük, hogy a szállító a bérbeadóra hárítja a lízingbevevővel való együttműködés felelősségét és a kapcsolódó kockázatokat. Ezenkívül a klasszikus lízing esetében a lízingbeadó berendezéseket vásárol a szállítótól, nem viszonteladás vagy bérbeadás céljából a nyílt piacon. ipari berendezések, hanem átadni annak a vállalkozásnak, amellyel a szállítónak előzetes adásvételi szerződése van. Más szóval, a bérbeadó tevékenysége célzott jellegű, igazodik a szállító igényeihez (aki a berendezést egy szigorúan meghatározott ügyfélnek – a leendő bérlőnek) kívánja átadni. Ez pedig alapot ad annak állítására, hogy a szállító esetében a lízingnek is van kiszervezési összetevője.

Fontos kifogás ezzel az állítással szemben, hogy a szállító nem fizet a bérbeadónak a munkájáért ellenszolgáltatást (ahogy az a klasszikus outsourcing esetén elvárható lenne). Mivel azonban a lízingbeadó fizetést kap a lízingbe vevőtől, a szállító felszámítása ésszerűtlennek tűnik. Így a lízingügylet minden költsége a lízingbe vevőt terheli (beleértve a lízingbeadó általi kiszolgálás költségeit is, a szállító és a lízingbevevő érdekében). Ez a lízing, mint outsourcing tevékenység egyedisége.

Vegyük észre, hogy a szállító és a bérbeadó kapcsolata esetén közgazdasági szempontból tőkekihelyezésről is beszélünk. A szállító a bérlő számára nem tud neki megfelelő halasztott fizetést biztosítani, és a szállított berendezésért egyszeri fizetést ír elő. A bérbeadó biztosít ilyen fizetést.

A fentiek mindegyike összefoglalható táblázat formájában. 3.

asztal 3. A lízing, mint kiszervezési ügylet jellemzői a szállító és a lízingbevevő számára.

Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy a lízing egy sokrétű jelenség, amelyben az outsourcing lényege mellett erős pénzügyi, befektetési és marketing összetevők is jelen vannak.

Bibliográfia

1. Anikin B. A., Rudaya I. L. Outsourcing és munkaerő-kihelyezés: csúcstechnológia menedzsment: oktatóanyag. M.: INFRA-M, 2009. - 320 p.

2. Efimova S. et al. M.: „Személyzeti menedzsment” folyóirat, „Tudományos Könyv”, 2006. - 160 p.

3. Clements S. et al. Üzleti folyamatok kiszervezése. Tanácsot pénzügyi igazgatója/ A tábornok alatt szerk. V.V. Golda. M.: Vershina, 2006. - 416 p.

4. Filosofova T. G. Lízing. M.: Unity-Dana, 2008. - 192 p.

A megfelelő személyzet lehetővé teszi költségek csökkentése 30%-kal a személyzeten. Ezenkívül ez a szolgáltatás számos jelentős előnnyel jár. Lehetővé teszi, hogy fájdalommentesen kössön szerződéseket külföldi személyzettel

2007 óta a lízing és a személyzeti outsourcing piacon

62 régiót fedünk le Orosz Föderáció

Több mint 700 megbízható partner

537 hálás ügyfél

600 000 óra havi szolgáltatási mennyiség

Probléma:

1. Csökkenteni kell a személyzeti költségeket
2. A munkaerő felhasználásával nehézségek adódtak külföldi állampolgárok
3. Csökkentést igényel adólevonások
4. Vállalkozása prioritásaira kell összpontosítania
5. A létszám bővítésére nincs lehetőség

Az Ön előnyei:

1. Az outstaffing akár 30%-os megtakarítást is eredményezhet
2. Az outstaffing segítségével teljesen fájdalommentesen vehet fel külföldi állampolgárokat
3. A munkaerő-kihelyezés bizonyos adókedvezményeket biztosít
4. A munkaerő-kihelyezés lehetővé teszi tetszőleges számú alkalmazott alkalmazását anélkül, hogy be kellene őket vonni a személyzetbe

Személyi költségek optimalizálása – gazdasági előnyök

Gyakran ismételt kérdések a munkaerő-kihelyezéssel kapcsolatban

1. Mi az a munkaerő-kihelyezés?
   Az outstaffing (angolul: outstaffing - "szabadúszó") az átadó cég (outstaffer) és az ügyfél cég közötti együttműködési forma, amelynek értelmében az első meghatározott számú szabadúszó munkavállalót korlátozott időre áthelyez, a második pedig fogad. 9 hónapig).
2. Mi a különbség a munkaerő-kihelyezés és az outsourcing között?
   Kihelyezés esetén meghatározott alkalmazottak kerülnek át a személyzetbe (legfeljebb 10%-a teljes szám személyzet cégek). Az outsourcing bizonyos funkciók és üzleti folyamatok átadását jelenti egy harmadik félnek (outsourcer). Ezen túlmenően különbség van a megkötött vállalkozási szerződésekben (feltételeikben), a munkaszervezésben és a munkadíjban.
3. Jogszerű-e nyugdíjba vonulni 2016. január 1-től? Hogyan szabályozzák ezt?
   A személyzet eltávolítása teljesen törvényes. Ezt a folyamatot az 53.1. fejezet szabályozza Munka Törvénykönyve RF. Meghatározza a kihelyezés alanyait, valamint a vonatkozó megállapodás aláírását követően azok jogait és kötelezettségeit.
4. Milyen követelményeket támasztanak egy munkaerő-kölcsönző céggel?
   A fő feltétel a Rostrud akkreditáció megléte. Az akkreditáció megszerzéséhez a vállalatnak a következő címen kell működnie közös rendszer adózás; nincs adó- és biztosítási járuléktartozása; 1 millió rubel lefoglalt alaptőkéjük van. Egy ilyen cég vezetőjével szemben számos követelmény van: rendelkeznie kell egy komplett felsőoktatásés 2 év munkatapasztalat.
5. Ki biztosít alkalmazottakat más szervezetek számára?
   Az összes kihelyezett alkalmazott oroszlánrésze magán munkaközvetítő ügynökségek, amelyek megkapták a Rostrud akkreditációját. Rajtuk kívül kapcsolt vállalkozások és anyaszervezetek is biztosíthatnak alkalmazottakat – jogukban áll kihelyezett szolgáltatásokat nyújtani fiókjaiknak vagy leányvállalataiknak.
6. Milyen kategóriákkal? magánszemélyek Köthetnek-e határozott idejű szerződést a munkaerő-kölcsönzést keresők?
   E kategóriákba tartoznak a diákok teljes idő oktatás, egyedülálló szülők ill sokgyermekes szülők, akinek gondozásában kiskorúak, valamint javítóintézetből szabadult állampolgárok vannak.
7. Mikor ne biztosítson alkalmazottakat más szervezetek javára?
   Tilos szabadúszó munkavállalókat biztosítani olyan munkakörökbe, amelyekhez engedély vagy külön engedély szükséges. Illegális továbbá az alkalmazottak áthelyezése első vagy második veszélyességi osztályú létesítményekbe történő munkavégzésre, teljesítésre veszélyes munka(3.3 vagy 3.4 osztály). A rendes alkalmazottak sztrájk idején nem vehetik igénybe a nem személyzeti állomány szolgáltatásait.
8. Ki a felelős az áthelyezett személyzetért?
   Az áthelyezett személyzetért a kihelyezett személyzet felel. De van egy kivétel: ha munkahelyi baleset történik egy áthelyezett alkalmazottal, az ügyfélcég felelős a vizsgálóbizottság felállításáért. Tartalmaznia kell a fogadó fél vezetőjét, valamint a kihelyezett személyzet képviselőjét.
9. Milyen előnyökkel jár egy cég a munkaerő-kölcsönzésből?
   A fő előny a vállalat munkaerő-, pénz- és időforrásainak optimalizálása. Például az ügyfélcég a bérek, az adók és a szociális terhek fizetésének költségeit csökkenti kártérítési kifizetések elbocsátáskor. A megtakarítás a személyzet felkutatásával és képzésével kapcsolatos költségek csökkenésében, valamint a számviteli, adó- és személyi dokumentáció karbantartására fordított források csökkenésében is megmutatkozik.
10. Lehetséges, hogy a fejlesztési osztály szakembere ellátogat hozzánk a szolgáltatás bemutatására?
    Igen, lehetséges. Hívjon vagy írjon, hogy megbeszéljük az Önnek megfelelő időpontot.
11. HR outsourcing szolgáltatást nyújt?
    Biztosítjuk. Segítségünkkel kiszervezheti egy alkalmazott vagy egy egész részleg feladatait. Erről a szolgáltatásról többet megtudhat.
12. HR dokumentum auditot végez? Mennyibe kerül?
    Igen. Az audit költségét minden esetben külön számítják ki, és a munka mennyiségétől, tevékenységi körétől és a cég egyéb jellemzőitől függ. Vegye fel velünk a kapcsolatot, és tudassa velünk További információ cégéről, hogy pontos költségbecslést készíthessünk.
13. Mit tartalmaz a szolgáltatásai költsége?
    A kisegítő szolgáltatások költsége tartalmazza a teljes HR adminisztrációt. Az ár tartalmazza HR outsourcing tartalmazza a személyi nyilvántartás kezelését és a személyi keresés költségeit. Mindkét esetben minden jogi felelősség cégünket terheli.
14. Van-e kedvezmény a szolgáltatásaiért?
    Igen, bizonyos mennyiségre kedvezmény is lehetséges.
15. Mik a garanciák Jó minőség az Ön által nyújtott szolgáltatások?
    A fő garanciák a tapasztalataink és ügyfeleink. A Right Staff 2007 óta működik a munkaerőpiacon. Ez idő alatt több mint 250 különböző méretű és tevékenységi körrel rendelkező cég vált ügyfelünkké. Sokan közülük folyamatosan veszik igénybe szolgáltatásainkat. Egy másik garancia a rostrudi akkreditációnk.

Személyzet kihelyezése Moszkvában a Right Stafftól

Szolgáltatás " A személyzet kivonása Moszkvában"- ez a személyzet eltávolítása a foglalkoztató cég állományából. Az alkalmazottak továbbra is ellátják korábbi feladataikat, ugyanazon a helyen és azonos feltételekkel dolgoznak, de jogilag a megfelelő munkatársként szerepelnek. Leegyszerűsítve: elfogadjuk őket a „mérlegünkbe”, Ön számára szabadúszó alkalmazottakká válnak. Ugyanakkor az összes személyzeti irányítási funkció Önnél marad. A Right Staff szolgáltatásait már 250 cég vette igénybe.

Figyelem! További kedvezmény jár a munkaerő-kihelyezési szolgáltatásra.

Szinte minden szakember bérelhető:
csak hívja a RightStaffot

Az étterem személyzete

Raktári személyzet

Irodai alkalmazottak (közlekedési cégek)

Hotel személyzet

Külföldi személyzet kihelyezése a Right Staff-tól

A Right Staffra nagy a kereslet az ügyfelek körében külföldi személyzet kiépítése.

A hazai vállalatok számára a külföldi állampolgárok jövedelmező munkaerőt jelentenek. Ennek az erőforrásnak a használata azonban számos nehézséggel jár. Ez magában foglalja a szigorú migrációs jogszabályokat, a magas pénzbírságokat, a kvóták hiányát, valamint az, hogy kapcsolatba kell lépni a különféle kormányzati szervek. Ennek eredményeként az előnyöket és hátrányokat mérlegelve a vállalatok kénytelenek megtagadni a külföldi személyzet szolgáltatásait. Hatékony kiút a helyzetből a munkaerő-elvonás.

A Right Staff legálisan alkalmaz külföldi állampolgárokat, és megold minden ezzel kapcsolatos kérdést. Valójában továbbra is az Ön cégében maradnak, vagyis teljes egészében Önnek dolgoznak. Ez lehetővé teszi, hogy megszabaduljon számos komplikációtól.

Figyelem! További kedvezmény jár a külföldi személyzet kisegítésére.

Személyzeti (munkavállalói) kisegítő szolgáltatások: képességeink

A megfelelő személyzet biztosítja munkaerő-kihelyezési szolgáltatások személyzet (alkalmazottak) számára Oroszország minden régiójában. Leggyakrabban a munkaerő-kihelyezési program keretében szolgáltató és gyártó személyzetet rendelnek tőlünk. Teljes lista nézze meg az általunk kínált specialitásokat.

Meghozzuk a döntést a következő kérdéseket:

1. Teljes körűen kezeljük a személyi nyilvántartásokat
2. Kiszámoljuk és átutaljuk a béreket, beleértve a prémiumokat, szabadságdíjat és betegszabadságot
3. Kiszámoljuk és elvégezzük az összes szükséges adólevonást
4. Munkatársaid számára minden szükséges igazolást (munkahelyről, 2-NDFL, stb.) kiállítunk.
5. Biztosítjuk a törvények szigorú betartását
6. Kommunikálunk a kormányzati szabályozó hatóságokkal (munkaügyi felügyelet, migrációs szolgálat stb.)
7. Minden kérdésről teljes körű jelentést biztosítunk.

Ez a 7 pont olyan nehézség, amellyel többé nem kell szembenéznie.

A munkaerő-kihelyezési szolgáltatással kapcsolatos minden további kérdésre választ kaphat a Right Staff szakembereivel folytatott ingyenes konzultáció során.

Kihelyezés: az Ön előnyei

Külföldön elterjedtek a munkaerő-kihelyezési szolgáltatások. Fokozatosan egyre népszerűbbek Oroszországban. Az ok nyilvánvaló: egész sor jelentős kényelmi szolgáltatások és jelentős előnyök. A fő a megtakarítás. Az outstaffing segítségével közel 30%-kal csökkentheti a vállalat személyi költségeit.

Íme, további előnyök, amelyeket a Right Staff személyzeti kihelyezése biztosít:

1. az adminisztratív terhek csökkentése.Ön továbbra is irányítja alkalmazottait, de kevesebben végzik ezt
2. a személyzeti iratkezelés költségeinek csökkentése. Mivel kevesebben vesznek részt a személyzeti irányításban, jelentősen csökkennek az adminisztratív apparátus fenntartási költségei.
3. nem kell kommunikálni a kormányzati szervekkel. Főleg külföldi munkaerő felvétele esetén. A szabályozó hatóságok minden követelményével és követelésével a Right Staff foglalkozik
4. adó- és biztosítási kötelezettség hiánya. Mivel a dokumentumok szerint a kihelyezésre áthelyezett személyzet nem szerepel Önnél, ezért a karbantartásukkal kapcsolatos összes költség nem vonatkozik Önre
5. adókedvezmények csökkentése. Nagyon egyszerű: a 19. bekezdés (1) bekezdése szerint. Az Orosz Föderáció adótörvénykönyvének 264. cikke szerint az alkalmazottak számának csökkentése esetén a létszámtáblázat csökken az adóalapot haszon által
6. védelem a bírságokkal szemben. Mivel a Right Staff nagy tapasztalattal rendelkezik ebben az irányban, tudjuk, hogyan kerülhetjük el a munkaügyi, migrációs és adótörvények megsértése miatt kiszabott pénzbírságokat és szankciókat
7. perekkel szembeni védelem. Az alkalmazottak összes követelése, ami könnyen kiderülhet jogi eljárások, most a mi gondunk
8. minimális munkavégzési felelősség. Az alkalmazottakkal szembeni minden felelősség, amelyet korábban viselt, most a szolgáltató vállalat, azaz a megfelelő személyzet felelőssége lesz. Csak jogaid vannak, de kötelezettségeid nincsenek
9. létszámgazdálkodás. Bármikor teljesen fájdalommentesen bővítheti vagy csökkentheti létszámát, kereshet helyettesítőt betegszabadságon, szabadságon, szülési szabadságon.
10. az üzletfejlesztési feladatokra való összpontosítás lehetősége. A korábban személyi termelésre fordított erőforrásokat (időt, pénzt) most az Ön kiemelt üzleti problémáinak megoldására fordíthatja.

Hogyan dolgozunk

A Right Staff-fel való interakció sémája rendkívül egyszerű:

1. Minden feltételt megbeszélünk és kihelyezési szerződést kötünk
2. Ön felmond, és munkatársaival munkaszerződést kötünk
3. Munkatársai továbbra is a megszokott módon dolgoznak
4. További igényei, kérdései, kívánságai vannak – mindig találunk megoldást.

A Right Staff teljes összhangban dolgozik munkaügyi jogszabályok Orosz Föderáció, és tagja a „Munkaerőpiaci Szakértők” non-profit partnerségnek.

A megfelelő személyzettel való munka előnyei

• tapasztalat: 2007 óta dolgozik a munkaerőpiacon
• lehetőségek: együttműködik az Orosz Föderáció minden régiójával
• minőség: magas szint szakembereink képzése
• egyéniség: személyes menedzser minden ügyfél számára
• kényelem: maximális egyszerű áramkör munka, " forródrót"ügyfelek számára
• jogszerűség: törvény teljes betartásával dolgozzon
• átláthatóság:átfogó jelentés minden kérdésről
• kedvezmények ha 10 főnél több személyt kell kihelyezni
• bónuszok: További kedvezmények a törzsvásárlóknak

Bevezetés……………………………………………………………………………………..2

1. Személyi lízing…………………………………………………………….4

1.1. Eltérés a rendelkezésre álló munkaerő-erőforrások és az azok iránti igény között……5

1.2 A bérbeadó személyzet kialakítása…………………………………………….6

1.3 Személyi lízing Oroszországban…………………………………………………….8

2. Outsourcing(Hosszú távú személyi lízing)…………………………….11

2.1 Kiszervezés szükségessége…………………………………………………………….14

2.2 Outsourcing - új valóság HR menedzsment……………….15

2.3 Az outsourcing előnyei………………………………………………………18

3. Személyzet kiépítése…………………………………………………..21

3.1 Munkaerő-kihelyezés Oroszországban……………………………………………………………….22

3.2 A szolgáltatások pozitív és negatív vonatkozásai………………………….25

Következtetés…………………………………………………………………………………..27

Szójegyzék………………………………………………………………………………………29

Hivatkozások……………………………………………………………….31

Pályázatok………………………………………………………………………………….33

Bevezetés

Az elmúlt ötven évben a világban olyan cégek és technológiák jelentek meg, amelyek olyan nem hagyományos szolgáltatásokat nyújtanak, amelyek elősegítik a vállalkozások hatékonyabb felépítését, a kockázatok csökkentését és az üzleti folyamatok optimalizálását.

A tanfolyam témája a „Lízing, munkaerő-kihelyezés, személyzeti kiszervezés”.

E kifejezések jelentésének megértéséhez lapozzuk át a közgazdasági szótárat.

Személyi lízing- ez egy olyan együttműködési forma a munkavállalóval, amikor a munkáltatónak nem kell vele munkaszerződést kötnie: mindkét fél megállapodást köt az ügynökséggel. A munkáltatónak csak munkát kell biztosítania és fizetnie kell az iroda szolgáltatásaiért.

Kihelyezés- a személyzetirányítás egyik eszköze, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a hivatalos létszám megváltoztatása nélkül szabályozzák a létszámot. Szó szerint lefordítva: a munkaerő-kihelyezés a szabadúszó személyzet vonzereje. Hazánkban szokás megérteni a személyzet bérlését.

Outsourcing- Ezt modern technológia a manapság egyre inkább elterjedt munkaerőpiacon. Az outsourcingnak két típusa van (az angol outsourcing - külső forrásból).

Az első lehetőség az, hogy a vállalkozás üzleti folyamatának egyes részeit egy külső vállalkozóra ruházzák át a munka termelékenységének növelése és a termelési költségek csökkentése érdekében, főként a vállalkozó olcsóbb munkaerő miatt.

A második lehetőség az alkalmazottak felvétele anélkül, hogy jogviszonyba kerülne velük.

A személyzet kiválasztása a személyzeti menedzsment legkritikusabb szakasza. Ezért a jelen munkában felvetett téma releváns és mélyebb megfontolást igényel.

A cél eléréséhez az alábbi feladatok megoldása szükséges.

1. Határozza meg a „lízing”, „outsourcing” és „személyzetkihelyezés” kifejezéseket.

2. Ismerkedjen meg azzal, hogyan történik a lízing, a kiszervezés és a munkaerő-kihelyezés Oroszországban.

4. Vegye figyelembe e szolgáltatások pozitív és negatív oldalait.

A kurzusmunka megírásakor publikációkat használtunk

a „Személyzeti Menedzsment” magazinból, tankönyvekből és internetes oldalakból.

Ez a munka elősegíti az olyan fogalmak világos és átfogó megértését, mint a lízing, a munkaerő-kihelyezés és a személyzeti kiszervezés.

1. Személyi lízing

A lízing fogalmának humán erőforrásra történő alkalmazása a humán tőke fogalmának bevezetése révén vált lehetővé. A humán tőke egy személy tudását, készségeit és képességeit jelenti, amelyek hozzájárulnak termelőerejének, és ebből következően jövedelmének növeléséhez. Sok közgazdász úgy határozza meg az emberi tőkét, mint az ember öröklött és szerzett fizikai, valamint szellemi tulajdonságainak összességét, amely egy bizonyos ideig felhasználható áruk és szolgáltatások előállítására, és egyben képes tulajdonosa számára bizonyos jövedelem. Ezen állítás alapján a vizsgált elméletben a tőke fogalma azon a tényen alapul, hogy tőkének nevezhető minden, ami ténylegesen létezik és rendelkezik azzal a gazdasági tulajdonsággal, hogy bizonyos értékű jövőbeni szolgáltatásokat nyújtson. 1

Következésképpen a modern termelés az emberi és a fizikai tőke szolgáltatásainak kölcsönhatása, amelynek eredményeként mindenki a tőkéjén kapja meg a jövedelmét. A személyi lízing fogalma feltételes, de használatba vétele a humánerőforrás-gazdálkodás területén felmerült hasonló jelenség azonosításának szükségességével, valamint a lízinggel kapcsolatosan kidolgozott elemzési eszközök és módszerek alkalmazásának szükségességével függ össze. a fizikai tőke.

A személyi lízing egyfajta ideiglenes vagy sürgős külső munkaerő-toborzásnak minősül. Tekintsük a személyi lízing megjelenésének és igénybevételének előfeltételeit.

A személyi lízingre elsősorban akkor gondolnak az emberek, ha a probléma a rendelkezésre álló munkaerő-erőforrások és a szervezet rájuk vonatkozó szükségletei közötti eltérésből adódik.

1.1 A rendelkezésre álló munkaerő inkonzisztenciája

a számukra szükséges erőforrásokat és szükségleteket

A személyi lízing eleinte a munkaerő-források rendelkezésre állása és az igények közötti eltérésből, a különböző időszakokra eltérő szakemberek iránti igény miatt alakult ki. A probléma megoldásához ki kell dolgozni egy programot a vállalat munkaerő-forrásainak minőségi és mennyiségi paramétereinek megváltoztatására. Ez a program magában foglalhatja a személyi szükségletek kielégítését kiegészítő képzéssel, bizonyos profilú szakemberek felvételével vagy személyi lízinggel. De aztán a személyi lízinget egyre inkább a személyi költségek csökkentésére kezdték használni a shamrock elmélet keretein belül.

A személyzeti menedzsment területén a lízingkapcsolatokat akkor veszik igénybe, ha magasan képzett szakembereket kell vonzani. Ha ezekre az igény nem állandó, és tevékenységi körük a számviteli, könyvvizsgálati, jogtudományi és egyéb olyan ismeretek keretein belül van, amelyekre szakosodott cégek működnek, akkor leggyakrabban ilyen szakemberek segítségét veszik igénybe.

Végül a lízingkonstrukciót akkor alkalmazzák, ha a társaság az úgynevezett béralap kiszámításakor minimálisra kívánja csökkenteni adóveszteségét, és egyszerűsíteni kívánja a külső szakemberekkel való kapcsolattartást. 2 Így sok vállalat nem tudja alkalmazni a klasszikus alkalmazottak felvételi és motiválási formáit, mivel három fő problémával kell szembenéznie: az új prioritási területek fejlődésének megállítását célzó vállalati politika; magasan képzett személyzet magas fluktuációja a vállalat kompenzációs politikájában bekövetkezett változások miatt; a személyi és költségvetési személyi költségek csökkentése a vállalat központi irodái által, a megfelelő szakemberek munkaerő-szükségletének fenntartása mellett. Ilyen helyzetben szükségessé válik a szakemberek ideiglenes bevonása, eltérő foglalkoztatási feltételek mellett.

A személyi lízing területén kétféle szolgáltatás létezik - az egyes szakemberek ideiglenes igénybevétele és a szervezet személyzetének kialakítása.

A fizikai tőkével analóg módon a lízing első típusa az operatív lízinghez hasonlítható, mivel a munkavállalók operatív lízingje általában rövid távú jellegű. A második típusú lízing alkalmazásakor gyakran előfordul, hogy a lízingelt alkalmazottakat áthelyezik a szervezet saját személyzetébe. 3

Külföldön a szakemberek bérbeadása szinte minden személyi kategóriára kiterjed. Oroszországban a leggyakoribb irodai személyzet, értékesítési osztályok, műszaki személyzet és dolgozók lízingelése .(Lásd a mellékleteket)

1.2 A bérbeadó személyzet kialakítása

Tekintsük azt a sémát, hogy egy munkaerő-közvetítő iroda-lízingbeadó lízingbeadó személyzetet alakítson ki.

1. lépés: A bérbeadó a bérlő igényei szerint választ ki szakembereket. A hazai toborzási irodák főként lízingspecialisták megbízásából dolgoznak, míg a külföldi munkaerő-közvetítő irodák a piaci igényeknek megfelelően alakítanak ki lízingmunkásokból álló állományt, függetlenül attól, hogy rendelkezésre áll-e konkrét megrendelés. Ebben a pillanatban. Mivel a lízingszakemberek hozzáférhetnek bizalmas információkhoz, és a jövőben különféle szervezeteknek bérbe veszik őket, speciális, részletes ellenőrzést igénylő módszerekkel választják ki őket. Külföldön a munkaerő-toborzó ügynökségek speciális biztonsági szolgálatokkal végzik az ilyen ellenőrzéseket. A jelentkezők számára nagyon fontos egy ilyen szokatlan foglalkoztatási forma elfogadhatósága és a bérmunka személyes karriertervének való megfelelése.

2. lépés: Miután a jelöltekről egyeztettek a bérlővel (vagy a bérbeadóval, ha a jövőre alakítják a személyzetet), a szakembereket felveszik a bérbeadó állományába, és a munkaerő-közvetítő iroda állandó, teljes jogú alkalmazottaivá válnak. Az iroda megismerteti az új munkavállalókkal a lízingszakember munkaszerződését és etikai kódexét.

3. lépés: Szakembereket biztosítanak a bérlőnek a megállapodás szerinti feladatok elvégzésére a megállapodás szerinti időtartamon belül.

1. szakasz. A bérlő problémahelyzetének és fajlagos munkaerő-szükségletének meghatározása (szakképzettség, összetételük és felhasználási feltételek).

2. szakasz. Egy adott lízingkonstrukció opció kiválasztása a lízingbevevő által. Egy megállapodás tárgyalása folyamatban van, amely meghatározza a lízing feltételeit, a szakemberek fizetését, valamint az ügynökség jutalékát (a szakember bérének 20-30%-a). A lízingszerződés egyik legfontosabb pontja a szakember által meghatározott időkereten belül elvégzendő munka mennyisége és értékelési szempontjai. A toborzóiroda garantálja a bérlőnek az elvégzett munka minőségét, valamint a szakember által a szervezetben végzett munkája során kapott üzleti információk terjesztését.

3. szakasz. Szükség esetén bérbeadó személyzet kiválasztása. (Ha egy személyzeti iroda már megalakult bérbeadó személyzetéből biztosítanak személyzetet, erre nincs szükség.) A hivatalos elbocsátással járó ritka esetekben a meglévő személyzet átkerül a lízingbevevő személyzetéből a lízingbeadó személyzetébe, majd a bérbeadó visszaadja ugyanazon szakemberek a lízingbevevőnek a szerződéses lízingviszony keretében.

4. szakasz. A lízingbeadó által a lízingbevevővel és a szakemberekkel fennálló háromoldalú lízingkapcsolatok dokumentálása.

5. szakasz. A munkaerő-közvetítő iroda ellenőrzése a szakember által végzett munka mennyisége felett. Az iroda gondoskodik arról, hogy a lízingbevevő szakembere csak a képzettségének megfelelő és a lízingszerződésben meghatározott mennyiségben végzett munkát végezzen. A bérlő és a bérelt alkalmazott között felmerülő konfliktusokat, munkaügyi vitákat a munkaerő-közvetítő iroda oldja meg.