Często pracodawca grozi zwolnieniem niedbałego pracownika na podstawie artykułu, choć prawnie nie istnieje termin „zwolnienie na podstawie artykułu”. Każde zwolnienie z zasady następuje na podstawie tego czy innego artykułu Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, ale niektóre artykuły Kodeksu pracy mogą negatywnie wpłynąć na dalsze zatrudnienie pracownika. Artykuł 81 Kodeksu pracy jasno określa przyczyny, dla których pracodawca może zwolnić pracownika.

Teraz będzie nas mniej...

Ustęp 4 tego artykułu stanowi, że kierownik, jego zastępcy i główny księgowy mogą zostać zwolnieni w przypadku zmiany właściciela organizacji. W tej sytuacji zwolnieniu mogą podlegać wyłącznie ww. osoby. Nowy właściciel nie ma prawa zwalniać zwykłych pracowników na podstawie tego artykułu.

W przypadku likwidacji organizacji zwolnieniu podlegają wszyscy, dotyczy to nawet kobiet w ciąży i młodych matek.

W przypadku redukcji lub redukcji zatrudnienia istnieje kilka grup osób, które mają wyłączne prawo do tego, aby nie stracić pracy. Do osób tych zaliczają się żywiciele rodziny oraz osoby z długim, nieprzerwanym stażem pracy w danym przedsiębiorstwie, instytucji czy organizacji.

Niezgodność...

Inną przyczynę zwolnienia określono w ust. 3 art. 81 Kodeksu pracy: „Niezgodność pracownika z zajmowanym stanowiskiem lub wykonywaną pracą ze względu na niewystarczające kwalifikacje potwierdzone wynikami certyfikacji”.

Aby zidentyfikować niekompetencję pracownika, należy utworzyć specjalną komisję certyfikującą, w skład której z reguły wchodzi zastępca dyrektora organizacji, przedstawiciel działu personalnego i bezpośredni przełożony tematu. W sprawie jego realizacji wydawane jest specjalne zarządzenie. Podmiot otrzymuje zadanie, które nie wykracza poza to Opis pracy odpowiada jego stanowisku. Nawet jeśli członkowie komisji jakoś się między sobą zgadzają i zadanie może być oczywiście niemożliwe do wykonania, np. pod względem terminowym, można napisać skargę do inspekcji pracy i zaskarżyć wyniki zaświadczeń w sądzie. Z wyników certyfikacji sporządzany jest raport końcowy.

Zwolnienie jest dopuszczalne, jeżeli przeniesienie pracownika ze swojego stanowiska nie jest możliwe pisemna zgoda na inną pracę dostępną dla pracodawcy. Może to być wolne stanowisko lub praca odpowiadająca kwalifikacjom pracownika, albo wolne niższe stanowisko lub praca za niższą stawkę wynagrodzenia, którą pracownik może wykonywać, biorąc pod uwagę swój stan zdrowia. W takim przypadku pracodawca ma obowiązek zaoferować pracownikowi wszystkie wolne miejsca pracy dostępne na danym obszarze, spełniające określone wymagania. Pracodawca ma obowiązek udostępnić wolne miejsca pracy w innych miejscowościach, jeżeli przewiduje to układ zbiorowy, porozumienia lub umowa o pracę. W przypadku pracownika pismo odrzuci wszystkie złożone mu oferty, pracodawca może go zwolnić.

Niezastosowanie się...

Pracownik może zostać zwolniony również za niedopełnienie obowiązków służbowych. Zatem zgodnie z ust. 5 art. 81 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej przyczyną zwolnienia może być „Powtarzające się nieprzestrzeganie przez pracownika bez uzasadnionego powodu obowiązki pracownicze, jeżeli posiada sankcje dyscyplinarne.”

Niezastosowanie się pracownika musi się powtarzać i bez uzasadnionego powodu. Co więcej, pracownik musiał być już objęty postępowaniem dyscyplinarnym.

Zgodnie z art. 192 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej czynem dyscyplinarnym jest niewykonanie lub nienależyte wykonanie przez pracownika z jego winy powierzonych mu obowiązków pracowniczych. Postępowanie dyscyplinarne dopuszczalne jest wyłącznie w formie:

uwagi, nagana lub zwolnienie z właściwych powodów.

Zwolnienie pracownika na podstawie klauzuli 5 art. 81 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, niedopełnienie obowiązków pracowniczych musi być:

a) powtórzone;

b) bez ważnego powodu.

Jeśli dobre powody jest, wówczas pracownik musi je złożyć na piśmie. Jednocześnie pracownik musi mieć już odpowiednio sformalizowaną sankcję dyscyplinarną.

Iwanow, znowu spóźniony!

Innym powodem zwolnienia, jak określono w ust. 6 art. 81 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej stanowi „Pojedyncze rażące naruszenie obowiązków pracowniczych przez pracownika”.

Za absencję uważa się nieobecność w miejscu pracy bez uzasadnionej przyczyny przez cały dzień pracy (zmianę), niezależnie od jego czasu trwania. Najważniejszym uzasadnionym powodem jest zwolnienie lekarskie. Jeśli po powrocie do pracy nie zapewnisz zwolnienia lekarskiego, pracodawca może udzielić Ci absencji.

Jeżeli istniały inne okoliczności łagodzące, należy je przedstawić na piśmie. Kierownictwo decyduje, jak ważne są Twoje powody.

Jeżeli musisz być nieobecny w pracy, napisz oświadczenie w dwóch egzemplarzach, na którym przełożony umieścił uchwałę „Nie wyrażam sprzeciwu”, datę i podpis. Pierwszy egzemplarz masz u przełożonych, drugi trzymaj przy sobie.

Inaczej jest, gdy się spóźniasz.. „Za jedno rażące naruszenie uważa się także nieobecność w miejscu pracy bez uzasadnionego powodu przez ponad cztery godziny z rzędu w ciągu dnia roboczego (zmiana).” Oznacza to, że jeśli spóźnisz się do pracy o godzinę, nie możesz zostać z tego powodu zwolniony. Jednakże w przypadku powtarzających się spóźnień może zostać nałożona kara dyscyplinarna, a następnie oddalona zgodnie z klauzulą ​​5 art. 81, jak za powtarzające się niedopełnienie przez pracownika obowiązków służbowych bez uzasadnionej przyczyny.

Kradzież i defraudacja

Być może najbardziej bezsporny powód zwolnień zawarty jest w akapicie D ust. 6 art. 81 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej „Popełnienie w miejscu pracy kradzieży (w tym drobnej) cudzej własności, defraudacji, umyślnego zniszczenia lub uszkodzenia, stwierdzonej wyrokiem sądu, który wszedł w życie, lub uchwałą sędzia, organ, urzędnik uprawniony do rozpatrywania spraw o wykroczenia administracyjne.”

Z tekstu ustawy jasno wynika już, że aby zwolnić pracownika na tej podstawie, konieczna jest decyzja sądu lub uchwała uprawnionego urzędnika, czyli przeprowadzenie dochodzenia. Jednak w praktyce można poprosić pracownika o nie hałasowanie, co w różnych okolicznościach może odbić się zarówno na reputacji samego pracownika (nawet jeśli nie jest on niczemu winien), jak i na reputacji samej organizacji. I tutaj wybór należy do Ciebie.

Nieprzydatność

Niekompetencja zawodowa to brak konformizmu cechy zawodowe pracownik zajmowanego stanowiska. Innymi słowy, jeśli pracownik nie radzi sobie ze swoimi obowiązkami lub radzi sobie poniżej ustalonego przeciętnego poziomu, może być nieodpowiedni zawodowo na to stanowisko. Co zrobić, jeśli zostałeś zwolniony?

Bądź ostrożny!

Tak naprawdę powodów zwolnienia pracownika jest znacznie więcej niż te wymienione powyżej. Pełna lista Podstawą zwolnienia jest art. 81 Kodeksu pracy, który trzeba znać na pamięć.

Również Kodeks Pracy zastrzeżono, że wypowiedzenie umowa o pracę z inicjatywy pracodawcy może nastąpić w innych przypadkach przewidzianych w umowie o pracę z kierownikiem organizacji i członkami kolegialnego organu wykonawczego organizacji. W każdym przypadku należy przeprowadzić kontrolę w celu ustalenia legalności Twojego zwolnienia. Dlatego przed podpisaniem umowy o pracę dokładnie ją przestudiuj, aby nie spotkać niespodziewanych „niespodzianek”.

Co pisze się piórem...

Co zrobić, jeśli Twoim zdaniem w księdze pracy znajduje się nielegalny wpis? Zgodnie z art. 394 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, w przypadku zwolnienia bez podstawy prawnej lub z naruszeniem ustalonej procedury zwolnienia lub nielegalnego przeniesienia na inną pracę, sąd, na wniosek pracownika, może podjąć decyzję o odzyskaniu na rzecz pracownika Rekompensata pieniężna krzywdę moralną wyrządzoną mu przez te działania.

Ponadto, jeżeli sąd uzna zwolnienie z pracy za niezgodne z prawem, pracownik ma prawo zwrócić się do sądu o zmianę brzmienia podstawy zwolnienia na zwolnienie na własny wniosek. Zgodnie z klauzulą ​​33 Zasad prowadzenia i przechowywania zeszytów ćwiczeń, produkcja formularzy zeszyt ćwiczeń i przekazywanie ich pracodawcom zatwierdzonym dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 16 kwietnia 2003 r. N 225, jeżeli w książce pracy znajduje się wpis o zwolnieniu lub przeniesieniu na inną pracę, uznaną za nieważną, pracownikowi zgodnie z jego pisemne oświadczenie, wydaje się duplikat zeszytu ćwiczeń zgodnie z art ostatnie miejsce pracy, do której przenoszone są wszystkie wpisy dokonane w zeszycie ćwiczeń, z wyjątkiem wpisów uznanych za nieważne.

Ze względu na niesamowite częste apelowanie aby uzyskać pomoc w kwestiach związanych ze zwolnieniami, przygotowaliśmy TOP 7 specjalnie dla osób poszukujących pracy ważne zasady– Zwolnienia z art. Informacje zebrano w latach 2013–2015. abyś mógł śmiało komunikować się ze swoim pracodawcą. Jeżeli pomogliśmy Ci, wyraź swoją wdzięczność w komentarzach na dole strony. Życzymy pokojowego rozwiązania problemów pracowniczych z pracodawcami. I sukces zawodowy dla Twoich kolegów z działu HR!

Przygotowaliśmy dla Ciebie więcej artykułów

Niewiele firm może mieć stałą rotację personelu. zjawisko pozytywne. Dla większości pracodawców odejście pracownika jest równoznaczne z odejściem pracownika stresująca sytuacja, co negatywnie wpływa na cały proces pracy, a co za tym idzie, na generowanie zysków. Co więcej, w niektórych przypadkach odejście kluczowego pracownika może całkowicie sparaliżować pracę przedsiębiorstwa. A wymóg długiego czasu przygotowania nowego pracownika do istniejącego procesu może również skomplikować stratę. Przyjrzyjmy się najczęstszym powodom odchodzenia pracowników

Powód zwolnienia nr 12 – rozbieżność zasad

W dzisiejszych czasach nie jest już tak powszechne, że ludzie podejmują pracę z powodu ideologicznych i zasadniczych nieporozumień z pracodawcą. Ale czasami zdarzają się sytuacje, w których możliwe jest zwolnienie z tych powodów. Na przykład, gdy firma, w której pracował zaangażowany weganin, zaczyna budować hodowlę bydła w ramach projektu pobocznego. Lub gdy firma wyraża poparcie dla określonych zasad, które mogą wywołać niechęć u pracownika.

Sytuacje takie stanowią jedynie niewielki ułamek ogólnej liczby samodzielnych zwolnień pracowników, jednak dla wielu pracodawców są one najbardziej nieprzewidywalne. Jednak takie zwolnienie może zwykle spowodować poważne szkody dla firmy tylko wtedy, gdy mała ilość pracownicy. A w małych firmach pracodawca zawsze ma możliwość zapobiec takim zdarzeniom lub przynajmniej znać interesy i zasady swoich pracowników.

Generalnie kierownik działu, specjaliści HR czy sam pracodawca praktycznie nie są w stanie wpłynąć na taką sytuację. A taki wpływ, nawet jeśli jest możliwy, raczej nie jest uzasadniony - nie ma sensu poświęcać interesów firmy na rzecz interesów jednego indywidualnego pracownika. Jeśli jednak polityka i działania firmy powodują masowe niezadowolenie wśród pracowników, a zwolnienia tego typu nie są odosobnioną praktyką, warto poważnie zastanowić się nad wybranymi wektorami rozwoju.

Powód zwolnienia nr 11 – odległość

Ogólnie rzecz biorąc, właśnie dlatego długi dystans z domu do pracy, zostawiając swoje Miejsce pracy pracownicy rzadko. Przecież idąc do pracy, wiedzą, z czym będą musieli się zmierzyć. Inna sprawa, gdy zmiana odległości do pracy nastąpiła po nawiązaniu stosunku pracy. Np. po przeprowadzce biura lub odwrotnie – zmianie miejsca zamieszkania pracownika. Dodatkowy czas spędzony na dojazdach do biura, zwiększenie kosztów dojazdów komunikacją międzymiastową i miejską – wszystkie te czynniki negatywnie wpływają na pracownika i mogą nawet skłonić go do rezygnacji.

Jednocześnie dalej ta sytuacja pracodawca ma możliwość wpływu. Jeśli pracownik jest bardzo cenny dla firmy, ale ma trudności z dotarciem do pracy, możesz zaproponować mu różne opcje wynagrodzenia. Na przykład - częściowa płatność kosztów transportu lub zawężenia faktycznych wymagań dotyczących przebywania w miejscu pracy, jeżeli jest to dopuszczalne. Oznacza to, że cenny pracownik może zostać zwolniony z pracy wcześniej, ale można spodziewać się powrotu później. Jednakże podobna praktyka należy stosować indywidualnie, gdyż może to negatywnie wpłynąć na resztę zespołu, która będzie niezadowolona z tak nadmiernych pobłażliwości.

Generalnie zawsze należy mieć na uwadze, że gdy do takiej sytuacji dojdzie z winy pracodawcy, np. przy przeprowadzce przedsiębiorstwa, najlepiej wcześniej ustalić liczbę ulg dla wszystkich pracujących pracowników i omówić możliwości dodatkowe korzyści lub inną pomoc związaną z samymi pracownikami. Jeżeli na wydłużenie czasu dojazdu do i z pracy mają wpływ czynniki zewnętrzne – zmiana trasy transport publiczny, zamknięcie autostrad i dróg z powodu remontów – należy szukać kompromisów z pracownikami, których taka zmiana dotknie. Jeśli problemem jest relokacja jednego z pracowników, wszelkie działania mające na celu poprawę jego stanu należy podjąć tylko wtedy, gdy masz całkowitą pewność, że nie będą one miały wpływu na sytuację w zespole.

Powód zwolnienia nr 10 – czynniki osobiste

W większości przypadków ludzie rezygnują właśnie z powodu niezadowolenia z niektórych aspektów stosunku pracy. Nie dotyczy to jednak wszystkich sytuacji – w niektórych przypadkach pracodawca i jego firma nie mają absolutnie nic wspólnego ze zwolnieniem pracownika. Przyczyną zwolnienia mogą być całkowicie zewnętrzne, osobiste czynniki wpływające na życie pracownika.

Do takich sytuacji zalicza się różne zmiany rodzinne. lub odwrotnie – ślub, narodziny dziecka, przeprowadzka rodzinna – lista takich sytuacji, które mogą ostatecznie doprowadzić do zwolnienia, jest niezwykle szeroka. A pracodawca nie powinien się obwiniać ani szukać błędów we własnej polityce personalnej, jeśli pracownik odejdzie właśnie z powodu okoliczności w jego życiu osobistym. Te same sytuacje obejmują problemy zdrowotne, które pojawiają się wśród pracowników, które nie są z nimi związane działalność zawodowa. Jednak w tym przypadku wsparcie i pomoc pracodawcy może nadal mieć ogromne znaczenie dla rezygnującego.

Jednocześnie nie da się w tym przypadku podać rekomendacji, które zdecydowanie zatrzymałyby pracownika w pracy. Oczywiście pracodawca może dokładnie omówić tę kwestię z pracownikiem i zaproponować jakieś rozwiązanie kompromisowe, jednak nie zawsze taki kompromis może być możliwy. Zwolnienia z powodów osobistych nie zdarzają się zbyt często, dlatego przede wszystkim należy je traktować jako coś oczywistego – wszak życie ludzkie jest niestabilne i nie każdy w nim ma przede wszystkim pracę.

Powód zwolnienia nr 9 – krytyczna sytuacja w firmie

W czasach kryzysów gospodarczych wielu pracowników szuka nowych możliwości i perspektyw, inni zaś starają się zdobyć jak najwięcej od razu, nie czekając na trudne dni. To samo, tylko w znacznie większym stopniu, dotyczy kryzysów nie na rynku powszechnym, ale w skali pojedynczego przedsiębiorstwa. Trudna sytuacja lub po prostu pojawiający się kryzys może zmusić pracowników do rezygnacji z pracy z wyprzedzeniem, bez czekania, aż firma zbankrutuje, po czym będą wiedzieć jedynie, że przez kilka tygodni lub miesięcy pracowali za darmo, bez możliwości otrzymania zarobku.

W sytuacji, gdy w biznesie zaistnieje sytuacja kryzysowa, bardzo ważną częścią działań antykryzysowych powinny być wydarzenia dedykowane zwykłym pracownikom i kluczowym specjalistom tego biznesu. Trudne momenty w biznesie mogą stać się zarówno siłą niszczącą zespół i efektywność pracy, jak i odwrotnie – sytuacją, w której pracownicy mogą się zmobilizować i dosłownie na własnych barkach wyciągnąć firmę z trudnych czasów.

Dlatego ważne jest, aby pracodawca komunikował pracownikom możliwie bezpośrednio i otwarcie o kryzysach w firmie, jednak bez nadmiernej przesady. Demaskowanie plotek i zapobieganie panice w połączeniu z dostarczaniem prawdziwych, choć nie najbardziej optymistycznych informacji, może zdziałać znacznie więcej niż tylko zatuszowanie istniejących problemów i zagrożeń.

Powód zwolnienia nr 8 – niska motywacja pracowników

Brak motywacji do pracy może skutkować zwolnieniem tylko w większości zaawansowane przypadki. Jednak niewystarczająca motywacja sama w sobie jest niezwykle poważnym problemem, a zwolnienia z tego powodu są poważnym sygnałem braków strukturalnych w polityce personalnej przedsiębiorstwa. Przede wszystkim głównym narzędziem motywowania pracowników powinny być premie.

Obecne przepisy prawa pracy pozwalają na stosowanie szerokiej gamy systemów premiowych dla pracowników. Jednak wielu pracodawców w dalszym ciągu podchodzi do kwestii przyznania i wypłaty premii jedynie formalnie – po prostu wypisując je pracownikom jako dodatkową 13-tą pensję lub wydając je regularnie. Takie premie prawie całkowicie niszczą samą motywacyjną istotę tej procedury.

Jednocześnie obiecujące systemy premiowe powinny koncentrować się na konkretnych kluczowych wskaźnikach wydajności dla każdego pracownika. W takim przypadku, gdy pracownik ma jasno wyznaczone cele i świadomość, że ich osiągnięcie zostanie nagrodzone przez pracodawcę, jest mało prawdopodobne, że odejdzie z powodu braku motywacji. Co więcej, wysokiej jakości system motywacyjny może nawet przeważyć nad wieloma innymi czynnikami w systemie wartości pracownika, które mogą skłonić go do odejścia.

Powód zwolnienia nr 7 – brak lub niedostatek gwarancji socjalnych

Chociaż Federacja Rosyjska jest państwem o silnej polityce społecznej i dużym wolumenie obowiązków każdego pracodawcy wobec swoich pracowników, zwykłe przestrzeganie standardów Kodeksu pracy w minimalnym zakresie nie zawsze może wystarczyć pracownikom. Rozważając współczesne tendencje, gdzie wiele przedsiębiorstw stara się pozyskać lojalność pracowników właśnie poprzez gwarancje socjalne, ich niewielki wolumen może stać się poważnym powodem późniejszego zwolnienia.

Przede wszystkim należy zauważyć, że jeśli z takich powodów dochodzi do zwolnień, jest to główny wyznacznik konieczności zmiany polityki społecznej firmy. W szczególności obowiązujące przepisy w dużej mierze pozwalają pracodawcom na zapewnienie dodatkowego wsparcia swoim pracownikom bez zbędnych kosztów i przeszkód biurokratycznych.

Gwarancje społeczne mogą być wyrażone w różne opcje działania, które obejmują:

• Bezpośredni wsparcie materialne pracowników w trudnych sytuacjach życiowych.
• Zapewnienie związanego z tym wypoczynku, rekreacji i rozrywki zarówno samym pracownikom, jak i ich rodzinom, w tym zapewnienie bonów.
• Możliwość leczenia w wyspecjalizowanych placówkach medycznych lub dodatkowego ubezpieczenia medycznego.
• Prowadzenie bezpłatnych kursów zawodowych.

Bardzo skuteczna opcja utrzymanie pracowników poprzez gwarancje socjalne może służyć jako obowiązek płacenia składek dożywotnich lub podobnych pracownikom, którzy przepracowali określony okres czasu. W tym przypadku sam fakt jego istnienia dodatkowe zabezpieczenie w przyszłości może spowodować, że pracownicy będą ignorować innych czynniki negatywne i odwrócić ich uwagę od myśli o rezygnacji lub zmianie pracy.

Powód zwolnienia nr 6 – niewłaściwa ocena wysiłków pracowników

Często niewłaściwa ocena przez pracodawcę i zarządzanie wysiłkami pracowników prowadzi do późniejszego zwolnienia. Jeśli w przedsiębiorstwie zdarzy się sytuacja, że ​​część pracowników może w ogóle nie pracować, a ktoś musi pracować za cały dział, jest bardzo prawdopodobne, że pracownik pracujący dla całego działu, który nie otrzymuje z tej działalności żadnego wynagrodzenia, po prostu w końcu zdecyduje się na zmianę pracy.

Należy rozróżnić błędną ocenę wysiłków pracowników od braku motywacji. W tej sytuacji pracownik odchodzi właśnie dlatego, że nie docenia się lub źle ocenia stabilne, codzienne wykonywanie bezpośrednich obowiązków służbowych, a nie dodatkową inicjatywę czy inne cechy systemu motywacyjnego. Najczęściej autorytarni menedżerowie nie zwracają należytej uwagi na warunki pracy i podział obowiązków zawodowych między pracownikami.

Jeśli szefa działu interesuje tylko wykonanie wskaźniki ogólne działu i nie zwraca uwagi na konkretny udział poszczególnych pracowników w osiąganiu takich wskaźników, to ostatecznie najbardziej efektywni pracownicy z pewnością pomyślą o szukaniu innej pracy. Takiego zwolnienia można uniknąć poprzez wysokiej jakości codzienną ocenę pracy i właściwy podział obowiązków służbowych. Dodatkowo, aby pracownik nie czuł się niedoceniany i nie pracował sam na rzecz całego działu, wcale nie trzeba bezpośrednio zachęcać go do działań – podobne zaspokojenie jego poczucia sprawiedliwości, a także wystarczająca motywacja do pracy nieefektywnych pracowników można osiągnąć poprzez zastosowanie określonych sankcji wobec pracowników osiągających słabe wyniki.

Powód odejścia nr 5 – wysoki poziom stresu

Dużo typów Działalność zawodowa może wiązać się ze zwiększonym stresem. Praca z ludźmi, odpowiedzialne działanie, działanie w warunkach lub pod warunkami – to wszystko dodatkowo wpływa na pracownika. Nadmierny poziom stresu i Napięcie nerwowe podczas pracy może spowodować chroniczne zmęczenie a nawet depresja, problemy psychologiczne i późniejsze zwolnienie pracownika.

Należy rozumieć, że standardy Kodeksu pracy nie zawsze odpowiednio oceniają obciążenia pracowników. W jednym przedsiębiorstwie obowiązkowa przerwa przy ciągłym przeciążeniu pracowników w żaden sposób nie będzie w stanie zapewnić odpowiedniego odpoczynku. W innych przedsiębiorstwach odpowiednie rozłożenie obciążenia umożliwi efektywne wykorzystanie czasu odpoczynku pracowników na cele służbowe – jest to powszechnie praktykowane np. w zagranicznych firmach informatycznych, dla których zbiorowy czas odpoczynku pracowników jest świetna opcja rozwijanie umiejętności niezbędnych programistom i pozostałym pracownikom oraz współpraca pomiędzy działami na zasadzie czysto wolontariackiej.

notatka

Aby uniknąć zwolnień pracowników z powodu nadmiernego stresu, należy w pierwszej kolejności zwrócić uwagę na pracę specjalistów HR i panujące warunki pracy. W przypadku zbyt dużego obciążenia lub po prostu zwiększonych czynników generujących naprężenia, należy przynajmniej skompensować ich wpływ. Jednak nie zawsze nawet wysokie zarobki i dodatkowe premie mogą wystarczyć pracownikowi do bezsprzecznej pracy w zbyt trudnych warunkach – dlatego obciążenie pracą nigdy nie powinno być nadmierne, niezależnie od ustalonego poziomu wynagrodzenia za taki nakład pracy.

Powód zwolnienia nr 4 – złe relacje z kierownictwem lub zespołem

Konfliktowy zespół, brak zaufania lub po prostu uczciwych relacji z przełożonymi często może skutkować zwolnieniami pracowników. Dlatego profesjonalni specjaliści HR i pracodawcy przywiązują dużą wagę zarówno do procesu budowania zespołu – stworzenia efektywnego zespołu pracowników, jak i wstępnej selekcji kandydatów na wolne stanowiska, którzy są kompatybilni ze sobą i z istniejącym zespołem.

Jeśli konflikt powstanie bezpośrednio z przełożonym lub z samym pracodawcą, należy wyraźnie przemyśleć relację między takim kierownictwem a pracownikiem i podjąć obiektywną decyzję, nie opierając się na subiektywnych opiniach. Co więcej, z obiektywnego punktu widzenia zarówno sam pracownik, jak i pracodawca lub menadżer może być winien za problematyczne relacje, a rozwiązanie takiego problemu będzie zależeć od wielu czynników.

Ogólnie rzecz biorąc, problemy w zespole w dużych przedsiębiorstwach można rozwiązać, przenosząc pracownika z jednego miejsca do drugiego. Jeśli jeden z pracowników doświadczy problemu w zespole, kary i metody oddziaływania na zespół mogą ostatecznie doprowadzić do odwrotnego rezultatu i tylko zaostrzyć istniejący konflikt. Jeśli jednak tendencja do ciągłych konfliktów z zespołem prowadzi do zwalniania dużej liczby pracowników lub do ciągłej rotacji personelu, gdy utworzony zespół nie przyjmuje nowych pracowników lub dosłownie ich zastrasza, nie należy pozwalać sobie na takie zachowania. W pewnym momencie uzasadnione może okazać się nawet całkowite odnowienie tak toksycznego i agresywnego zespołu.

Powód zwolnienia nr 3 – nuda i monotonia procesu pracy

Monotonia procesu pracy i nuda w miejscu pracy mogą wydawać się zwykłym czynnikiem, który nie ma wpływu na zwolnienie pracownika. Jednak tak nie jest. Nawet na wystarczającym poziomie wynagrodzenie, obecność dobrych perspektyw rozwoju kariery, gwarancji socjalnych i innych pozytywnych aspektów stosunków pracy, nadmierna rutyna w miejscu pracy może ostatecznie doprowadzić pracownika do depresji, a nawet zwolnienia. Podobnie nuda w miejscu pracy, nawet jeśli wynika z braku naprawdę niezbędnych do wykonania zadań, działa na pracownika w podobny sposób.

notatka

Należy walczyć z nudą i rutyną różne metody. Jeśli więc proces pracy jest monotonny i nie wymaga zbyt precyzyjnych kwalifikacji i konkretnej wiedzy, skuteczna może okazać się ciągła rotacja pracowników pomiędzy działami. Rotacja taka może odbywać się co miesiąc, co rok, co tydzień lub nawet kilka razy w ciągu jednego dnia roboczego. Doskonałym przykładem wymienności pracowników mogą być restauracje typu fast food – niewielu ich pracowników może narzekać na monotonię procesu pracy. Co więcej, taka wymienność pracowników z pewnością podniesie ich kwalifikacje i znacznie zmniejszy szkody dla przedsiębiorstwa w przypadku utraty jednego z pracowników, ponieważ wszyscy pozostali pracownicy będą mogli z łatwością wykonywać swoje obowiązki bez dodatkowego szkolenia.

Nuda jest oznaką niewłaściwego podziału czasu pracy lub obowiązków zawodowych. Oczywiście niektóre stanowiska mogą bezpośrednio wymagać od pracowników posiadania czasu wolnego. Na przykład, gdy pracujesz jako stróż, mechanik lub administrator systemu, ich czas wolny jest dokładnie wyznacznikiem ich czasu wydajna praca. Aby uwolnić pracowników od nudy, możesz zastosować inne podejście. Jeżeli obecność pracownika w miejscu pracy lub w jego bezpośrednim sąsiedztwie nie jest konieczna przez cały czas, można skrócić dzień pracy lub wcześniej zwolnić pracowników. Jeśli muszą być stale obecni w miejscu pracy, gdyż ich praca może być potrzebna w każdej chwili, należy zapewnić im przynajmniej minimalne narzędzia do spędzania czasu wolnego. Mogą to być banalne dostępy do Internetu, wyjątkowe sekcja sportowa lub oddzielna część wypoczynkowa, dostępność gry planszowe lub inna rozrywka, minibiblioteka.

Powód zwolnienia nr 2 – brak perspektyw

Niektórzy pracownicy odchodzą po prostu dlatego, że w ich miejscu pracy nie ma realnych perspektyw. Przez długi czas praca za tę samą pensję i na tym samym stanowisku bez widocznych postępów z pewnością zmusi pracownika do zastanowienia się nad poszukiwaniem bardziej obiecującego miejsca pracy. Nawet niewielką pensję szerokie możliwości rozwój kariery w przyszłości nie może stać się w tym przypadku przeszkodą dla zmęczonych pracowników w utrzymaniu się na tym samym poziomie.

Jednocześnie logiczne jest, że nie każdy pracownik jest naprawdę godny skutecznego awansu lub awansu. drabina kariery– w każdym razie nie dla wszystkich wystarczy wolnych stanowisk kierowniczych. Należy jednak pamiętać, że w każdym przedsiębiorstwie istnieje możliwość zajmowania przez pracowników dodatkowych stanowisk. Tym samym pracownikowi, który nie wykazuje talentu przywódczego, ale sumiennie wykonuje swoje obowiązki, można zwiększyć wynagrodzenie i zaproponować rolę instruktora dla początkujących kandydatów lub po prostu zapewnić sobie dodatkowy dochód poprzez obsadzenie go na stanowisku odpowiedzialnym za bezpieczeństwo przeciwpożarowe lub inne standardy pracy.

W niektórych zawodach istnieje również pewien pułap rozwoju kariery, powyżej którego pracownik po prostu nie może się wznieść. W takim przypadku pracownik raczej nie odejdzie z tego powodu, ale może zacząć myśleć o zmianie specjalizacji. Jeśli pracodawca ceni takiego pracownika na tym stanowisku, dobrym rozwiązaniem może być zaproponowanie mu pracy w niepełnym wymiarze godzin na innym stanowisku, które w miarę możliwości zapewnia mu własny, odrębny rozwój zawodowy. Nawet sam fakt choćby minimalnych perspektyw na przyszłość po dotarciu do „sufitu” w pracowitej specjalności może łatwo przekonać pracownika do rezygnacji.

Powód zwolnienia nr 1 - niskie wynagrodzenie

Główną przyczyną większości zwolnień pracowników na świecie jest bezpośrednie i banalne niezadowolenie. wynagrodzenie. A skorygowanie takiego niezadowolenia jest trudne i proste. Wielu pracodawców woli po prostu przymknąć oko na zwolnienia pracowników z powodu niskich wynagrodzeń i zwiększyć je po odejściu wartościowego specjalisty. Takie zachowanie wiąże się z niezwykle powszechnymi błędnymi przekonaniami i nieskutecznymi metodami zarządzania, które nie obejmują bezpośredniego kontaktu ze strony menedżera i bezpośrednich pytań o satysfakcję płacową i ewentualne potrzeby.

Na przestrzeni poradzieckiej wielu menedżerów po prostu nie oferuje odchodzącym pracownikom wyższych wynagrodzeń, obawiając się, że takie zwolnienie będzie po prostu „szantażem”. Ale w końcu zmuszeni są podnosić pensje kolejnym pracownikom, po doświadczeniu problemów z zatrudnieniem nowej kadry lub braku profesjonalizmu. Dlatego lepiej zawczasu zapobiec zwolnieniom i odpowiednio ocenić potrzeby pracowników i sytuację rynkową. Jeśli wszyscy konkurenci firmy zapłacą więcej za podobną pracę, wkrótce może ona stracić niemal całkowicie pracownicy profesjonalni i jeszcze bardziej utracić swoją pozycję na rynku.

Ogólnie rzecz biorąc, przysięga stała praca pracownicy przedsiębiorstwa i minimalna ilość zwolnienia, niezależnie od tego, jak banalnie to zabrzmi, są bezpośrednie i relacja oparta na zaufaniu pracownik i pracodawca. Tak naprawdę pracodawca nie powinien zajmować autorytarnego stanowiska wobec pracowników i demonstrować swojej władzy - obie strony stosunku pracy są w pewnym sensie całkowicie równe. Utrzymanie takiej atmosfery równości pozwoli pracownikom samodzielnie zgłosić swoje skargi lub po prostu zademonstrować pracodawcę swoje potrzeby bez zwolnienia, co wpłynie na poprawę funkcjonowania całego biznesu bez niepotrzebnego stresu zarówno dla menedżerów, jak i pracowników.

Wśród głównych przyczyn rozwiązania stosunku pracy pomiędzy pracownikiem a pracodawcą znajdują się zarówno przyczyny obiektywne, jak i subiektywne. Cel określony w obowiązujących standardach prawo pracy, jako ogólna podstawa prawna. Subiektywne przyczyny zwolnienia dotyczą raczej Relacje interpersonalne, które powstały w procesie pracy pomiędzy pracownikiem a jego współpracownikami lub pomiędzy nim a jego bezpośrednimi przełożonymi. Ponadto pracownik może chcieć zmienić swoje kwalifikacje, miejsce zamieszkania itp.

Jednak prawo daje nam jasne instrukcje dotyczące konkretnie podstaw prawnych rozwiązania umowy o pracę. I niezależnie od spraw osobistych, zwalniając, powinieneś wybrać treść przyczyny zwolnienia, zgodnie z Kodeksem pracy. Istnieją zarówno powody, aby zwolnić niedbałego pracownika z firmy, w której pracuje, jak i chęć pracownika do opuszczenia stanowiska. Rozważmy podstawy prawne do przeprowadzenia zwolnienia.

Rozwiązanie stosunku pracy

Zgodnie z przepisami prawa regulującymi stosunki pracy przestają one obowiązywać w następujących przypadkach:

• na żądanie pracownika złożyć rezygnację ze stanowiska;
• z chwilą rozpoczęcia zwolnienia przez pracodawcę;
• po osiągnięciu porozumienia między pracownikiem a przedsiębiorstwem w sprawie zakończenia wspólnej pracy;
• jeżeli pomiędzy stronami została zawarta umowa o pracę tymczasową na czas określony, a jej okres obowiązywania dobiegł końca, a żadna ze stron nie wyraziła chęci jej kontynuowania, wspierając to odpowiednimi działaniami;
• przy zakończeniu procedury przeniesienia pracownika do innego pracodawcy na jego wniosek lub zgodę;
• przeniesienie pracownika na wybrane stanowisko;
• jeżeli pracownik odmówi kontynuowania umowy, w przypadku zmiany formy własności organizacji lub formy zarządzania, właściciela nieruchomości;
• przy zmianie warunków umowy, na którą podwładny się nie zgadza;
• przyczyny zwolnień pracowników wskazania lekarskie– jeżeli istnieje medyczny zakaz kontynuowania pracy na danym stanowisku, a pracodawca po prostu nie może zaproponować innego odpowiedniego stanowiska lub sam pracownik odmówił przyjęcia proponowanego stanowiska;
• w przypadku zmiany lokalizacji przedsiębiorstwa w wyniku przeniesienia się na inny obszar, na co specjalista odmówił;
• istnieją okoliczności, które w żaden sposób nie zależą od woli stron (i rozważymy je poniżej);
• w przypadku naruszenia przepisów prawa pracy na etapie zawierania stosunku pracy, jeżeli takie naruszenia wykluczają możliwość dalszej współpracy.

Jednocześnie oprócz głównych przyczyn zwolnienia istnieją również szczególne, regulowane przepisami prawa i regulacjami. Na przykład, regulacje prawne zwalnianie sędziów i prokuratorów, urzędników służby cywilnej i personelu wojskowego odbywa się na podstawie specjalnych ustaw, które mają zastosowanie tylko do nich. Przyjrzyjmy się teraz głównym przyczynom bardziej szczegółowo.

Zwolnienie na własną prośbę

Jest to chyba najprostsze i ulubione sformułowanie oficerów personalnych. A takie zwolnienie jest łatwiejsze do przetworzenia i trzeba zebrać mniej dokumentów. I nikt nie będzie kwestionował takiego zwolnienia. Często już ten powód zwolnienia jest zachętą dla pracodawcy do „wywarcia nacisku” na podwładnego, aby on sam napisał oświadczenie, grożąc zwolnieniem z art. negatywne konsekwencje na ostatni. Prawnicy radzą, aby pomimo takich gróźb nie iść za przykładem i pozostać w miejscu pracy, ponieważ taki pracownik po zwolnieniu nie otrzyma ani odszkodowania, ani odprawy, a nie zawsze da się od razu znaleźć nową pracę.

Jeżeli chęć odejścia jest uzasadniona i uzasadniona, pracownik ma obowiązek złożyć oświadczenie o zamiarze odejścia z firmy. Wystarczy zgłosić to na dwa tygodnie przed faktem zwolnienia. Niezastosowanie się do tego wymogu najczęściej skutkuje negatywnymi konsekwencjami dla pracownika, gdyż w przypadku nieuprawnionego opuszczenia miejsca pracy grozi mu zwolnienie z art.

Czasami dopuszczalne jest rozwiązanie stosunku pracy bez obowiązkowego czternastodniowego pracy, ale w tym przypadku musi tak być dobre powody. Przyjrzyjmy się więc, jakie istnieją dobre powody dobrowolnego zwolnienia, w przypadku którego dopuszczalne jest zwolnienie w trybie pilnym:

1. choroba bliski krewny lub dziecko wymagające opieki;
2. mąż lub żona zostaje wysłana w długą podróż służbową za miasto (wieś), a nawet do stałej pracy;
3. z chwilą przyjęcia na studia;
4. po przejściu na emeryturę.

Niektórzy pracodawcy biorą pod uwagę nie tylko te przyczyny, ale w drodze porozumienia mogą zezwolić na zwolnienie w terminie wskazanym przez pracownika we wniosku. Nawiasem mówiąc, we wniosku należy odwołać się do ważnych powodów wcześniejszego zwolnienia, a nie tylko ustnie.

Gdy zwolnienie następuje z inicjatywy pracodawcy

Przedsiębiorstwo ma prawo rozstać się z pracownikiem wbrew jego woli tylko w przypadkach określonych w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej. Istnieć następujące powody zwolnienia pracowników z inicjatywy firmy, przedsiębiorstwa lub organizacji, dla której pracują:

• Pracownik nie przeszedł okresu próbnego lub wyniki takiego testu wydały się kierownictwu przedsiębiorstwa niezadowalające;
• Jeżeli pracodawca zaprzestanie prowadzenia działalności gospodarczej (likwidacja);
• Jeżeli zostanie podjęta decyzja o redukcji personelu organizacji na zlecenie właściwego organu zarządzającego osoby prawnej;
• Na podstawie wyników niezadowalająco zakończonej certyfikacji, gdy w przedsiębiorstwie nie ma wolnych stanowisk pracy odpowiadających poziomowi i kwalifikacjom tego specjalisty;
• Stosunek pracy z kierownikiem lub głównym księgowym rozwiązuje się w momencie zmiany właściciela firmy;
• W przypadku licznych naruszeń dyscypliny pracy i etyki pracy, jeżeli pracownik ma już zaległe kary dyscyplinarne;
• Jeżeli pracownik był nieobecny w miejscu pracy dłużej niż cztery godziny z rzędu, co w świetle prawa kwalifikuje się jako absencja;
• Za brak zaufania do pracownika, który dopuścił się zawinionych działań, które spowodowały utratę majątku towarowego i pieniężnego firmy (z reguły są to przyczyny zwolnienia sprzedawców);
• Pojawiając się lub przebywając w pracy w stanie nietrzeźwym;
• Gdy w przedsiębiorstwie zostanie popełniony czyn przestępczy, na przykład kradzież, defraudacja, co zostanie ustalone i potwierdzone decyzją właściwych organów;
• W przypadku rażącego naruszenia zasad i przepisów bezpieczeństwa pracy, gdy pociągało to lub mogłoby pociągać za sobą poważne konsekwencje dla innych pracowników firmy lub utratę lub zniszczenie mienia organizacji;
• W przypadku ujawnienia tajemnicy handlowej i/lub danych osobowych innego pracownika;
• Jeżeli kierownik lub główny księgowy dopuścił się działania lub podjął nieuzasadnioną decyzję, która spowodowała szkodę w przedsiębiorstwie, jego majątku i straty materialne.

Istnieją inne uzasadnione powody zwolnienia pracownika zajmującego kluczowe stanowisko w organizacji, na przykład pojedyncze rażące naruszenie jego funkcji pracowniczych przez kierownika lub jego zastępcę wystarczy, aby rozwiązać z nim umowę.

Okoliczności niezależne od woli stron

Kodeks pracy określa przyczyny rozwiązania umowy o pracę z pracownikiem z inicjatywy pracodawcy lub pracownika. Okoliczności takie nazywane są niezależnymi od woli stron:

1. Kiedy nielegalnie zwolniony pracownik zostaje przywrócony na poprzednie stanowisko, z reguły na mocy postanowienia sądu;
2. W przypadku poboru do wojska lub służby zastępczej;
3. Gdy pracownik zajmuje stanowisko wybieralne i nie został wybrany na nową kadencję;
4. Gdy zapadnie wyrok sądu przeciwko podwładnemu, który wyklucza możliwość dalszej pracy w przedsiębiorstwie;
5. W przypadku całkowitej utraty zdolności do pracy, potwierdzonej orzeczeniem lekarskim;
6. Śmierć pracownika;
7. W przypadku wystąpienia nadzwyczajnych okoliczności uznanych za takie przez Rząd Federacji Rosyjskiej;
8. Przy zastosowaniu wobec pracownika kary administracyjnej związanej z zakazem pełnienia określonego stanowiska, łącznie z dyskwalifikacją;
9. Wygaśnięcie licencji lub specjalnego zezwolenia na wykonywanie niektórych funkcji pracowniczych, wydanego przez upoważniony organ rządowy;
10. W przypadku uchylenia decyzji sądu przywracającej pracownika na stanowisko.

Zgodnie z art. 83 Kodeksu, takie przyczyny zwolnienia pracownika nie są uważane za wolę pracodawcy i dlatego obowiązują specjalna procedura, która polega na wcześniejszym poinformowaniu i takie formalności nie są konieczne.

Inne przypadki i przyczyny odejścia pracownika ze stanowiska

Szczególnie chciałbym zwrócić uwagę na zwolnienie w kolejności przeniesienia. Takie sformułowanie rozwiązania umowy o pracę nie jest zbyt powszechne, gdyż podwładny, który znalazł dla niego atrakcyjniejsze miejsce pracy, najpierw z własnej woli rezygnuje z pracy, a dopiero potem otrzymuje nową pracę. Przeniesienie wiąże się z wieloma korzyściami dla samego pracownika. Po pierwsze, oszczędza się czas na formalności związane z rozwiązaniem umowy o pracę z poprzednim pracodawcą i zawarciem nowej. Po drugie, w poprzednim miejscu pracy nie ma dwutygodniowego okresu pracy, a w nowym – okresu próbnego.

Powody zwolnienia pracownika, który nie chce wraz z pracodawcą przenieść się do innej lokalizacji, można scharakteryzować jako chęć pracownika do odejścia. Ale to nie jest takie proste. Jeśli po prostu napisze oświadczenie, a potem przestanie pracować w organizacji, świadczenia w urzędzie pracy nie będą go dotyczyć. A przy takim sformułowaniu zwolnienia znacznie łatwiej jest znaleźć nową pracę, niż za każdym razem tłumaczyć, dlaczego chciałeś odejść z poprzedniej pracy.

Większość ludzi spotkała się w swoim życiu z niewystarczająco konkurencyjnymi wynagrodzeniami, niedocenianiem umiejętności i zasług, odległością w pracy od domu i szefem-tyranem. Każdy z tych powodów wystarczy, aby dana osoba zastanowiła się, czy powinna wkrótce zmienić pracę.

Badania przeprowadzone przez amerykański portal Salary.com pokazują, że nieuczciwe płace zdecydowanie wiodą wśród powodów, dla których ludzie są gotowi odejść z pracy w ciągu najbliższych 3 miesięcy. W sumie przebadano ponad 8 000 pracowników w Stanach Zjednoczonych. Te dane i typowe komentarze są już dziś istotne dla WNP. Oto ranking powodów zwolnienia z własnej inicjatywy. Niektóre odpowiedzi mogą Cię zaskoczyć.

10. Za daleko, żeby podróżować - 9% „Wydaję tyle pieniędzy i czasu, żeby dojechać do pracy, że to po prostu oburzające!” Rosnące ceny benzyny mogą skłonić wielu pracowników branży samochodowej do szukania pracy bliżej domu. Jeśli firmie zależy na ludziach, to pracownicy mają prawo oczekiwać corocznej podwyżki wynagrodzeń co najmniej o tyle, o ile wzrosną ceny paliw.

9. Słaba komunikacja z kierownictwem - 10% „Kierownictwo jest niekompetentne, nieświadome, zbyt pewne siebie, zachowuje się niegrzecznie i ogólnie jest wrogie wobec pracowników” Uwaga szefowie! Twoi podwładni obserwują każdy Twój ruch, biorą sobie do serca każde Twoje słowo i mają tendencję do interpretowania Twojego zachowania na swój własny sposób. Jeśli nadal nie uznasz za konieczne komunikowania się ze swoimi pracownikami, ludzie wyciągną wnioski i zagłosują nogami: opuszczą Cię na zawsze.

8. Wysoki poziom stresu w pracy - 10,5% „Po 12-godzinnym dniu pracy i ciągłym pośpiechu, kolana mi się trzęsą jak liść osiki. Czy tego potrzebuję? Wiele osób jest gotowych, za namową menadżerów, pracować jak bateria Energizer, niezależnie od świąt i weekendów. Prędzej czy później zdają sobie sprawę, że za swoje „wyczyny” w pracy otrzymali w nagrodę silny stres. Wyjścia są tylko dwa: większość szuka innej pracy, mniejszość stara się negocjować z zarządem w bardziej umiarkowanym tempie.

7. Niebezpieczna praca - 11,8% „Nasza firma ma kontrahentów zarówno w Meksyku, jak iw Azji”. Oznacza to, że ze względu na wewnętrzną niestabilność finansową firma zmuszona jest uciekać się do outsourcingu, powszechnej redukcji kosztów i całkowitych oszczędności. Osoby pracujące w takich firmach zapewne słyszą plotki o możliwej sprzedaży firmy bogatszemu konkurentowi, a nawet możliwym bankructwie. Jeśli tak, to po co ginąć wraz z tonącym statkiem? Trzeba się ratować, a im szybciej opuścisz planszę, tym lepiej.

6. Brak możliwości dalszego rozwoju zawodowego - 15,3% „Być może jestem zbyt doświadczony, mądry i obiecujący dla tej firmy.” To odsetek osób w firmach, które uważają, że u obecnego pracodawcy osiągnęły szczyt swoich możliwości zawodowych. Pracownicy ci odchodzą, aby zdobyć nowe wykształcenie, założyć własną działalność gospodarczą lub znaleźć pracę, w której mogą nauczyć się czegoś nowego i interesującego.

5. Małe premie i pakiety socjalne – 16,9% „Dochodzi do tego, że ubezpieczenie zdrowotne Płacę z własnej kieszeni.” Statystyki mówią, że 90% małych firm (w USA – przyp. red.) co roku zwiększa pakiet socjalny i premie dla swoich pracowników. W niektórych miejscach wielkość pakietów socjalnych jest tak duża, że ​​staje się to bardzo poważną przewagą konkurencyjną. To zmusza część obecnych pracowników dużych firm, oszczędzających na świadczeniach, do szukania pracodawcy, który opłaci wszystkie rachunki.

4. Nudna praca - 20,1% „Moje obowiązki zawodowe były kiedyś dla mnie wyzwaniem, ale teraz są nudne jak stołek”. Pracownicy zaczynają czuć się nieszczęśliwi, gdy tylko w pracy pojawia się nuda. Nawet spotkania towarzyskie w palarni, surfowanie po Internecie lub po prostu bezczynność nie ratują sytuacji. Wkrótce jest tego tak dużo, że człowiek po prostu chce znaleźć pracę. Inny.

3. Niewystarczające uznanie - 34,2% „Nie jestem tu w ogóle doceniany ze wszystkimi moimi dyplomami, doświadczeniem i koneksjami; w skali człowieczeństwa po prostu marnuję tutaj czas”. Trzy główne korzyści, jakie dana osoba otrzymuje od firmy, to wynagrodzenie, premie i doświadczenie zawodowe. Ostatnia korzyść obejmuje przyzwyczajenie się do kultury korporacyjnej, ubioru i uznanie moralne osobisty wkład w popularny przypadek firmy. Oprócz pieniędzy ludzie muszą wiedzieć i czuć, że są na właściwym miejscu i że chociaż ktoś potrzebuje ich pracy. Dla wielu profesjonalistów to wynagrodzenie moralne zajmuje trzecie miejsce po wynagrodzeniu i karierze. Często wyrażaj miłość swoim pracownikom werbalnie.

2. Nierówne szanse na karierę - 37,3% „Podczas zatrudniania mój szef śpiewał słodkie piosenki o możliwościach kariery, ale nadal nie oczekuje niczego realistycznego. Jestem prowadzony za nos.” Perspektywy kariery są bardzo ważny czynnik, co pozwala utrzymać pracowników na miejscu i motywuje ich do dalszej pracy bez obaw. Rzeczywiście, ponad jedna trzecia pracowników będzie gotowa odejść, jeśli zrozumie, że nie będzie rosła na swoim stanowisku. Puste i nierealne obietnice składane przez top managerów zmuszają wielu pracowników do całkowitego porzucenia walki o awans w tej konkretnej firmie.

1. Wynagrodzenia nie są wystarczające - 57,2% „Wynagrodzenia na większości stanowisk w naszej firmie są znacznie niższe od średniej rynkowej. Co więcej, nie wzrosły one od 4 lat.” Zbyt niskie wynagrodzenie to najpotężniejszy argument zmuszający pracownika do odejścia. Od dawna udowodniono, że godziwa płaca podstawowa stabilizuje nastrój nie tylko pracownika, ale także pracodawcy, pozwalając mu uniknąć nieoczekiwanych i dodatkowe płatności o premie, gdy pilnie potrzebujesz kogoś zatrzymać. Pracownicy, którzy zarabiają więcej, czują się szczęśliwsi. Wiele portali pracy posiada mierniki wynagrodzeń, dzięki którym każdy odwiedzający może z grubsza ocenić siebie na rynku pracy zgodnie ze swoim doświadczeniem, wykształceniem, kwalifikacjami i potencjałem.

Planując ubieganie się o nową pracę, kandydaci zazwyczaj piszą krótki opis-prezentację o sobie. Zawiera dane osobowe, informacje o wykształceniu, doświadczeniu zawodowym, informacje dodatkowe oraz o pożądanym stanowisku w nowym miejscu. Czasami, choć nie jest to wymagane, powód zwolnienia jest wskazany w CV. Nie ma co wymyślać, co napisać, jeśli nadal chcesz wskazać powód odejścia. Najlepsza opcja, przepisz to, co jest napisane w zeszycie ćwiczeń.

Po co pisze się CV?

Pracodawca nie przyjmie nowego pracownika, dopóki nie dowie się on dokładnie wszystkiego o swoim zawodzie i cechy osobiste. Dlatego też rozpoczynając poszukiwania nowego miejsca pracy musisz nam krótko opowiedzieć o sobie, a to najważniejsze, aby pracodawca miał o Tobie pojęcie jako o pracowniku.

W tym celu tworzone jest CV, mała wizytówka dla osoby ubiegającej się o pracę, reklamująca się, która zawiera informacje o wykształceniu, doświadczeniu zawodowym oraz dane osobowe. Pytanie o przyczyny zwolnienia zadawane jest zawsze podczas osobistego spotkania z pracodawcą, dlatego w CV lepiej krótko wyjaśnić, jaki był powód zwolnienia.

Jakie są najczęstsze powody zwolnień podawane w CV?

Nietrudno zgadnąć, jakie pytania zada rekruter podczas rozmowy kwalifikacyjnej, ponieważ każdy może wyobrazić sobie siebie na miejscu pracodawcy. To, co chciałbyś wiedzieć o swoim przyszłym pracowniku, jest tym, co potencjalny pracodawca będzie chciał wiedzieć o Tobie. Zaraz po tym, jak opowiesz o sobie, zada Ci pytanie, dlaczego odszedłeś z poprzedniej pracy.

Dlatego w swoim CV wskaż przyczynę zwolnienia, która znajduje się w Twojej historii zatrudnienia i przemyśl plan odpowiedzi na pytania pomocnicze dotyczące szczegółów zwolnienia.

Załóżmy, że zwolnienie było dobrowolne. Jest to sformułowanie ogólne. Najprawdopodobniej to uproszczone, pozbawione twarzy zdanie nie powie nic osobie czytającej CV. Dlatego wskazując przyczynę zwolnienia „na własne życzenie”, dodaj do swojego CV kilka szczegółów wyjaśniających bardziej szczegółowo powody odejścia z pracy. Przykłady:

Kilka faktów

Wskazując w CV przyczynę zwolnienia, nie zapominaj, że poważny i doświadczony pracodawca przy zatrudnianiu będzie w stanie wyjaśnić tę kwestię, dzwoniąc do byłego menedżera. W związku z tym nie należy wymyślać sytuacji, w których zmuszony zostałeś do opuszczenia poprzedniej firmy. Aby uniknąć niezręcznej sytuacji, musisz nauczyć się poprawnie wyjaśniać przyczyny zwolnienia.

1. Powrót z tego stanowiska okazał się mniejszy niż oczekiwano, chociaż praca jako całość przebiegła pomyślnie, nie było żadnych skarg ze strony władz.
2. Ograniczony zakres obowiązków nie dawał możliwości uczenia się nowych rzeczy, podnoszenia poziomu zawodowego i rozwijania umiejętności.
3. Nieuwaga wobec racjonalnych propozycji poprawy organizacji pracy, niezrozumienie ze strony kierownictwa zmniejszyło chęć do pracy.

Jeżeli w książce pracy znajduje się wpis, że podstawą zwolnienia było przewinienie dyscyplinarne, w swoim CV wskaż wymijające sformułowania, bez odwoływania się do artykułu Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, i przygotuj się do bardziej szczegółowego wyjaśnienia podczas osobistej rozmowy spotkanie.

Jak podać powód zwolnienia

Twoje CV powinno być napisane w taki sposób, aby zainteresować specjalistę HR nie tylko zawartymi w nim informacjami, ale także sposobem ich przedstawienia.

Sformułowanie powodu odejścia z pracy na potrzeby CV powinno być krótkie, konkretne, zgodne z prawdą i kompetentne.

• Zwięzłość. Wskaż przyczynę zwolnienia niemal identycznymi słowami, jak wpis w karcie pracy. Jeśli istnieje jakikolwiek punkt ujemny w nagraniu nie kopiuj go, pomiń, jeżeli nie wpłynie to na ogólne rozumienie znaczenia przyczyny zwolnienia. Swoją wersję lepiej przedstawić podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
• Prawdomówność. Pamiętaj, że oszustwo prędzej czy później zostanie ujawnione. Nie pisz kłamstw, ale wymyślaj wymijające sformułowania. Kiedy się spotykacie, spróbuj szczerze wyjaśnić, jaki popełniliście błąd. Pracodawca doceni szczere wyznanie, które będzie wyglądać lepiej niż niezręczne kłamstwo. Poza tym mówienie prawdy wymaga również siły woli, co oznacza, że ​​ją masz. Jest mały, ale to plus.
• Specyficzność. Staraj się nie pisać ogólnych zwrotów i sformułowań ani niepotrzebnych informacji. Po pierwsze, ciężko się to czyta, po drugie, możesz odnieść wrażenie, że nie wiesz, jak jasno i przejrzyście przedstawić informacje.
• Alfabetyzacja. Dokument sporządzony z błędami będzie wywierał negatywne wrażenie i budził wątpliwości co do profesjonalizmu kandydata.

Lista neutralnych powodów zwolnienia

Dodatkowe informacje

Należy zrozumieć, że mogą być wymagane referencje z poprzedniego miejsca pracy. W tej chwili zjawisko to jest bardzo popularne, dlatego lepiej wyjść bez skandali. Jeśli powiesz nowemu menadżerowi, że stanowisko, na którym pracowałeś przestało istnieć, musisz przygotować się na udowodnienie tych danych. Dodatkowo pozytywna recenzja z poprzedniej pracy jest ogromną zaletą przy dołączaniu do nowej firmy.

Z reguły rozmawiaj prawdziwy powód Naprawdę nie chcę zostać zwolniony. A jeśli powodem odejścia nie jest jeden, ale kilka, możesz wybrać jeden z nich, najbardziej neutralny. Okazuje się, że nie skłamałeś i nie wyraziłeś tego, czego nie chciałeś powiedzieć.

Najpopularniejsze neutralne powody odejścia:

1. Pojawiła się chęć zmiany rodzaju zawodu, charakteru pracy.
2. Jest chęć wzrost kariera, chcesz to wdrożyć. Dodaj, dlaczego uniemożliwili Ci awans w poprzedniej pracy.
3. Niezadowolony z wynagrodzenia. Niektórzy ludzie nie rozmawiają o pieniądzach ze strachu, że wydadzą się zbyt materialistyczni. Powód ten zależy od Twojego uznania. W zasadzie każdy potrzebuje pieniędzy, szukając miejsca, w którym jest ich więcej wysoki przychód, Jest okej. Wyjaśnij trochę, dlaczego Twoja poprzednia pensja nagle okazała się niewystarczająca (nowy członek rodziny, musisz odłożyć środki na zakup mieszkania itp.).
4. Firma została zreorganizowana, przybyło nowe kierownictwo i zmienił się charakter pracy.
5. Po przeprowadzce do innego obszaru dotarcie tam stało się niewygodne, czas podróży zajął nieracjonalnie.
6. Firma zmieniła lokalizację i ten teren jest bardzo niewygodny.

Ulec poprawie odpowiedni powód zwolnienie nie będzie trudne, jeśli w zeszycie ćwiczeń nie wskazano wyraźnie niestosownej przyczyny zwolnienia (absencja, pijaństwo czas pracy itd.).

Jeśli zwolnienie nastąpiło na podstawie artykułu, musisz wyjaśnić, dlaczego taki czyn stał się możliwy, znaleźć powody łagodzące, kończąc historię komunikatem o tym, jak żałujesz i żałujesz popełnionego przestępstwa.

Powody, których nie należy podawać

Każdy pracodawca chce widzieć w pobliżu osobę bezkonfliktową, zrównoważoną i miłą. Powody zwolnienia, których w żadnym wypadku nie można ujawnić:

1. Wrogie relacje, konflikty w zespole. Zazdrość kolegów, którzy na wszelkie możliwe sposoby kradli talenty i utrudniali rozwój. Komunikatywność i odporność na stres są mile widziane przez każdego pracodawcę. Jeśli go nie masz, o czym świadczą awantury w pracy, które doprowadziły do ​​zwolnienia, stawia to na dużym minusie jako kandydata, mimo że dobra znajomość sprawy.
2. Gorsi szefowie, którzy cię nie cenili. Nie możesz otwarcie obwiniać swoich szefów za odejście. Wystarczy opisać jego wady, podpierając swoje rozumowanie argumentami. Nie powinno to wyglądać na generalne oskarżenie.
3. Nie dostał awansu. Taki powód może skłonić czytelnika CV do zastanowienia się, czy był powód do awansu? Być może nie osiągnąłeś jeszcze poziomu przywództwa.
4. Stała praca w godzinach nadliczbowych. Nowy pracodawca może także prowadzić rekrutację pracowników do pracy Dodatkowy czas. Jeśli nadgodziny nie są dla Ciebie krytyczne, nie wspominaj, że nie lubisz nadgodzin.
5. Powody osobiste: urlop chorobowy, śledztwo, rozwód itp.
6. System pracy przedsiębiorstwa z personelem. Byli regularnie zmuszani do angażowania się w zaawansowane szkolenia, przechodzenia specjalne szkolenia, kursy itp.
7. Wypłata wynagrodzeń z naruszeniem ustalonych zasad.

Aby więc już na etapie składania CV nie narazić się przyszłemu pracodawcy na niesławę, przemyśl dobrze, w jaki sposób podać przyczynę zwolnienia, nie odchodząc daleko od prawdy, a jednocześnie zachowując swoje szanse jako pracownika. szukający pracy.

Należy dokładnie przygotować odpowiedzi dotyczące odejścia z poprzedniej pracy. W przeciwnym razie, nawet jeśli kandydat przyjdzie na rozmowę kwalifikacyjną, a następnie nie będzie w stanie wyjaśnić sytuacji i powodów zwolnienia, może po prostu odmówić mu pracy.

Lista kwalifikujących się powodów

Zastanawiając się, jaki powód zwolnienia wskazać w CV i jak najlepiej go przedstawić, powiąż sformułowanie z treścią wpisu w zeszycie ćwiczeń (jeśli został pozostawiony). Jeśli nie ma zeszytu ćwiczeń, w takim przypadku możesz swobodnie działać i wybrać powód, nie szkodząc swojej reputacji. Zdecydowałeś się więc opuścić poprzednie stanowisko, ponieważ:

1. Chcesz się rozwijać, zdobywać nowe szczyty, osiągać świetne wyniki, także materialne.
2. Nastąpiło zamknięcie, likwidacja przedsiębiorstwa, działu, oddziału i redukcja personelu w związku z reorganizacją organizacji.
3. Przenosząc współmałżonka w inne miejsce, poszedłeś za nim i rzuciłeś poprzednią pracę.
4. Przestałam układać sobie harmonogram pracy. Wymagane są dwa ogólne dni wolne w tygodniu, a nie rotacyjne.
5. Pracodawca naruszył warunki umowy o pracę.

Wybierając powody zwolnienia, pamiętaj, że powinny one wyjaśnić odejście i pomóc w wywarciu pozytywnego wrażenia na Tobie jako przyszłym pracowniku.

Wniosek

Porozmawiajmy o tym, jak napisać powód zwolnienia w CV, aby uniknąć fałszywych informacji, jeśli powodem zwolnienia jest taki, którego w żadnym wypadku nie można zapisać w CV.

Wskaż neutralne sformułowanie, np. nie zgadzasz się w kwestiach organizacyjnych, ale podczas osobistego spotkania będziesz w stanie przekonać, że niestosowne wykroczenie było spowodowane fatalnym splotem okoliczności.

Jeśli CV wypełnia się nie na formularzu z pytaniami opracowanymi przez tego konkretnego pracodawcę, ale w dowolnej formie, nie trzeba umieszczać w nim klauzuli o przyczynach zwolnienia. Na rozmowie kwalifikacyjnej lepiej będzie wyjaśnić sytuację związaną ze zmianą pracy, zwłaszcza jeśli musiałeś odejść nie ze względu na najlepszy artykuł Kodeksu pracy.

Nie umieszczaj w swoim CV słów takich jak „zawsze, nigdy, nienawiść, nic, błąd, problem, porażka”. Psychologowie nie zalecają używania słów o negatywnym znaczeniu. Zastąp je synonimami. Na przykład nie „błąd”, ale „cenna lekcja”.

Zadawaj pytania w komentarzach do artykułu i uzyskaj odpowiedź eksperta