: тэдний хувьд баг дотроо бага зэрэг эмх замбараагүй байдал үүсгэх нь уйтгар гунигийг арилгах нэг төрөл юм.

Ийм хурцадмал уур амьсгалд хэрхэн биеэ авч явах вэ - сонирхогчдын зан байдалд дасан зохицох уу эсвэл тэднээс зайгаа барих уу?

Хар шантаажчид, бүхнийг мэддэг хүмүүс

Сэтгэл судлаачид сонирхол татахуйц хэд хэдэн төрлийн хүмүүсийг ялгаж үздэг бөгөөд хэрэв та боломжтой бол зайлсхийх хэрэгтэй эсвэл тэдэнтэй хэрхэн зан үйлийн стратеги барихаа мэддэг байх хэрэгтэй. Эхний төрөл нь бүгдийг мэддэг. Тэр "компанид үнэхээр юу болж байгааг" эцэс төгсгөлгүй ярьж, хаанаас, Бурхан мэддэг онцгой мэдээлэлтэй мэт дүр эсгэж чадна. Таны хийж чадах хамгийн муу зүйл бол өөрийнхөө болон ажлынхаа тухай бүх мэдээллийг мэдэх явдал юм. Тэр тэдгээрийг хэрхэн эргүүлж, өөрийн зорилгод ашиглахыг та хэзээ ч мэдэхгүй.

Дараагийн төрлийн интриган бол лоббиист юм. Дүрмээр бол энэ бол төслөө ямар ч аргаар хамаагүй хамгаалж, зөвхөн түүний санаа нь компанид ашиг тусаа өгөх болно гэдэгт итгэдэг сайн мэргэжилтэн юм. Хэрэв та түүнтэй зарим асуудлаар санал нийлэхгүй, илэн далангүй илэрхийлбэл асуудалд орж мэднэ. Хэрэв та түүний төсөлд ижил урам зоригтой байгаа бол л та лоббичтой харьцах боломжтой.

Хамгийн аюултай оффисын ажилтны нэг бол хөшигний цаадах интригүүдийг нэхдэг хүн юм. Тэр салбартаа мэргэжилтэн биш байж болох ч маш дур булаам хүн тул хамт ажиллагсад болон дээд албан тушаалтнуудад хандах хандлагыг амархан олдог. Үүний ачаар тэрээр албан тушаал ахидаг.

Бараг бүх албанд том даргын итгэлт хүн, дунд шатны дарга нарын нүд, чих болдог зөвлөх гэх хүн бий. Дашрамд хэлэхэд, өндөр албан тушаалын орлогчоос эхлээд захиргааны ажилтан хүртэл хэн ч зөвлөхийн үүрэг гүйцэтгэж болно. Та энэ хүнийг хөхөх ёсгүй, гэхдээ та түүнийг түлхэж болохгүй. Тэд ихээхэн нөлөө үзүүлдэг тул тэдэнтэй сайн харилцаатай байх нь ашигтай байж болно.

Олон тооны сэтгэл судлаачдын үзэж байгаагаар дээр дурдсан үндсэн оффисын дүрүүдэд шантаажлагчийг нэмж болно. Энэ бол өчүүхэн ч гэсэн анзаардаг хүн юм сул талуудэсвэл хамт ажиллагсдынхаа буруу тооцоолол, хэрэв түүнд төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх шаардлагатай бол даргадаа алдаагаа хэлнэ гэж заналхийлж дарамталж болно.

Гэхдээ энд зальтай ажилчдын сумыг ихэвчлэн чиглүүлдэг гол өрсөлдөгчид байна. Шинээр ирсэн хүмүүс, хэт идэвхтэй ажилчид оффисын явуулгад унадаг (гаднаас нь харахад тэд бусдын зардлаар урагшилж байгаа мэт санагддаг). Дээрээс нь өндөр цалинтай хамт олонд дуртай хүн цөөхөн. Тэд ихэвчлэн хоосон "санаа үүсгэгч" (тэдгээрийг хуурч мэхлэхэд амархан), дунд шатны менежер (боломжтой заль мэхлэгч нь даргынхаа байрыг харж байгаа тохиолдолд) болон амбицтай, дэмий хоосон ажилчдыг (тэдгээрийг амархан барьж авдаг) орлуулдаг. "нөхөрлөл" эсвэл "нөхөрлөл" гэсэн дэгээ, дараа нь орлуулах).

Хөөрхийлөлтэй хэрхэн харьцах вэ

Ихэнхдээ шинэ ажилчид оффисын хуучин хүмүүсийн дарамт шахалтанд ордог. Тэд энгийн нэг шалтгааны улмаас албан тушаалын довтолгоонд өртдөг: ширүүн өрсөлдөөний эрин үед нэг жилээс илүү хугацаанд ажилласан хамт олон шинээр ирсэн хүн бүрт бодит эсвэл болзошгүй аюулыг олж хардаг. Шинэ залуу ямар чадвартайг хэн мэдэх вэ? Тэр хуучин багаас илүү сайн ажиллавал яах вэ? Дараа нь дарга ахмад дайчдыг халах шийдвэр гаргах магадлалтай. Ажилчид өөрсдийн сайн сайхан байдлаас айж, шинэ хүнээс аль болох хурдан салахыг хичээдэг. Үүний тулд олон янзын аргыг ашигладаг: бойкот, үл тоомсорлох, шоолох.

Амьдралаас болсон явдал. Андрей нэг том байранд ажиллахаар ирэв барилгын компанименежерийн албан тушаалд. Залуу тавив өндөр найдварэнэ ажлын төлөө. Гэсэн хэдий ч Андрей шинэ байрандаа маш их дайсагнасан тул тэд биелэх хувь тавилангүй байв. Эхний өдөр түүнд ажил ч өгөөгүй. Шинэ хүн хэд хэд хийж амжсанаар бүр дордов амжилттай гүйлгээ. Дарга нь түүнийг ноцтой өрсөлдөгч гэж үзээд үйлчлүүлэгчийнхээ бааз руу нэвтрэхийг хориглов. Үүний үр дүнд менежер ирээдүйтэй ажлаасаа гарахаас өөр аргагүй болжээ.

Албан тушаалын довтолгооны хохирогчид нь жирийн ажилчид төдийгүй өөрсдийн ажлын арга барил, зарчмыг нэвтрүүлэхийн тулд чадах бүхнээ хийдэг менежерүүд болдог. Мэдээжийн хэрэг, ажлынхаа ердийн горимыг өөрчлөхийг хүсдэггүй, энэ нь бас үр жимсээ өгдөг доод албан тушаалтнууд эрс өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг. Шинэ даргаЭрх мэдэл олж, дээд удирдлагын дэмжлэгийг авч амжаагүй байгаа , доод албан тушаалтнуудын "мартах", худал мэдээлэл өгөх, бусад "заль мэх" зэрэг олон асуудалтай тулгарах эрсдэлтэй.

Тиймээс томоохон аж ахуйн нэгжийн шинэ ерөнхий захирал Виктор томилогдсоныхоо дараа хэн нь дарга болохыг, одоо бүх зүйл шинэ болно гэдгийг харуулахаар шийджээ. Хөдөлмөрийн сахилга батад хяналт тавьж, албан тушаалын зөрчилтэй тэмцэхийг Хүний нөөцийн даргад, мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангах, хяналтыг хангах мэдээллийн систем нэвтрүүлэхийг мэдээллийн технологийн захиралд даалгалаа. санхүүгийн урсгал. Бүх зүйл хөдөлгөөнд орсон юм шиг санагдаж байна: долоо хоног бүрийн төлөвлөлтийн хурал дээр бүгд өгөгдсөн даалгавраа биелүүлсэн талаар тайлагнадаг байв. Гэвч Виктор өөрөө тайлагнах үед аж ахуйн нэгжийн эзэд цочирдсон - ашиг орлого эрс буурсан. Цаашдын хувь тавилан ерөнхий захиралурьдчилан тогтоосон байсан.

Хэрэв та албан тушаалын хүчирхийлэлд өртсөн бол үүнтэй холбоотой гэж битгий бодоорой. Тийм ээ, энэ үзэгдэл нь ихэвчлэн компанийн удирдлагын асуудлаас болж өдөөгддөг боловч баг яагаад таны эсрэг хандсан бэ гэдгийг шинжлэх нь зүйтэй. Мэдээжийн хэрэг, та бүх мөнх бус нүглийн төлөө өөрийгөө буруутгах шаардлагагүй, гэхдээ үүнээс зайлсхийхийн тулд тухайн албан тушаалын хууль тогтоомж, өөрийн байр сууриа олж мэдэх нь гэмтээхгүй. ижил төстэй нөхцөл байдал. Нэмж дурдахад танд хамгийн их түрэмгий ханддаг хүмүүстэй ярилцаж, түүний шалтгааныг олж мэдэх нь ашигтай байх болно. Зарим сэтгэл судлаачид багийн хурцадмал байдлыг арилгахын тулд илүү их инээмсэглэж, хамт байгаа хүмүүстээ хайр сэтгэлээ илэрхийлэхийг зөвлөж байна. Энэ нь хүн болгонд таалагдах ёстой гэсэн үг биш, зөвхөн нөхөрсөг, хамтран ажиллах чадвартай гэдгээ харуул.

Оффисын хорио цээр

Сонирхолтой байдлаас аль болох зайлсхийхийн тулд сэтгэл судлаачид албан тасалгааны хэд хэдэн хорио цээрийг баримтлахыг зөвлөж байна. Удирдлагын хамгийн дургүй зүйл бол ажилчид хоорондоо цалин урамшууллын талаар ярилцах явдал юм. Янз бүрийн ажилчид нэг ажлынхаа төлөө өөр өөр цалин авдаг нь ихэвчлэн тохиолддог. Түүнээс гадна тэд өөрсдөө яагаад ийм зүйл болсныг ойлгохгүй байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бие биендээ дайсагналыг бий болгодог. Дүрэм нь эндээс гардаг: хамт ажиллагсаддаа, тэр ч байтугай хэнтэй хамт байгаагаа хэзээ ч бүү хэл найрсаг харилцаа, таны ажлын хөлсний хэмжээ. Түүнээс гадна та түүний сурталчилгааг хэн нэгэнтэй хуваалцах ёсгүй. Орлого нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байвал хүмүүс ийм мэдээнд ихэвчлэн эмзэглэдэг.

Оффис дахь олон зөрчилдөөн нь бие даасан ажилчдын эелдэг бус байдлаас үүдэлтэй бөгөөд үүнийг өөрсдийн "сүнслэг энгийн байдал" -аар зөвтгөдөг. Ийм хүн хамт олон, дарга нараа бүгдийг, бүгдийг шүүмжилдэг зуршилтай. Тэрээр бусдын дүр төрх, даргын санаа гэх мэтийг онилдог.Тийм ажилтны ажилчид түүнээс салахын тулд бүх хүчээ дайчилна гэдгийг таахад хэцүү биш юм.

Олон дарга нар доод албан тушаалтнууддаа ажилдаа юу ашиглах ёстойг байнга хэлдэг. бүтээлч байдал. Олон мэргэжил байнгын бүтээлч сэтгэлгээг шаарддаг. Үүний үндсэн дээр олон компанид санаагаа хулгайлах тохиолдол гардаг тул сонирхол таталт үүсч болно. Энэ нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд маш хялбар байдаг. Санаагаа хамт ажиллагсадтайгаа хэлэлцэхгүй, харин даргадаа шууд дамжуулахад л хангалттай. Хэрэв төслийн талаар даргатайгаа санал бодлоо ярилцах боломжгүй бол уулзалт, төлөвлөлтийн хуралдаан дээр санал бодлоо илэрхийлж болно. Дараа нь хэн ч таны санаа руу халдаж чадахгүй: таны зохиогчийн эрх бүрэн хамгаалагдаж, шаардлагагүй зөрчилдөөн үүсэх шалтгаан байхгүй болно.

Хов живээс зайлсхийхийн тулд

Мэдээж хоёроос дээш хүн ажилладаг албан газарт хэл ам гардаг. Энэ асуудлыг шийдэх нь бараг боломжгүй юм. Гэхдээ та өөрийнхөө хүний ​​яриаг аль болох бага байлгах боломжтой. Юуны өмнө ажлын байран дээр та хувийн амьдралынхаа талаар ярихаас зайлсхийх хэрэгтэй. гэр бүлийн асуудал, дотно мэдээлэл, таны эрүүл мэндийн байдал, хамаатан садныхаа эрүүл мэнд. Ховор хүнТаны араар хов жив ярих, асуудлаа ярилцах, эсвэл бүр танд зөвлөгөө өгөх шаардлагагүй байсан ч хэрхэн шийдвэрлэх талаар зөвлөгөө өгөх боломжийг алдах болно. Хэрэв таны талаар юу ч мэдэгдээгүй бол хэлэлцэх зүйл байхгүй, эсвэл бараг юу ч байхгүй болно.

Нэмж дурдахад хэт их ярих нь таны эсрэг болж магадгүй юм. Хувь хүмүүс таны өгсөн мэдээллийг маш их мушгин гуйвуулах чадвартай тул та бусдад санаанд оромгүй байдлаар харагдах болно.

Түүгээр ч барахгүй хов жив ихэвчлэн төрдөг хоосон зай. Жишээлбэл, та эсрэг хүйсийн хамт ажиллагсадтайгаа өдрийн цайны цагаар кофе ууж байгаа бөгөөд бүх ажилчдыг хянадаг зарим идэвхтэн таныг анзаарсан бөгөөд энэ нь бараг бүх ажлын багт байдаг. Дараа нь тэр чамаас: "Оффисын романс бий юу?" Та инээж, ичиж байна, учир нь энэ нь таны бодолд ч байгаагүй бөгөөд хов жив аль хэдийн төрж, оффисын өргөн цар хүрээгээр дамжин өнгөрч, улам бүр шинэ нарийн ширийн зүйлийг олж авч эхэлсэн, учир нь хүн бүр үүнийг чимэглэх боломжтой. өөрсдийн "нэмэлт". Эцэст нь аяга кофе уусан гэмгүй яриа чинь хуримын бэлтгэл болон хувирч магадгүй бөгөөд хэрэв тэр хамт ажилладаг хүн гэрлэсэн бол та ерөнхийдөө хорлонтой гэр бүлээ сүйтгэгч гэж нэрлэгдэх эрсдэлтэй.

Иймд бүсгүйчүүд эрхмүүдийнхээ тоогоор онгирохгүй байх нь дээр. Эргэн тойронд нь олон тооны шүтэн бишрэгчид бөөгнөрсөн охидод хандах хандлага нь зөөлөн хэлэхэд өрөөсгөл байдаг нь нэг бус удаа батлагдсан. Түүний тухайд гомдсон өрсөлдөгчид нь байгаа зүйлийг зохиодог хар дарсан зүүдчи төсөөлж ч чадахгүй.

Дашрамд хэлэхэд, эрчүүд хов живэнд өртдөггүй гэдэгт итгэх нь эндүүрэл юм. Хүчирхэг сексийн төлөөлөгчид эмэгтэйчүүдээс дутахааргүй таашаал авч, хамт олон, ажил, дарга нартайгаа ярилцаж, тэдний дотно нарийн ширийн зүйлийн талаар ярилцдаг. гэр бүлийн амьдрал. Тиймээс тэдэнтэй амаа хамхиж байхыг зөвлөж байна.

Та ажилчдад амралтын өдрүүдээ завгүй өнгөрөөх, эсвэл ажил таслах жинхэнэ шалтгаан нь ханиад биш, харин ажилчдад мэдэгдэх ёсгүй. толгой өвдөхуусны дараа эсвэл өвчний чөлөө аваад амралтаараа амралтын газар руу хэрхэн очсоноо хэлээрэй. Хамтран ажиллагсадтайгаа ярилцах оффисын романс(өөр хэн нэгний болон таны аль аль нь) энэ талаар хүн бүр мэддэг юм шиг санагдаж байсан ч үүнийг эхлүүлэхгүй байх нь дээр. Энэ тухай “сайн санаатнууд” санамсаргүйгээр удирдлагадаа хэлэхгүй гэх хэн баталгаа өгөх вэ? Хэрэв та архи ууж байхдаа өөрийгөө хянаж чадахгүй бол корпорацийн талуудТа нэг шил дарсаар өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Таны хэлийг боож, дараагийн өдөр нь хамт ажиллагсдынхаа шүүмжлэлийн харцанд өртөх шалтгаан байхгүй болно.

Мэдээжийн хэрэг, хэн ч таныг ажил дээрээ суугаад чимээгүй байхыг албаддаггүй. Зөвхөн төвийг сахисан сэдвүүдийн талаар ярихыг зөвлөж байна, хэрэв та хүсвэл нэлээд олон зүйлийг гаргаж ирж болно. Жишээлбэл, цаг агаар, энэ эсвэл тэр зүйлийн чиг хандлагын талаар ярих нь бүрэн аюулгүй юм загварын улирал, таны дуртай машины брэндийн ашиг тус, хоол хийх. Гэхдээ сэтгэл судлаачид улс төр, спортын талаар ярилцахыг зөвлөдөггүй. Энэ талаархи хүн бүрийн сонголт энд болон өмнөхөөсөө маш өөр байж болно томоохон хэрүүлойролцоо. Та яагаад нэмэлт дайсан хийх хэрэгтэй байна вэ?

Тиймээс албан тушаалын дайнд та нүдээ нээлттэй байлгах хэрэгтэй. Хэрэв асуудал гарвал та тэдгээрийг нэн даруй шийдвэрлэх хэрэгтэй бөгөөд тэд өөрсдөө шийдэгдэнэ гэж найдаж болохгүй.

Сэтгэл судлаачдын хийсэн судалгаагаар эмэгтэйчүүдийн 48 хувь нь ажил дээрээ хэт их стресс, зөрчилдөөн, хамт олон, удирдлагын шударга бус үйлдлээс болж зовж шаналж байна. Үнэхээр манипуляторууд бол гайхалтай хүүхэлдэйнүүд, тэд бидний утсыг татдаг, бид зөвхөн тэдний хүсэлд захирагддаг.

Гэхдээ манипуляторууд бол хүмүүсийн бодол санаа, зүрх сэтгэлийн талаархи нууц мэдлэгийг эзэмшдэг нууц сект биш юм. Түүнээс гадна бид амьдралдаа ихэвчлэн ухамсартай эсвэл ухамсаргүйгээр манипуляторын үүрэг гүйцэтгэдэг. Гэсэн хэдий ч утсыг татах, хүмүүсийн зан байдлыг хянах дуртай хүмүүсийн ангилал байдаг өөрийн зорилго. Үнэн хэрэгтээ, манипулятор нь бидний зорилгыг өөрчлөх, манипуляторт тохиромжтой, ашигтай байдлаар ажиллах, тэр үед бид өөрсдийн ухамсартай сонголтын дагуу ажиллаж байна гэж бодохын тулд өөрийн эрчим хүчний асар их нөөцийг зарцуулдаг. !

Амьд үлдэхийг тушаасан!

Гэрэлт оффисууд дүүрэн байна орчин үеийн технологимөн олон тооны "цагаан захтнууд" амьдардаг - өөрийн тусгай хууль тогтоомжийн дагуу амьдардаг нутаг дэвсгэр. Өнгөц харахад боловсронгуй, эелдэг хүмүүс энд захирч байна бизнесийн харилцаа. Гэхдээ сайн ажиглавал ямар ч албан тасалгаанд хүний ​​бүх хүсэл тэмүүллийн илрэл, далд тэмцэл, тэр ч байтугай эрх мэдлийг илтээр булаан авах оролдлого гарч ирж болно.

Оффис нь хувийн зан үйлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой лабораторийн платформ юм. Өнөөдөр бид бүгдээрээ ихэнх цагаа ажил дээрээ өнгөрөөж, гэрэл, харанхуйн аль алиныг нь харуулдаг. Манай хамт олон бидний хажууд байдаг, заримдаа маш ойр дотно харилцаатай байдаг тул бидний бүх илрэлүүд тэдэнд очдог. Түүнээс гадна, маш тод, заримдаа хэтрүүлсэн хэлбэрээр - яг оффисын хүн амын нягтрал ихтэй тул.

Энэ нь хачирхалтай сонсогдож магадгүй ч хүмүүс мөргөлдөөнд оролцох дуртай байдаг. Нэгэн өдөр надад хэн нэгний хэрүүл маргааны талаар ярихдаа хүмүүс эдгээр үйл явдлуудыг амьдралд нь холбоотой юм шиг мэдрэхээс гадна болж буй үйл явдалд оролцогчдын аль нэгийг өмөөрөх, буруутгахад оролцохыг хичээдэг нь надад маш тодорхой болсон. тэднээс асуугаагүй ч гэсэн .

Тэдний хөндлөнгийн оролцоо нь юу ч өөрчлөхгүй байх нь хамаагүй - хүмүүс өөрсдийнхөө оролцоо хангалтгүй үед бусад хүмүүсийн зөрчилдөөнд оролцох дуртай байдаг. Энэ үзэгдлийг савангийн дуурь бүтээгчид сайн мэддэг. Зохиомол баатруудын хэрүүл тэдний анхаарлыг бүхэлд нь эзэлдэг бөгөөд баатрууд хэрэлдэх тусам кино амжилттай болдог. Тиймээс хүмүүс ажил дээрээ уураа "тайлах" боломжтой болсон. Гэсэн хэдий ч хүмүүс муу зүйлийн талаар ярих дуртай!

Энэ хайраас болж зөрчилдөөн үүсдэг сэтгэл хөдөлгөмхарилцаа холбоо, хурцадмал нөхцөл байдалд. Заримдаа хүмүүс уйдахгүйн тулд савангийн дуурийн ээдрээтэй тааварт ойр дотно харилцааг зориуд бий болгохыг хичээж байгаа юм шиг санагддаг.

Оффисын тайзны арын тоглоомуудын шалтгаан нь янз бүрийн байж болно. Тэднийг анхааралтай авч үзье.

Ерөнхий шугам

Юуны өмнө удирдагчид дэмжиж байгаа газар явуулга цэцэглэдэг. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн компаниудад нээлттэй хэв маягманлайлал, схемч амьд үлдэхгүй. Гэвч ихэнхдээ дарга нар өөрсдөө ч мэдэлгүй хөшигний ард зодооныг өөгшүүлдэг.

Зарим хүмүүс доод албан тушаалтнууд нь бие биенээ хэрхэн даван туулж байгааг харах дуртай: энэ нь цуваа хүсэл тэмүүлэлтэй адил, зөвхөн " амьдрах". Бусад дарга нар төөрөгдүүлсэн нөхцөл байдалд нөлөөлж, багийн мэдрэл нь хязгаарт хүрсэн тэр мөчид зөрчилдөөнийг шийдэж чадвал ёс суртахууны сэтгэл ханамжийг авдаг. Ингэснээр тэд хувь заяаны жинхэнэ арбитрууд мэт санагддаг. Зарим нь зүгээр л шатар шиг хүмүүстэй тоглодог. , оффисын ажилчдын хариу үйлдлийг бодитой гэж ойлгохгүйгээр хүний ​​сэтгэл хөдлөлболон туршлага.

Мэргэжлийн дээд амжилтад хүрэхийн тулд хүмүүсийн толгойг зориудаар шахдаг удирдагчид байдаг. Анна Лебедко саяхан Север-Вет компанид нүүсэн. Үүнээс өмнө тэрээр эзэн нь байнга сонирхдог компанид маркетингийн асуудлаар ажиллаж байсан.

Николай Иванович бол харилцааны суут ухаантан" гэж Анна дурсав. -Шийдвэр гаргах шаардлагатай үед ноцтой асуултэсвэл зохион бүтээх стандарт бус шийдэл, дарга өөрчлөгдсөн. Тэр бидний хүн нэг бүртэй удаан ярилцаж, дараа нь ерөнхий хурал хийж, хэлтсүүдийг бие биенийхээ эсрэг чадварлаг уралдуулах боломжтой.

Үүний дараа тэрээр өөрийн доод албан тушаалтнуудынхаа нэгийг дахин дуудаж, бүх товчлуурыг дарж, цалингаа нэмнэ гэж амлаж, шинэ албан тушаалд томилогдон, түүнд санал болгосон тухай дурджээ. сонирхолтой шийдэлөөр хэлтэст, гэхдээ тэр эргэлзэж байна. Мөн тэрээр зусардсан ажилчдын түүн дээр буусан бүх бодлыг анхааралтай сонсов. Мөн ажилчид маш их хичээсэн. Хүн бүр компанийн аврагчаар ажиллаж, даргад хамгийн их санал тавихыг маш их хүсч байсан хамгийн сайн гарц, төсөл, санаа.

IN энэ тохиолдолдБид манипуляцийн даргатай харьцаж байна. Тэр өөрт тохирсон үр дүнд хүрдэг ч үүний төлөө доод албан тушаалтнуудаа тэр бүр шагнадаггүй. Үүнээс гадна багийн ийм удирдагч ихэвчлэн сэтгэлийн хямрал, сэтгэлийн хямралыг мэдэрдэг.

Өрсөлдөөн ба атаархал

Албан тушаалын дайны нэг шалтгаан нь өрсөлдөгчөөсөө илүү гарах хүсэл юм. "Альфа", "омега" гэсэн шатлалтай багт өөрийгөө олж, хүн бүр өөрийн байр сууриа дээшлүүлж, илүү өндөр байр суурийг эзлэхийг хичээж, хамтрагчаа шахаж гаргадаг. Энэ бол төрөл зүйлийн оршин тогтнох хууль юм. Дарвины онолыг санаж байна уу?

Орчин үеийн сэтгэл судлаачид ажлын байран дахь үйл явцыг тайлбарлахдаа "оффисын дарвинизм" гэсэн нэр томъёог аль хэдийн ашигладаг. "Цагаан зах" -ын эзэд ноосоор ургасан хязгааргүй алс холын өвөг дээдсийнхээ адил биеэ авч явдаг гэж хэлэх ёстой. Тэмцлийн арга барил нь арай илүү хүмүүнлэг юм болов уу.

Хоёр ба түүнээс дээш ажилтан ижил атаархмаар албан тушаалд өргөдөл гаргах тохиолдол байдаг. Зөвхөн нэг нь байр авах бөгөөд өрсөлдөгч бүр үүнийг ойлгодог. Тиймээс тэмцэл эхэлдэг, заримдаа илэрхий, заримдаа нарийн бөгөөд бараг бүх хүнээс далд байдаг. Марина Нестерова удаан хугацаагаароффисын тоног төхөөрөмж борлуулдаг Оросын томоохон компанид амжилттай ажилласан. Компанид бүтцийн өөрчлөлт эхэлж, бүхэл бүтэн бүс нутгийн борлуулалтын сүлжээний менежерийн өмнө сул орон тоо гарч ирэхэд Марина үүнийг ямар ч байсан авахаар шийджээ. Түүний гол өрсөлдөгч нь ухаалаг, зоригтой, инээдтэй Ольга байсан бөгөөд түүнийг дээд удирдлагууд нь онцолж, өндрөөр үнэлдэг байв. Нээлттэй мөргөлдөөнд орох боломжгүй байсан: эрх мэдлийн төлөөх тэмцэлд Ольга их хэмжээний саналаар ялах байсан.

Хэд хэдэн зарцуулсны дараа нойргүй шөнө, Марина өөр төлөвлөгөө боловсруулсан. Долоо хоногийн дараа бүх ажилчид, тэр дундаа удирдлага нь ажлын цахим шуудангийн хаяг руугаа хувийн захидал хүлээн авсан. Заримдаа хүн захидал илгээж байхдаа "хаягийн дэвтэрийн бүх хаяг руу илгээх" товчийг санамсаргүйгээр дарвал ийм тохиолдол гардаг. Мэдээжийн хэрэг, энэ захидлыг уншиж, уруу таталтанд өртөж чадахгүй олон ажилтан байсан. Үүнийг Ольгагийн нэрийн өмнөөс бичсэн. Уг бичвэрт компанийн удирдлагын хэв маягийн талаар олон тооны идэмхий тайлбарууд багтсан бөгөөд удирдлагын алдаа, тактикийн буруу шийдвэрүүдийг дурджээ.

Мэдээжийн хэрэг, богино хугацааны дараа Ольга халагдаж, Марина хүссэн албан тушаалыг авав. Үүнийг хийхийн тулд үнэгүй сервер дээр шуудангийн хайрцгийг үүсгэж, түүнээс таагүй захидал илгээхэд л хангалттай. Бидний харж байгаагаар, орчин үеийн хэрэгсэлхолболтууд нь бараг ямар ч хамтрагчаа байгуулж, зузаан сүүдэрт үлдэх боломжийг олгодог. Ийм нөхцөлд өгөх зөвлөгөө бага байна. Нэгдүгээрт, ажилтай холбоотой аливаа сэдвээр "хурц" дүгнэлт хийхийг хэзээ ч бүү зөвшөөр. Хоёрдугаарт, ийм "хүрээ" -ийн технологийг ойлгох нь зүйтэй.

Айдас, тодорхойгүй байдал

Ойролцоох хамт ажиллагсад нь өөртөө итгэлгүй байх үед сонирхол татах нь ихэвчлэн эхэлдэг. Энэ тохиолдолд хүн бүр бусдаасаа түрэмгийлэл, "сүйхэл" хүлээдэг. Мөн энэ нь хурдан сөргөлдөөнд хүргэдэг. Тавилгын томоохон холдингийн хэвлэлийн албанд хоёр хэлтсийн хооронд мөргөлдөөн гарчээ. Олон нийттэй харилцах хэлтсээс мэдээллийн албаны үйл ажиллагаанд чадах чинээгээрээ хөндлөнгөөс оролцсон. Сэтгүүлчид хэвлэлийн бага хурлын товыг нэрлэхээ “мартаж”, холдингийн ажилчдын албан тушаал, нэрсийг зориудаар андуурч, тэмдэглэл бичсэн байна. Хариуд нь сэтгүүлчид PR мэргэжилтнүүдийн амьдралыг сүйтгэхийг байнга оролддог: тэд текстийг хойшлуулж, хэвлэл дэх PR хэлтсийн ажилд хөндлөнгөөс оролцдог.

Хамгийн хачирхалтай нь хэвлэлийн албаны энэ хоёр хэлтэс бие биедээ тусалж, нягт хамтран ажиллах ёстой. Энэ хэвээрээ үргэлжлэх болно хүйтэн дайн, холдингийн нэр хүндэд нөлөөлж, хэрэв хоёр жилийн өмнө мэдээллийн албаны дарга дөнгөж албан тушаалдаа ирэхэд PR албаны дарга нь бага бодолтой байсан нь санамсаргүй болоогүй бол түүний мэргэжлийн ур чадвар. Тэгээд тэр эргээд ингэж бодсон шинэ ажилтанхэвлэлийн албанд манлайлж байгаагаа мэдэгдэж, бусад ажилчдын санаа бодлыг үл тоомсорлодог.

Гол нь шинэ хүн өөрийгөө хамгийн сайнаараа харуулахыг хичээж байсан юм. хамгийн сайн тал: идэвхтэй, хүчтэй, амжилттай. Мөн түүний хамтрагч бие даасан байдал, асар их ачааллыг харуулахаар шийджээ. Корпорацийн үдэшлэг дээр хоёр хүн бие биенийхээ зан авирыг буруу тайлбарласан нь эцэстээ тодорхой болоход хэвлэлийн алба бүхэлдээ тайван амьсгалав. Эцэст нь тус компани хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр зохих мэдээлэл авсан.

Сонирхолоос хэрхэн зайлсхийх вэ?

Илүү туршлагатай ажилчдын урхинд ороход амархан. Гэхдээ сонирхол таталтаас өөрийгөө хамгаалах нь тийм ч хэцүү биш юм. Үүнийг бүрэн гүйцэд хийхэд хангалттай энгийн дүрэмаюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ.

1. Бид нөхцөл байдлыг судалж байна. Ажилд ормогцоо нутгийнхаа багийн зан заншил, уламжлалыг судалж эхэл. Ажилтнууд бие биетэйгээ "хувийн" эсвэл "хувийн байдлаар" харилцдаг. Тэд хамгийн ойрхон кафед үдийн хоол идэхээр явах нь элбэг байдаг уу? Ярилцлагын өнгө аясыг хэн тогтоодог вэ? Энэ бүх мэдээлэл нь таныг хамтран ажиллагсдынхаа хүрээлэлд хурдан ороход туслах төдийгүй оффис дахь хүчний тэнцвэрийг зөв үнэлэхэд тусална.

2. Төвийг сахих. Таны эргэн тойронд ямар ч шуурга болж байгаа ч түүнд оролцогч (эсвэл оролцогч) болж болохгүй. Хамтран ажиллагсадтайгаа бусад хамт ажиллагсдынхаа талаар дотно яриа бүү хий. Дарга болон бусад ажилчдынхаа үйлдлийг бүү үнэл. Энэ бүхнийг таны эсрэг амархан эргүүлж болно.

3. Сонирхлыг харуулах. Чамайг ирэхэд шинэ албан тушаал, мэдээлэл таных ахлах туслах. Тиймээс хийх ажлынхаа талаар болон компанийнхаа талаар шинэ зүйл сурах боломж бүрийг ашигла. Хамтран ажиллагсдынхаа хэн нэг нь танд аялал хийж, хаана, юу байгааг харуулахыг санал болговол шууд зөвшөөр! Үүний зэрэгцээ, хэрэв таны ажил нэгэн зэрэг зогссон бол хөрш зэргэлдээх хэлтэс ямар үүрэг даалгавар өгөхийг сонсох гэж өдөр хоногийг өнгөрөөж болохгүй.

4. Бид мэдээллийг шалгадаг. Аливаа шинэхэн хүний ​​нэгэн адил та дарга нарын хүсэл сонирхол, одоогийн төслийн үндсэн ажил, ажлын цар хүрээ гэх мэт буруу мэдээллийг зориудаар өгч болно. Хэрэв таны хүлээн авсан мэдээлэл танд чухал санагдаж байвал түүнийг шалгах арга замыг хайж олоорой.

5. Нэр төрөө хадгалах. Та ямар ч нөхцөл байдалд орсон бай, та үүнийг хийх эрхтэй гэдгээ үргэлж санаж байх хэрэгтэй хүний ​​хандлага. Хамт ажиллагсадын хувьд өөрийгөө хүндэтгэхийг шаардаж, тайван, хүндэтгэлтэй ханд. Дээд албан тушаалтнуудад таалагдах шаардлагагүй, гэхдээ та өөрөөсөө доогуур ажилчдаас илүү давуу байдлаа ажлын шатанд харуулах ёсгүй. Тэдний нэг нь таны дарга болохын тулд босч ирэх үе ирж магадгүй юм.

Тав тухтай гэр, "ажлын" унтлагын хувцасаа оффисоор солихоор шийдсэн "чөлөөт зураач"-д албан ёсны костюм, та тоглоомын шинэ дүрэмд дасан зохицох хэрэгтэй болно. Мөн бидний зөвлөгөө үүнд тусална.

Дүрэм 1. Өдөр тутмын шинэ хэв маягт дас

Үүнээс гадна, нэн даруй бий болгох нь маш чухал юм сайхан сэтгэгдэлөөрийнхөө тухай. Эцсийн эцэст, ний нуугүй хэлэхэд фрилансерууд сөрөг нэр хүндтэй байдаг. Зарим шалтгааны улмаас тэдгээрийг лаг гэж үздэг. Өөрөөр нотлох.

Дүрэм 2. Та одоо даргатай болсон гэсэн санааг хүлээн зөвшөөр.

Өмнө нь та ямар ажил хийхээ бие даан шийдэж, төлбөрөө тогтоож, цагаа төлөвлөж, асуудлыг шийдэх арга замыг бодож үздэг байсан. Одоо бүх зүйл өөрчлөгдсөн. Та нарийн төвөгтэй механизмын араа болж хувирсан. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь бүхэл бүтэн системийн уялдаа холбоотой ажиллахаас хамаарна.

Бид тодорхой ойлгох ёстой: компани бүр өөрийн гэсэн шатлалтай бөгөөд түүний зөрчил нь эмх замбараагүй байдалд хүргэдэг. Хэрэв та дуулгавартай дагахад бэлэн биш байгаа бол бие даасан ажил хийхээс оффис руу шилжих нь дэмий хоосон байсан байх.

Зөвлөгөө:Өөр үзэл бодлыг хүлээн зөвшөөрөхийг хичээ. Дарга нарынхаа зааврыг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол шууд сөрөг хүчин болох шаардлагагүй. Эцсийн эцэст ахмад хүмүүс компанид илүү удаан ажилладаг, тэд бизнесийн бүх нарийн ширийн зүйл, "хөдөлгөөн", "гацах" зэргийг илүү сайн мэддэг.

Гэхдээ эргэлзээгүйгээр дуулгавартай байх шаардлагагүй. Энэ эсвэл бусад асуудлыг шийдэх сонголтоо санал болгож, жишээ өгч, тооцоо хий. Магадгүй удирдлага таны саналд талархах байх.

Тиймээс бага багаас эхэл. Принтер хэрхэн ажилладаг, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс хаана байгааг асуу. Энэ бол хамт олонтойгоо уулзах сайхан боломж юм.

Зөвлөгөө:өөрийгөө багаас бүү тусгаарла, бирюк, социопат зуршлаа март. Хэрэв тэд таныг үдийн хоолонд орохыг урьж эсвэл төрсөн өдрийн баярт оролцохыг санал болговол татгалзаж болохгүй. Харилцах бүх боломжийг ашигла.

Үгүй ээ, бид таныг бүхэл бүтэн ажлын өдрөө хоосон ярианд зориулахыг огтхон ч дэмжихгүй байна: төслүүдийг хэлэлцэх, компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гарсан өөрчлөлтийн талаар санал асуугаарай. Эелдэг байж, хамт ажиллагсад тань танихгүй байсан ч тэдэнтэй үргэлж мэндчилж байгаарай.

Санаж байгаарай: freelancing гэдэг нь тухайн талбарт дайчин байх, харин компани бол багийн хүчин чармайлт юм.

Саяхан амралтанд дуртай байсан таны дуртай ажил хүртэл уйтгартай болж магадгүй юм. Хэрэв та ажилдаа дургүй бол яах вэ?

Дүрэм 5. Өөртөө тав тухтай орчныг бүрдүүл

Шинэ ажлын байр, өөр орчин, тэр ч байтугай ер бусын дотоод засал нь сэтгэл зүйд ихээхэн стресс болдог. Бидний тархи ийм олон өөрчлөлтийг нэг дор хүлээн авахад хэцүү байдаг.

Шинэ ажилтанд дасан зохицохын тулд дор хаяж зургаан сар шаардлагатай гэж тэд хэлээгүй.

Чөлөөт ажилтан арай илүү цаг зарцуулдаг. Гэхдээ та даалгавраа хөнгөвчлөх, тархиа хуурахыг оролдож болно.

Зөвлөгөө:оффисдоо "гэрийн" уур амьсгалыг бий болгох. Хэрэв компанийн дүрэм зөвшөөрвөл гэртээ ширээн дээрээ байсан зүрх сэтгэлдээ нандин зүйлсийг оффисдоо авчир.

Дуртай аяга, хайртай хүмүүсийн зураг, аялалын бэлэг дурсгалын зүйлс, хөгжилтэй гар урлалхүүхдүүд... Юу ч тусалж чадна. Хэрэв компани нь ажлын байранд нэлээд хатуу шаардлага тавьдаг бол бид үүнийг жижиг зүйлээр хязгаарлахыг санал болгож байна - компьютерийнхээ ширээний ханын цаасыг өөрчлөх эсвэл жишээлбэл, аавынхаа өгсөн усан оргилуур үзэг авчрах.

Дүрэм 6. Цагийн менежментийг дадлага хийх

Ихэнх фрилансерууд сахилга батгүйгээс болж зовж шаналж байдаг. Харамсалтай нь энэ үнэн. Энэ нь хүний ​​мөн чанараас үүдэлтэй: ойролцоох хөргөгч, таны нүдний өмнө зурагттай гэр нь маш их тайвширдаг.

Тиймээс та оффис дээр ажиллахаар очиход цагийн дарамттай тулгардаг. Мэдээллийг тал бүрээс нь шидэж, дарга нараас даалгавар нисч, таны шуудангийн хайрцаг гайхалтай хурдтайгаар дүүрч эхэлнэ.

Энэ бүхнийг “маргааш, “шөнийн төлөө”, “муза ирэхэд” гэж хойшлуулах нь бүтэхгүй. Нэг үгээр бол цөхрөх зүйл бий.

Бүү сандар. Хийж, ханцуй шамлан ажилдаа ороорой. Таны хамгийн түрүүнд хийх зүйл бол ажлын өдрөө хэрхэн зөв зохион байгуулж сурах явдал юм.

Зөвлөгөө:Цагийн менежмент хийж, орос хэлээр цагаа үр дүнтэй удирдаж сур. Цагийн менежментийн зарим үндсэн зарчмууд энд байна.

✓ Өдрийн төлөвлөгөө гаргаж (үүнийг бичихээ мартуузай!) Түүнтэй байнга ажиллах: даалгавар нэмэх, эцсийн хугацааг бичих, хийсэн зүйлээ зурах;

✓ Нарийн төвөгтэй ажлыг хэд хэдэн жижиг зүйлд хуваах;

✓ Даалгавраа эрэмбэлж сурах;

✓ "Цаг үрдэгчдийг" амьдралаас зайлуул (дараагийн догол мөрөнд энэ талаар дэлгэрэнгүй).

Хэрэв та толгой эргэм карьераа бүтээхээр төлөвлөж байгаа бол төлөвлөх, зорилго тавихгүйгээр хийж чадахгүй. Бид хаанаас эхлэхээ харуулах болно.

Дүрэм 7. Нийгмийн сүлжээг орхи

Имэйл шалгах, Facebook эсвэл ВКонтакте дээр харилцах нь ажилдаа зарцуулж болох маш их хэрэгтэй цагийг "иддэг". Зарим компаниудад ажил олгогчид интернетэд "хөгж байхыг" дэмждэггүй, тэр ч байтугай нийгмийн сүлжээ, хувийн шуудан руу нэвтрэх эрхийг хязгаарладаг.

Зөвлөгөө:тодорхой нэгийг онцлон тэмдэглэ. Ажил руугаа явахдаа эсвэл гэртээ харих замдаа найз нөхдийнхөө мэдээг уншиж, орой нь хувийн компьютер ашиглан цахим шуудангаа шалгах боломжтой.

Яагаад энэ бүх хатуу дүрмийг дагаж мөрддөг вэ? Оффист ажиллах нь маш олон давуу талтай байдаг. тогтвортой орлого, даатгал, харилцааны боломжууд. Одоо та ч бас бусдын адил замын түгжрэлийг загнаж, амралтын өдрүүдээ зугаатай өнгөрөөж, найз нөхөддөө даргынхаа талаар гомдоллож болно. Энэ гайхалтай биш гэж үү?

Танай компанийн хэмжээ, нийгмийн багцын хэмжээ, хамт олны найрсаг байдлаас үл хамааран та эрт орой хэзээ нэгэн цагт оффисдоо амьд үлдэх ёстой гэдгээ мэдрэх болно. Энэ бол түр зуурын үзэгдэл гэж бид найдаж байна, гэхдээ амьдрал урьдчилан таамаглах аргагүй байж болно.

Гэсэн хэдий ч бидний 10 зөвлөгөө таныг амьд үлдэхэд тусална хэцүү үеХэрэв та карьертаа амжилтанд хүрэхээр шийдсэн бол таныг сурталчлах болно. Ингээд эхэлцгээе!

Хийх ёстой зүйлээ хий

Танай компанийн үйл ажиллагааг хэрхэн сайжруулах талаар сая санаа байна уу? Гайхалтай, гэхдээ эхлээд хөлсөлсөн зүйлээ хий. Тогтвортой байдал нь таны нэр хүндийн төлөө үргэлж ажиллах болно.

Мэргэжилтэн болоорой

Мэдлэг, ур чадвараа байнга дээшлүүлээрэй мэргэжлийн талбар. Хэрэв та ямар нэг байдлаар ур чадвараа дээшлүүлэх курсуудад бүртгүүлбэл ирээдүйдээ маш том хөрөнгө оруулалт хийх болно.

Портфолио үүсгэх

Энэхүү зөвлөгөө нь бүтээлч ажлаас хол байгаа хүмүүст бас хамаатай (зүгээр л шийдэж чадсан стандарт бус ажлуудын жагсаалтыг бичнэ үү). Ингэснээр та цалингаа нэмэгдүүлэхийг шаардах шалтгаантай болж, шинэ ажил олгогч танд хэрэгтэй гэдэгт итгүүлэх боломжтой болно (хэрэв энэ газарт ямар нэг зүйл буруу болвол).

Хүнлэг бай

Таны тооцоолол хэр сайн бэлтгэж, код бичих нь багийнханд огт хамаагүй - найрсаг, эелдэг байдлыг илүү үнэлдэг. Хэрэв та "таны залуу" гэж нэрлэгддэг бол таны дутагдалтай тал дээр хандах хандлага нь илүү үнэнч байх болно, гэхдээ ганц бие хүмүүс 100% сурлагын гүйцэтгэлтэй байсан ч шүүмжлэлийн объект болох эрсдэлтэй. Арга хэмжээний үеэр хамт ажиллагсадтайгаа чатлаж, корпорацийн сургалтанд хамрагдаж, зүгээр л дэмжихийг хичээ.

Даргаасаа хаана асуудалд орсныг асуу

Хэрэв та даалгавраа даван туулж чадахгүй бол шууд удирдлагаасаа "мэдээлэл" хийхийг хүс. Ингэснээр та ирээдүйд алдаа гаргахгүй байх бүрэн зохион байгуулалтыг олж авахаас гадна дээд албан тушаалтнуудынхаа үнэнч хандлагыг авах болно.

Өдөр тутмын ажлаа сонирхолтой болгох арга замыг хайж олоорой

Мэргэжилтэн бүрт түүнийг уйтгартай болгодог даалгавар байдаг. Хэрэв энэ том төслүүд, дараа нь "зааныг хэсэг хэсгээр нь идэхийг" хичээгээрэй, хэрвээ ердийн ажил бага байвал тэдгээрийг тоглоом болгон хувиргаж, өөрийгөө шагнахаа мартуузай.

Хугацаатай танилцах

Өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд уулзалт хийх хугацаа ямар чухал болохыг та мэдэхгүй. Хугацаагаа биелүүлж сурвал оддын нэр хүндтэй болно. Шаардлагатай бүх зүйл бол хоцролтыг харгалзан эцсийн хугацааг тогтоох явдал юм (мөн тэдгээр нь гарцаагүй тохиолдох болно), төслийг хүргэх өдрөөс 3, 2 хоногийн өмнө "сануулагч" -ыг тавих явдал юм.

Өөртөө сайн үлгэр дуурайл үзүүлээрэй

Танай компанид чамтай адилхан байхыг хүсдэг, мэргэжлийн түвшинд хүрэхийг мөрөөддөг хүн байгаа нь лавтай. Түүний араас давт. Тэр чиний үлгэр жишээ болгоорой.

Хэрхэн цалингаа нэмүүлэх талаар бодож үзээрэй

Ихэнх татгалзсан шалтгаан нь албан тушаал ахих тухай үндэслэлгүй хүсэлт, буруу өнгөөр ​​илэрхийлсэн явдал юм. Өөрийн давуу талуудын жагсаалтыг бичиж, компанийн гүйцэтгэлийг сайжруулах алхамуудыг бодож үзээрэй, ерөнхийдөө 3-р цэг дээр ажиллана уу. Эдгээр жагсаалтыг хэд хэдэн удаа дахин уншина уу. Та өөрийнхөө үнэ цэнийг мэдэрч байна уу? Одоо өөртөө итгэх итгэлээ нөөцөлж, хивс рүү яв.

Хаана ургахаа хараарай

Мэргэжлийн жолооч нар зам дээр үргэлж үсрэх боломжтой хоосон газар хайх хэрэгтэй гэж хэлдэг. Энэ ур чадвар нь албан тасалгаанд амьд үлдэхэд бас хэрэгтэй. Хэвтээ эсвэл босоо өсөлтийн хэтийн төлөвийг үргэлж санаж байгаарай, тэгвэл та энэ боломжийг алдахгүй байх болно!

Өнөөдрийн эдийн засгийн нөхцөл байдал, ажлаасаа халагдах аюул нь өмнө нь нэлээд нэр хүндтэй байсан хамтрагчидаа албан тушаалдаа үлдэхийн тулд явуулга нэхэж, толгойгоо гашилгахад хүргэж болзошгүй юм. Гэхдээ эдийн засгийн хямрал биш албан тушаалын хэрүүлийг үүсгэсэн. Энэ үзэгдэл байсаар ирсэн, байх ч болно. Тэдгээр нь хамгийн энгийн зүйлээс үүдэлтэй хүний ​​мэдрэмж- атаархал, дургүйцэл, түгшүүр, эрх мэдлийн төлөөх тэмцэл. Нэг эсвэл өөр ажилтан бага зэрэг орлого олох, тухайн чиглэлээр мэргэшсэн байх нь хангалттай бөгөөд ингэснээр түүний эргэн тойронд сонирхол татагдах болно. Зөвхөн зугаацахын тулд хэрүүл маргаан үүсгэдэг хүмүүсийн ангилал байдаг: тэдний хувьд баг доторх жижиг эмх замбараагүй байдал нь уйтгар гунигийг арилгах нэг төрөл юм.

Ийм хурцадмал уур амьсгалд хэрхэн биеэ авч явах вэ - сонирхогчдын зан байдалд дасан зохицох уу эсвэл тэднээс зайгаа барих уу?

Хар шантаажчид, бүхнийг мэддэг хүмүүс

Сэтгэл судлаачид сонирхол татахуйц хэд хэдэн төрлийн хүмүүсийг ялгаж үздэг бөгөөд хэрэв та боломжтой бол зайлсхийх хэрэгтэй эсвэл тэдэнтэй хэрхэн зан үйлийн стратеги барихаа мэддэг байх хэрэгтэй. Эхний төрөл нь бүгдийг мэддэг. Тэр "компанид үнэхээр юу болж байгааг" эцэс төгсгөлгүй ярьж, хаанаас, Бурхан мэддэг онцгой мэдээлэлтэй мэт дүр эсгэж чадна. Таны хийж чадах хамгийн муу зүйл бол өөрийнхөө болон ажлынхаа тухай бүх мэдээллийг мэдэх явдал юм. Тэр тэдгээрийг хэрхэн эргүүлж, өөрийн зорилгод ашиглахыг та хэзээ ч мэдэхгүй.

Дараагийн төрлийн интриган бол лоббиист юм. Дүрмээр бол энэ бол төслөө ямар ч аргаар хамаагүй хамгаалж, зөвхөн түүний санаа нь компанид ашиг тусаа өгөх болно гэдэгт итгэдэг сайн мэргэжилтэн юм. Хэрэв та түүнтэй зарим асуудлаар санал нийлэхгүй, илэн далангүй илэрхийлбэл асуудалд орж мэднэ. Хэрэв та түүний төсөлд ижил урам зоригтой байгаа бол л та лоббичтой харьцах боломжтой.

Хамгийн аюултай оффисын ажилтны нэг бол хөшигний цаадах интригүүдийг нэхдэг хүн юм. Тэр салбартаа мэргэжилтэн биш байж болох ч маш дур булаам хүн тул хамт ажиллагсад болон дээд албан тушаалтнуудад хандах хандлагыг амархан олдог. Үүний ачаар тэрээр албан тушаал ахидаг.

Бараг бүх албанд том даргын итгэлт хүн, дунд шатны дарга нарын нүд, чих болдог зөвлөх гэх хүн бий. Дашрамд хэлэхэд, өндөр албан тушаалын орлогчоос эхлээд захиргааны ажилтан хүртэл хэн ч зөвлөхийн үүрэг гүйцэтгэж болно. Та энэ хүнийг хөхөх ёсгүй, гэхдээ та түүнийг түлхэж болохгүй. Тэр маш их нөлөөтэй, тиймээс сайн харилцааТа тэдгээрийг ашигтай гэж үзэж болно.

Олон тооны сэтгэл судлаачдын үзэж байгаагаар дээр дурдсан үндсэн оффисын дүрүүдэд шантаажлагчийг нэмж болно. Энэ бол хамт ажиллагсдынхаа өчүүхэн ч гэсэн сул тал, буруу тооцоололыг анзаарч, төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийг танд хэрэгтэй бол дарга нартаа алдаагаа хэлнэ гэж заналхийлж дарамталж чаддаг хүн юм.

Гэхдээ энд зальтай ажилчдын сумыг ихэвчлэн чиглүүлдэг гол өрсөлдөгчид байна. Шинээр ирсэн хүмүүс, хэт идэвхтэй ажилчид оффисын явуулгад унадаг (гаднаас нь харахад тэд бусдын зардлаар урагшилж байгаа мэт санагддаг). Дээрээс нь өндөр цалинтай хамт олонд дуртай хүн цөөхөн. Тэд ихэвчлэн хоосон "санаа үүсгэгч" (тэдгээрийг хуурч мэхлэхэд амархан), дунд шатны менежер (боломжтой заль мэхлэгч нь даргынхаа байрыг харж байгаа тохиолдолд) болон амбицтай, дэмий хоосон ажилчдыг (тэдгээрийг амархан барьж авдаг) орлуулдаг. "нөхөрлөл" эсвэл "нөхөрлөл" гэсэн дэгээ, дараа нь орлуулах).

Хөөрхийлөлтэй хэрхэн харьцах вэ

Ихэнхдээ шинэ ажилчид оффисын хуучин хүмүүсийн дарамт шахалтанд ордог. Тэд энгийн нэг шалтгааны улмаас албан тушаалын довтолгоонд өртдөг: ширүүн өрсөлдөөний эрин үед нэг жилээс илүү хугацаанд ажилласан хамт олон шинээр ирсэн хүн бүрт бодит эсвэл болзошгүй аюулыг олж хардаг. Шинэ залуу ямар чадвартайг хэн мэдэх вэ? Тэр хуучин багаас илүү сайн ажиллавал яах вэ? Дараа нь дарга ахмад дайчдыг халах шийдвэр гаргах магадлалтай. Ажилчид өөрсдийн сайн сайхан байдлаас айж, шинэ хүнээс аль болох хурдан салахыг хичээдэг. Үүний тулд олон янзын аргыг ашигладаг: бойкот, үл тоомсорлох, шоолох.
Амьдралаас болсон явдал. Андрей томоохон барилгын компанид менежерээр ажиллахаар ирсэн. Залуу энэ ажилд их найдаж байсан. Гэсэн хэдий ч Андрей шинэ байрандаа маш их дайсагнасан тул тэд биелэх хувь тавилангүй байв. Эхний өдөр түүнд ажил ч өгөөгүй. Шинээр ирсэн хүн сайн наймаа хийж чадсанаар бүр дордов. Дарга нь түүнийг ноцтой өрсөлдөгч гэж үзээд үйлчлүүлэгчийнхээ бааз руу нэвтрэхийг хориглов. Үүний үр дүнд менежер ирээдүйтэй ажлаасаа гарахаас өөр аргагүй болжээ.

Албан тушаалын довтолгооны хохирогчид нь жирийн ажилчид төдийгүй өөрсдийн ажлын арга барил, зарчмыг нэвтрүүлэхийн тулд чадах бүхнээ хийдэг менежерүүд болдог. Мэдээжийн хэрэг, ажлынхаа ердийн горимыг өөрчлөхийг хүсдэггүй, энэ нь бас үр жимсээ өгдөг доод албан тушаалтнууд эрс өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг. Эрх мэдэл олж, дээд удирдлагын дэмжлэгийг авч амжаагүй шинэ дарга нь доод албан тушаалтнуудын "мартах", худал мэдээлэл өгөх, бусад "заль мэх" зэрэг олон асуудалтай тулгарах эрсдэлтэй.

Тиймээс томоохон аж ахуйн нэгжийн шинэ ерөнхий захирал Виктор томилогдсоныхоо дараа хэн нь дарга болохыг, одоо бүх зүйл шинэ болно гэдгийг харуулахаар шийджээ. Хөдөлмөрийн сахилга батад хяналт тавьж, албан тушаалын зөрчилтэй тэмцэх, мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангах, санхүүгийн урсгалд тавих хяналтыг хангах мэдээллийн систем нэвтрүүлэхийг Хүний нөөцийн даргад даалгалаа. Бүх зүйл хөдөлгөөнд орсон юм шиг санагдаж байна: долоо хоног бүрийн төлөвлөлтийн хурал дээр бүгд өгөгдсөн даалгавраа биелүүлсэн талаар тайлагнадаг байв. Гэвч Виктор өөрөө тайлагнах үед аж ахуйн нэгжийн эзэд цочирдсон - ашиг орлого эрс буурсан. Ерөнхий захирлын цаашдын хувь заяаг урьдчилан тодорхойлсон.

Хэрэв та албан тушаалын хүчирхийлэлд өртсөн бол үүнтэй холбоотой гэж битгий бодоорой. Тийм ээ, энэ үзэгдэл нь ихэвчлэн компанийн удирдлагын асуудлаас болж өдөөгддөг боловч баг яагаад таны эсрэг хандсан бэ гэдгийг шинжлэх нь зүйтэй. Мэдээжийн хэрэг, та бүх мөнх бус нүглийн төлөө өөрийгөө буруутгах шаардлагагүй, гэхдээ ирээдүйд ижил төстэй нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн тулд тухайн албан тушаалын багц хууль, өөрийн байр сууриа олж мэдэх нь гэмтээхгүй. Нэмж дурдахад танд хамгийн их түрэмгий ханддаг хүмүүстэй ярилцаж, түүний шалтгааныг олж мэдэх нь ашигтай байх болно. Зарим сэтгэл судлаачид багийн хурцадмал байдлыг арилгахын тулд илүү их инээмсэглэж, хамт байгаа хүмүүстээ хайр сэтгэлээ илэрхийлэхийг зөвлөж байна. Энэ нь хүн болгонд таалагдах ёстой гэсэн үг биш, зөвхөн нөхөрсөг, хамтран ажиллах чадвартай гэдгээ харуул.

Оффисын хорио цээр

Сонирхолтой байдлаас аль болох зайлсхийхийн тулд сэтгэл судлаачид албан тасалгааны хэд хэдэн хорио цээрийг баримтлахыг зөвлөж байна. Удирдлагын хамгийн дургүй зүйл бол ажилчид хоорондоо цалин урамшууллын талаар ярилцах явдал юм. Янз бүрийн ажилчид нэг ажлынхаа төлөө өөр өөр цалин авдаг нь ихэвчлэн тохиолддог. Түүнээс гадна тэд өөрсдөө яагаад ийм зүйл болсныг ойлгохгүй байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бие биендээ дайсагналыг бий болгодог. Дүрэм нь эндээс гардаг: хамт ажиллагсаддаа, тэр ч байтугай нөхөрсөг харилцаатай байсан ч ажлынхаа хөлсний хэмжээг хэзээ ч бүү хэл. Түүнээс гадна та түүний сурталчилгааг хэн нэгэнтэй хуваалцах ёсгүй. Орлого нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байвал хүмүүс ийм мэдээнд ихэвчлэн эмзэглэдэг.

Оффис дахь олон зөрчилдөөн нь бие даасан ажилчдын эелдэг бус байдлаас үүдэлтэй бөгөөд үүнийг өөрсдийн "сүнслэг энгийн байдал" -аар зөвтгөдөг. Ийм хүн хамт олон, дарга нараа бүгдийг, бүгдийг шүүмжилдэг зуршилтай. Тэрээр бусдын дүр төрх, даргын санаа гэх мэтийг онилдог.Тийм ажилтны ажилчид түүнээс салахын тулд бүх хүчээ дайчилна гэдгийг таахад хэцүү биш юм.
Олон дарга нар доод албан тушаалтнууддаа ажилдаа бүтээлчээр хандах хэрэгтэй гэж байнга хэлдэг. Олон мэргэжил байнгын бүтээлч сэтгэлгээг шаарддаг. Үүний үндсэн дээр олон компанид санаагаа хулгайлах тохиолдол гардаг тул сонирхол таталт үүсч болно. Энэ нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд маш хялбар байдаг. Санаагаа хамт ажиллагсадтайгаа хэлэлцэхгүй, харин даргадаа шууд дамжуулахад л хангалттай. Хэрэв төслийн талаар даргатайгаа санал бодлоо ярилцах боломжгүй бол уулзалт, төлөвлөлтийн хуралдаан дээр санал бодлоо илэрхийлж болно. Дараа нь хэн ч таны санаа руу халдаж чадахгүй: таны зохиогчийн эрх бүрэн хамгаалагдаж, шаардлагагүй зөрчилдөөн үүсэх шалтгаан байхгүй болно.

Хов живээс зайлсхийхийн тулд

Мэдээж хоёроос дээш хүн ажилладаг албан газарт хэл ам гардаг. Энэ асуудлыг шийдэх нь бараг боломжгүй юм. Гэхдээ та өөрийнхөө хүний ​​яриаг аль болох бага байлгах боломжтой. Юуны өмнө, ажлын байран дээр та хувийн амьдралынхаа талаар ярихаас татгалзах хэрэгтэй: гэр бүлийн асуудал, дотно мэдээлэл, эрүүл мэндийн байдал, хамаатан садныхаа эрүүл мэндийн байдал. Таны араар хов жив ярих, асуудлаа ярилцах, тэр ч байтугай танд зөвлөгөө өгөх шаардлагагүй байсан ч түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар зөвлөгөө өгөх боломжийг алдах ховор хүн юм. Хэрэв таны талаар юу ч мэдэгдээгүй бол хэлэлцэх зүйл байхгүй, эсвэл бараг юу ч байхгүй болно.

Нэмж дурдахад хэт их ярих нь таны эсрэг болж магадгүй юм. Хувь хүмүүс таны өгсөн мэдээллийг маш их мушгин гуйвуулах чадвартай тул та бусдад санаанд оромгүй байдлаар харагдах болно.

Түүгээр ч барахгүй хов жив гэнэт гарч ирдэг. Жишээлбэл, та үдийн цайны завсарлагаан дээр эсрэг хүйсийн хамт ажиллагсадтайгаа кофе ууж байхдаа сууж байгаа бөгөөд бүх ажилчдыг хянадаг зарим идэвхтэн таныг анзаарсан бөгөөд энэ нь бараг бүх ажлын багт байдаг. Дараа нь тэр чамаас: "Оффисын романс бий юу?" Та инээж, ичиж байна, учир нь энэ нь таны бодолд ч байгаагүй бөгөөд хов жив аль хэдийн төрж, оффисын өргөн цар хүрээгээр дамжин өнгөрч, улам бүр шинэ нарийн ширийн зүйлийг олж авч эхэлсэн, учир нь хүн бүр үүнийг чимэглэх боломжтой. өөрсдийн "нэмэлт". Эцэст нь аяга кофе уусан гэмгүй яриа чинь хуримын бэлтгэл болон хувирч магадгүй бөгөөд хэрэв тэр хамт ажилладаг хүн гэрлэсэн бол та ерөнхийдөө хорлонтой гэр бүлээ сүйтгэгч гэж нэрлэгдэх эрсдэлтэй.

Иймд бүсгүйчүүд эрхмүүдийнхээ тоогоор онгирохгүй байх нь дээр. Эргэн тойронд нь олон тооны шүтэн бишрэгчид бөөгнөрсөн охидод хандах хандлага нь зөөлөн хэлэхэд өрөөсгөл байдаг нь нэг бус удаа батлагдсан. Мөн түүний гомдсон өрсөлдөгчид түүний тухай таны хамгийн аймшигтай хар дарсан зүүдэндээ төсөөлж ч чадахгүй зүйлсийг зохион бүтээдэг.

Дашрамд хэлэхэд, эрчүүд хов живэнд өртдөггүй гэдэгт итгэх нь эндүүрэл юм. Хүчтэй сексийн төлөөлөгчид эмэгтэйчүүдээс дутахгүй таашаал авч, хамт олон, ажил, дарга нарынхаа талаар ярилцаж, гэр бүлийн амьдралынхаа нарийн ширийн зүйлийн талаар ярилцдаг. Тиймээс тэдэнтэй амаа хамхиж байхыг зөвлөж байна.
Амралтын өдрүүдийн завгүй өдрүүдийг ажилчдад хэлж болохгүй, ажил таслах жинхэнэ шалтгаан нь ханиад биш, харин хэт их идсэний дараа толгой өвдөх, эсвэл өвчний чөлөө авсныхаа дараа амралтын газар руу хэрхэн амарч байсан тухайгаа хэлэх ёсгүй. Хүн бүр үүнийг аль хэдийн мэддэг юм шиг санагдаж байсан ч гэсэн хамт ажиллагсадтайгаа оффисын романтик (өөр хэн нэгний болон өөрийн гэсэн) талаар ярилцахгүй байх нь дээр. Энэ тухай “сайн санаатнууд” санамсаргүйгээр удирдлагадаа хэлэхгүй гэх хэн баталгаа өгөх вэ? Хэрэв та архи ууж байхдаа өөрийгөө хянаж чадахгүй бол корпорацийн үдэшлэг дээр нэг аяга дарсаар өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Таны хэлийг боож, дараагийн өдөр нь хамт ажиллагсдынхаа шүүмжлэлийн харцанд өртөх шалтгаан байхгүй болно.

Мэдээжийн хэрэг, хэн ч таныг ажил дээрээ суугаад чимээгүй байхыг албаддаггүй. Зөвхөн төвийг сахисан сэдвүүдийн талаар ярихыг зөвлөж байна, хэрэв та хүсвэл нэлээд олон зүйлийг гаргаж ирж болно. Жишээлбэл, цаг агаар, тухайн загварын улирлын чиг хандлага, дуртай машиныхаа давуу тал, эсвэл хоол хийх талаар ярих нь бүрэн аюулгүй юм. Гэхдээ сэтгэл судлаачид улс төр, спортын талаар ярилцахыг зөвлөдөггүй. Энэ талаар хүн бүрийн сонголт маш өөр байж болох тул томоохон хэрүүл маргаан гарахгүй. Та яагаад нэмэлт дайсан хийх хэрэгтэй байна вэ?

Тиймээс албан тушаалын дайнд та нүдээ нээлттэй байлгах хэрэгтэй. Хэрэв асуудал гарвал та тэдгээрийг нэн даруй шийдвэрлэх хэрэгтэй бөгөөд тэд өөрсдөө шийдэгдэнэ гэж найдаж болохгүй.